论优酷土豆合并的风险与影响

优酷土豆合并后,视频网站面临新一轮的行业洗牌。本文分析了优酷土豆合并的动因及风险,以期对行业发展有所裨益。     

视频行业逆袭

在优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS、苏宁收购PPTV以后，剩下的小规模视频网站或转型，或继续被强者整合并购，而这种格局在今年还将更加明显。不过，对各大在线视频网站巨头而言，除了比拼规模外，在内容上的竞争也将白热化。     

榜单

3月视频网站覆盖量排名 近日,艾瑞数据发布最新视频网站综合服务月度覆盖排行．在这个代表视频平台用户覆盖能力的核心数据中,腾讯视频超越爱奇艺PPS和优酷土豆,以3．18亿的月度覆盖用户数位居行业第一。     

视频上市

近日有消息说,国内视频网站双寡头土豆和优酷都计划赴美上市,前者去往纳斯达克,后者则奔赴纽交所。如果不出意外的话,这将是继酷6曲线上市之后,中国的第二第三家视频网站上市。     

PMC模式在线视频网站中国化探索

全球信息化的推进,媒体技术的成熟,带宽基础的拓展,网络视频网站经济领域出现以正版加高清为特点的PMC在线视频网站新经营模式,代表网站即2007年在美国正式成立的Hulu,版权的有效性和良好的用户体验取得了极大的经济上竞争优势,中国随之呈现了PMC模式网站的井喷现象.中国应该在国际媒体强势下发展“中国化”的网络视频网站,在符合中国政治、经济、文化、国情、民情、网情、及网络经济态势背景下,在研究探索国外现有的PMC运营模式的基础上,探索开拓一条既迎接接国际信息化挑战,又承接本土化发展之路.     

飞越版权

纵观中国视频行业近几年来的发展,从“版权竞争”到“并购大战”,再到“自制”、“独播”,基本上每一年都能在视频行业找到不同的关键词.不过,即使这些关键词如何更迭,版权内容一直都是视频网站差异化竞争的核心内容.尤其是在面临行业内斗和广电系围堵的多重冲击之下,版权内容己然成为一种稀缺资源.     

大数据背景下互联网电视的发展

大数据的背景下,无疑推动了互联网电视的发展.本文对当前电视产业的现状、当前互联网电视的竞争格局进行浅析,以期对未来视频网站、互联网企业或电视硬件制造商拓展自己的互联网电视业务提供借鉴.     

视频“合”时代

优酷土豆的合并完成,可能标志着中国一个新视频时代的到来——用户、内容与平台的结合,流量、资源与营销的结合,或许将引领视频营销"合"趋势。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。从3月11日两家公司签订最终协议开始计算,历经了半年时间,优酷和土豆终于完成了此次合并。此次合并是通过100%换股方式完成,中间不涉及任何现金,在中国互联网的并购案中尚属首例。合并后的优酷土豆集团,将保留优     

当前国内视频网站发展模式与前景分析

本文通过对国内多家视频网站进行案例分析及研究,分析其业务内容、经营现状等要素,探究中国视频网站发展道路上的问题,预测当前国内网络视频产业的来发展状况及潜在的风险,并略窥未来中国网络视频产业的发展前景.     

赤炎“片”场

视频网站行业格局已相对清晰,但战火仍然尚未熄灭,新一轮腥风血雨何时休?始终是互联网领域最热闹的细分。视频网站经历6年生死淘汰,在几百家视频网站中,只有屈指可数的几家在2012到来前拿到了船票,市场     

数字

400家 从今年3月份开始，美团网、满座网、爱赴团、扎手网、窝窝网、24券和酷团网等一夜之间如雨后春笋般在国内冒出。美团网创始人王兴透露，“短短三个月，团购网站已经超过400家。”经历了泡沫化的繁荣，接下来团购网站将会进入残酷的竞争淘汰期。     

李善友：中国不怕YouTube

2006年10月份，Google以16.5亿美元收购了YouTube。这一交易极大地刺激了全球视频网站，尤其是中国视频共享网站。当年一年，国内就有300多家视频网站雨后春笋般涌现出来，但此后国际上再没有出现过一起类似巨额交易。可见，目前还没有一家视频网站有YouTube那样的魅力。     

网络视频 向左走向右走

网络视频的最近一波热潮始于2006年岁末,Google用165亿并购了美国最大视频网站YouTube,这消息就如同一针激素,使得国内模仿网站的数量一下激增到200多家,它们都渴望成为下一个YouTube. 可如今,YouTube的日子并非那么风光,不久前,YouTube开始尝试在视频里加广告,这个让无数同行艳羡的领头羊同样在摸索自己的盈利模式.     

华为手机企业竞争战略研究

我国是全球增速最快的手机市场,本土手机要想在残酷的环境中快速发展,必须建立正确的品牌竞争战略.本文以华为手机为研究对象,对其竞争战略进行了重点分析,对品牌的战略优势和劣势进行深入研究,最终为华为手机确定了竞争战略发展思路.基于企业竞争战略三大学派理论对中国本土手机品牌的竞争战略进行研究,在理论和实际中为中国其它的本土手机企业提供了宝贵经验.     

视频网站的擦边球风险

枪打出头鸟.2006年是视频网站风光的一年,但元旦之前广电总局的一枪却给这些网站一个警告:不是谁都能办电视台的.     

网络团购下的女性消费行为分析

随着团购在中国的爆炸式发展,团购网站的竞争越来越激烈,把握女性消费者成为团购网站赢得竞争的根本.本文从女性团购市场的宏观面分析,分析女性团购消费的特点以及出现的问题,以期为网站企业制定营销策略提供依据.     

黏住用户的视频新秀

如果说2006年是视频元年,那么2007年就是视频快速增长年.期间,一些公司倒闭了,而另一些则快速成长起来.这中间,一家叫做56(我乐网)的视频分享网站,显得与众不同,除了产品特色外,其CEO周娟更是业内少有的女性掌门人.     

激动网的正版"视"途

近日,著名IT评论员刘兴亮发表BLOG<视频网站花开两朵各表一枝>中写道:换一种描述方法,视频网站的这两枝,一枝就是1.0的视频网站,代表是YouTube;另一枝就是2.0的视频网站,代表是Hulu.     

浅谈当代女性怎样适应社会发展需要

女性,要在日趋激烈的竞争中站稳脚跟,必须用知识不断提高自己,丰富自己,以适应新形势发展的需要,才能在残酷的现实面前立于不败之地.     

中国企业合并契机把握的探讨--由优酷和土豆合并引发的思考

随着市场经济的深入发展和市场的开放,并购在中国企业中作为一种重要的投资手段所扮演的角色越加凸显的重要.2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,将以100%换股的方式合并.作为中国视频行业的巨头,优酷网和土豆网的合并,分析双方在于对合并契机的把握,这对于我国企业的合并提供了有益启示.