丰田的启示

读了你们杂志今年第8期登载的《解剖丰田——精益者求精》一文,觉得很受启发。长期以来,很多企业都对丰田生产方式推崇备至,但其中不少企业只是注意模仿一些外在的形式,却忽视了对内在精神的领会,往往强调高产出,而在质量和成本的控制上,却做得不够精细。     

TPS为何难模仿——丰田竞争力的核心内涵及启示

日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年，但丰田后来居上，步入世界汽车三大巨头的行列，成为具有很强国际竞争力的企业，其销售规模、赢利能力等在世界主要汽车制造厂商中都处于领先地位。丰田竞争力的背后到底是什么？研究、分析丰田的成功做法和经验，对我国加快培育具有国际竞争力的大企业集团，无疑具有积极意义和借鉴作用。     

解码丰田黑匣子(四) TPS为何难模仿——丰田竞争力的核心内涵及启示

日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年,但丰田后来居上,步入世界汽车三大巨头的行列,成为具有很强国际竞争力的企业,其销售规模、赢利能力等在世界主要汽车制造厂商中都处于领先地位。丰田竞争力的背后到底是什么?研究、分析丰田的成功做法和经验,对我国加快培育具有国际竞争力的大企业集团,无疑具有积极意义和借鉴作用。     

丰田管理谋略的启示

丰田管理谋略的启示泓水０年代被誉为“企业管理之王”的日本丰田汽车公司总经理石田退三确有一套高超的管理谋略。正值该公司处于艰难创业之时,石田出任公司总经理。他上任不久便经常走出办公室,到各车间细心观察,终于发现一个普遍现象,同时也是丰田汽车公司的病根—...     

通用的教训与丰田的启示

如果通用破产,谁将是世界汽车业新霸主？但如果我们不从丰田的经验中领悟到“制度”、“人”和“文化”在企业中的关键性作用,其实一切都无从谈起。     

丰田“召回门”对企业管理的启示

<正>目前丰田汽车公司正陷入50年来最大的一次困境,面临全球范围内的召回及消费者的索赔,危机愈演愈烈,使企业遭受重创,品牌大打折扣。丰田"召回门"引发的思     

“丰田门”对跨国经营的启示

凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱,从“踏板门”,“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,     

脚踏实地铸造名企辉煌——丰田超越通用的启示

通用与丰田之间的竞争，归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争，是数千人的精英团队与数十万人的强大军团之间的竞争。     

脚踏实地铸造名企辉煌——丰田超越通用的启示

通用与丰田之间的竞争,归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争,是数千人的精英团队与数十万人的强大军团之间的竞争。     

脚踏实地铸造名企辉煌——丰田超越通用的启示

通用与丰田之间的竞争,归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争,是数千人的精英团队与数十万人的强大军团之问的竞争.     

丰田大当家石田退三的美德研究及启示

丰田汽车企业在日本国内占有重要地位.2006年度《财富》世界500强排行第七位的丰田企业,营业收入1726.16亿美元,占日本国内生产总值43625.8亿美元的3.96％.2011年《财富》世界500强排名第八位的丰田企业营业收入为2 217.6亿美元,占日本2010年国内生产总值54742亿美元的4.05％丰田汽车企业的成功离不开石田退三.     

丰田英二的百年丰田梦

78年前,丰田的第一辆汽车被有些员工认为“简直像个南瓜”,随后开始流传“国产丰田,和尚坐禅”的言论,一时间,汽车刊物的指责和社会大众的讥笑全部指向了“丰田”。然而,谁也不会想到,这个“丰田”会在几十年后成为全球著名的汽车公司。     

兴钢培育竞争力的做法和启示

在全国独立特钢企业普遍处于亏损或微利的情况下,江阴兴澄钢铁有限公司（以下简称兴钢）却始终保持年盈利逐年增长,成为我国特大的特钢企业。2001年达到了2亿元,比上年翻了一番。为什么兴钢能在激烈的市场竞争中崛起,赢得竞争优势呢?调研发现,这主要得益于该公司坚持长期不懈地培育自己的竞争力。其做法是:     

丰田召回门事件对我国企业构建诚信机制的启示

2010年新年伊始,全球最大的汽车制造商之一日本丰田汽车公司因大规模召回汽车在业界掀起巨澜。透过丰田车召回事件,我们可以领略到汽车制造业在召回制度上的发展进程以及特点,同时也让我们从全新的视角对我国企业诚信机制的构建产生一些启示。     

丰田精神铸就丰田文化的核心价值体系

丰田公司在2011年日本宫城县发生的九级地震大引起的海啸中,遭受了配件供应短缺的重创,影响了全球的产量,这次突发事件挑战了日本准时化生产方式的核心价值体系。但是仅仅两个月,人们突然发现丰田配件供应短缺的现象有所好转。专家学者纷纷研究丰田的快速的自适应体系的精髓,人们几乎一致认为是丰田精神铸就的强有力的丰田文化使这个汽车巨人摆脱了如此巨大的自然灾害给公司造成的影响。     

全球化的丰田

背景链接丰田汽车公司(TOYOTA)——创始人,丰田喜一郎。1937年成立"丰田汽车工业株式会社",地址在爱知县举田盯,初始资金1200万日元,员工300多人。现在,丰田是世界十大汽车工业公司之一,是日本最大的汽车公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,     

丰田的反攻

丰田已经从召回、地震、洪水等阴影中走出来了吗?董长征的回答很简单:你看看销量情况就知道了     

丰田的冒险

至少在过去20年的时间里,丰田公司成为了汽车及制造业的标杆企业。“丰田模式”被视为一条通向成功的道路。丰田公司注重细节,对品质追求至臻至善,在消费者面前对自己的产品持有“零故障”的自信,并基于一次又一次的恪守承诺,构建了自己的企业文化。这些方面都是丰田公司超越全球其它企业之处。     

丰田的历史

从纺织机械到汽车丰田英文字母是“Toyota”,实际是日本语的罗马字,是丰田家族的姓氏。总公司在日本爱知县丰田市丰田町1番地,成立于1937年8月28日。日本丰田的起源应该追溯到丰田佐吉。1867年,丰台佐吉出生于远江国敷知郡山口村(现静岗县湖西市)的一个木匠之家。少年时代的丰田佐吉受西方文化影响,潜心于发     

丰田的感性

一辆汽车的品牌知名度固然重要，一个品牌的产品品质固然重要，一个产品的外型、内况、性能等等固然重要，但是，顾客购买汽车，经销商的专业销售及专业的售后服务是最重要的。