从欧日长寿家族企业传承特点看我国家族企业的发展

目前我国家族企业处于代际交接的关键阶段,代际传承的问题困扰着许多企业家,如何顺利地实现交接是许多学者研究的热点。本文通过总结欧日等国家长寿家族企业的传承模式、家族企业价值观、培养模式、核心理念以及企业创新等五个方面,基于家族企业代际传承的视角,结合我国家族企业传承现状,归纳出对我国家族企业传承过程中的可借鉴之处。     

家族企业可持续发展刍议

家族式民营企业是世界各国普遍存在的一种企业形态。据统计，世界500强企业中有40％由家族所有或经营，我国到上世纪90年代后期家族式民营企业数量大约占中小企业总数的73％。家族企业从诞生之日起，其形态不断变迁，最终走向可持续发展，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司（年龄都超过200岁）。中国也有不少企业初步实现了良性发展，如太太药业、联想集团等。但大部分家族企业没有这么幸运，它们或夭折，或长期停留在某阶段。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

家族企业传承矛盾及其路径选择

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、兄弟姐妹接班、家族企业财产保护、家族企业财产规划、家族企业成员的冲突解决、家族企业从业人员职业发展、家族企业股东以及家族企业的所有权转移等各种问题。家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续是否顺畅。     

关于我国家族企业传承若干问题的思考

在改革开放20余年的时间里,家族企业由家庭作坊发展到规模生产、成型企业、集团经营。至今已进入成型家庭企业生存与成长期。企业传承问题已经显现出来,这对民营经济的自身发展必然产生重要影响。因此,对家族企业的传承问题进行一些探讨和研究,对保证民营经济的良好发展有其现实意义。麦肯锡咨询公司研究结果是:家族企业只有15％能够延续三代以上。本文试用管理学和社会学的相关理论,对我国现阶段家族企业传承问题展开讨论。     

家族式企业治理结构变革的探讨

家族式企业在当代企业群体中，属于数量庞大、内部结构复杂、规模差异显著、生存性质独特的一种企业形态。有资料显示，全球65～80％的私人企业是家族企业；在世界500强中，也有40％的企业为家族所有。当前我国民营企业中大多数为家族式企业，他们在我国国民经济中发挥着重要的作用．是我国市场经济发展不可忽视的企业群体。本文拟通过对家族企业治理结构分析，阐述并提出家族式企业治理结构变革的可行性对策。     

家族企业生命周期及其成长困惑

中国家族企业在25年的发展历程中，活力四射，成为经济发展的一支生力军。但不可否认的是遇到了不易克服的“瓶颈”制约——生命周期很短。《每日经济新闻）2005年7月1日报道：中国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业在5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁，可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实，全球有70％的家族企业未能传到下一代，88％的企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，所有家族企业，只有15％的企业能延续到第二代以上。     

欧美家族企业保持旺盛力的缘由

在欧美各类企业中,不少家族企业有旺盛的生命力。据了解美国约有70%的家庭企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后。在美国500家大企业中,有40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。近年来,我国江、浙、粤等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。探索欧美家族企业成败得失,对于我国家族企业发展具有重要借鉴作用。欧美家族企业能保持旺盛生命力,主要源于家族企业在产权治理与经营管理等方面的传承与创新,不断注入家…     

家族企业如何接班

民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有，也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70％以上都是中小企业，绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中，日本、韩国、东南亚的华人华商，香港、大中华区，也多采取家族企业的管理方式。可以说，家族企业是一种最为古老悠久的企业管理模式，贯穿了人类发展的整个历史。     

“任人唯亲”也可妙用

美国学者克林·盖尔西克在其《家族企业的繁衍》一书中说：“世界范围内80％以上的企业归属于家庭企业，即全世界5。0强企业中有40％由家庭所有或经营”，可见任人不避亲对于企业发展并不一定都是坏事。从社会发展来看，家庭是社会构成的基本元素，创业者为了发展业务，以血缘、亲缘为纽带的家族成员来奠定企业的人力资源基础具有合理性。美国的杜邦、IBM等很多世界级家族企业，就是凭着任人不避亲的实践取得了长足的发展和超百年的经营历史。既然企业用人都不可避免地要任亲，那么如何在创业、成长、成熟、衰退不同的生命周期把握好任亲的尺度呢？     

家族企业内部控制存在问题及对策

一、家族企业发展现状 家族式企业在国民经济发展中占有重要地位,近十年间,以家族企业为主体的私营企业增长33倍多,年均增长28．87％,总数达到300．55万家;注册资本由681亿元增加到35305亿元,增长52倍,年均增长48．41％。同时,我国的家族企业有一些已进入大企业或中型企业的行列,其中有的还成为上市公司,     

家族企业管理创新的路径

家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。     

家族企业治理之道

一直以来,家族企业作为一种普遍存在的企业组织形态,在世界经济上占据了重要一席。网络数据显示：家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65％到80％。全球500强企业中有40％由家庭所有或经营。     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

欧美家族企业兴旺的探讨

在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相     

老板与经理人之间

在美国，42%的企业为家庭所控制，在欧洲，43%的企业是家族企业或与家族关联的企业；在我国，90％以上的民营企业是家族企业，可见，家族企业在国民经济中占考多大的比例。但随着市场经济的深入、竞争加剧，我国家族企业面临着生存和发展的“瓶颈”，要么转型、要么消亡。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识，家族企业由家族来管理必然死路一条；     

浅析我国家族企业的发展特点及产权

按照主流经济学的观点，由家族所有或控制的家族企业是一种日渐衰弱的旧企业组织形态，最终要发展成为由职业经理人控制的现代公司制度。在我国，人们通常也对家族企业抱着不屑的态度，认为家族式企业是低效率和没有前途的。在人们这种“意识形态歧视”下(陈凌，1998)，家族企业问题一度得不到人们的重视。然而，存在即合理的道理告诉我们，事物既然存在就有其合理的一面。同样，一种企业制度的存在总是与它所处社会的政治、经济、文化环境相联系的，家族式企业组织形态非但没有如人们演绎、推理得那样消失，反而在当今的社会环境下，在很大范围内得到了普遍的发展，可见它一定有着比非家族企业更多的优越性。     

我国家族企业代际传承研究

我国的家族企业是我国经济的重要组成部分,其代际传承的成功与否及其效果对于家族企业的发展是至关重要的,关系到企业未来的发展和命运。家族企业对促进我国社会主义市场经济体制的建立和完善,对我国国民经济的持续、快速发展起到了不容忽视的作用。因此,对家族企业的代际传承进行研究对于我国家族企业的传承与发展有着极其重要的意义。