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中国房地产业正步入由零散向集中竞争过渡的战国时代,企业的“征讨”和“杀伐”才刚刚开始。那些上市公司中的强势企业,由于具有财务透明、专业性强等优势,并率先完成了由项目型公司向公司型企业的转变,将通过并购实现伟大的成长。[编者按] 相似文献
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酒店服务工作中有一个100—1=0的公式。相关资料显示:使1位顾客满意,就可招揽8位顾客上门;如因产品质量不好,惹恼1位顾客,则会导致25位客人从此不再登门。其实很多客人有了不满意是不会对酒店讲的,在客人选择余地渐多的市场上,酒店在某种意义上讲处于被动的地位。因此,仅仅完全按照服务标准操作,就缺乏争取客人满意的主动性。 相似文献
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2010年对于中国诸多省级卫视来说,无论是从收视还是频道影响力,都处于迅速提升时期。2010年既是省级卫视继续发展的一年,也是洗牌更为明显的一年。无论是以湖南与青海、文广与宁夏为例的合纵联横,还是以同品类节目竞争为代表的争锋相对,省级卫视之间的明争暗斗早已浮上台面。 相似文献
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系统集成、行业软件、信息安全,如果分开来做,弘申信息无法一支独秀。他们的优势任于将三种技术打包,从而赢得了独一无二的竞争力。 相似文献
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对于民营企业家的个人资产要有一个“1+1+1”的产业投资战略。
第一个“1”,是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”,在这样的一个产业上,增加自己的投资,保持持续的市场竞争力和领先地位,不仅是一种产业战略,更是自己的生存基础。但是,这样的一个“发家产业”,通常是一个市场完全放开的技术含量有限的制造业,未来充满了不确定性。 相似文献
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2014年年初至今,备大巨头的O2O战略相继浮出水面。百度腾讯并没有特别明确的O2O战略,但也在通过收购并购布局O2O。在电商领域,阿里和京东都有非常明确的O2O战略,阿里基于移动支付,京东基于物流,O2O战火越烧越旺。尽管不能否认巨头们有借O2O抬升估值的私心,但通过此举让更多传统企业融入互联网的精神值得鼓励。 相似文献
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