跨国公司在中国技术战略特征分析

随着全球竞争的加剧，技术成为决定跨国公司竞争力的重要因素，技术与企业战略的高度整合，已经成为战略管理的新的发展趋势。跨国公司在中国的技术战略的实施是随着其进入中国的步伐逐步实现的。从最初的简单的技术转让到试探性投资．然后到大规模的技术转让和投资设立研发机构。经历了从技术应用战略到技术增长战略的过程。本文从国别、行业和区位角度分析了跨国会司在中国的技术战略实施的特征以厦产生这些特征的原因。     

论跨国公司的发展战略

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果，是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式。它代表着现代企业的发展方向，直接体现着国家的竞争力。目前跨国公司的触角已遍及世界每个角落和各个领域，现代跨国公司已成为现代国家投资、国际生产、国际贸易和国际技术转让中最活跃最有影响的力量，跨国公司已成为当前国际经济关系的主体。“发展是硬道理”，世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展，这篇论文主要分析了跨国公司的发展历史，重点对跨国公司的发展战略及发展战略问题进行系列的分析。     

从"市场换技术"到"技术换市场"——奇瑞发展战略转型的分析与启示

文章从技术能力角度,对奇瑞发展战略转型案例进行经济学分析,认为奇瑞调整企业发展战略,与跨国公司进行的合资合作,实质上是一种技术转让输出,关键在于企业通过10年自主创新实践,形成了较强的技术能力,并通过自主知识产权和自主品牌取得国内外市场的认可。这对我国汽车工业的创新和发展提供了有益经验。     

当前跨国公司对华技术转移的消极影响及其对策

21世纪初．为应对经济自由化．技术变革和竞争加剧带来的机遇和挑战．跨国公司生产和研发的全球化趋势显著增强．全球一体化生产和研发的战略体系逐步形成。目前．跨国公司已控制了全世界国际技术贸易的60％．并且国际技术转让的80％和科研开发的90％是在跨国公司之间进行的。由于这些跨国公司的子公司有51％分布在发展中国家，因此跨国公司的技术转移对发展中国家的技术发展及产业结构有着重大的影响。     

论中国企业跨国并购战略

随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展,跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资(FDI)的主要方式.在党中央提出要"走出去"的战略下,中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中.本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购.     

浅议中国入世后应对跨国公司投资战略性调整的策略

随着中国加入世界贸易组织,跨国公司对华投资掀起了新一轮高潮。从现在起到五年过渡期结束,跨国公司对华投资的战略行为将发生调整,将逐步从过去的在中国政府主导下进行投资的模式转变为按照WTO协议框架的要求,在全球化背景下进行竞争和优化资源配置。这种战略性调整将表现在投资方式、产权安排、建立地区性总部等许多方面,这就必然给经济特区在吸引外资政策方面提出了新的要求。本文着重分析了中国入世后跨国公司对华投资战略可能的调整方向,并对经济特区如何应对这一调整趋势提出了一定的政策建议。     

基于全球视角对跨国公司的审视

随着经济全球化的不断发展,跨国公司在世界经济中的地位日益凸显,跨国公司成为全球经济活动的主体,与此同时,跨国公司从实施国别战略到实施全球战略。跨国公司实施全球战略的影响主要有:(1)导致投资方式趋向于独资和跨国并购;(2)导致从产品分工到要素分工;(3)导致贸易投资一体化;(4)导致与其母国利益相背离;(5)导致国家经济统计标准发生改变;(6)导致全球经济安全互动性加强;(7)导致传统的贸易保护手段很难奏效。     

新形势下跨国公司对华投资的战略调整

随着世界经济形势的瞬息万变以及信息技术的飞速发展,使得跨国公司的投资目标和战略正在发生变化,相应地,其对华投资战略也出现了一些新的趋势。尤其是我国加入WTO后,跨国公司这种对华投资战略调整的趋势愈发明显,对中国经济的影响也日渐突显。     

跨国公司在华战略新动向——访商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐

中国加入世界贸易组织，尤其是2003年以来，跨国公司在华投资的战略正发生着重大调整和变化。其最显著的特征是：跨国公司重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位，重新研究和制定在中国的战略，重新调整在中国的管理结构。     

跨国公司在华营销战略演变对我国企业的启示

中国加入世界贸易组织以后,跨国公司正迅速扩大在华投资规模,新一轮的投资和市场进入使得中国市场的国际化竞争日趋白热化。面对跨国公司在华深广度结合的市场推进和日趋激烈的市场竞争,我国企业如何进行应对变得非常紧迫。文章通过对跨国公司在中国的营销战略演变进行分析,认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国公司的挑战和自身进行跨国经营提供借鉴和对策。     

跨国公司对华投资的新趋势和对投资环境的新要求

随着中国整体投资环境的进一步透明化,越来越多的跨国公司开始从全球产业布局战略高度,重新确定中国在其业务增值链和营销网络环节中的定位,将对华投资视为公司整体发展战略中的重要一环,逐步提高在华投资企业的国际分工地位,把中国作为跨国公司世界重要的生产基地之一,并加大对服务贸易业的投资力度,积极探索和推动在华设立跨国公司的地区总部,加快向资金和技术密集型的高新技术产业投资.     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

我国企业实施“走出去”战略的理论选择及支持体系

在我国企业的国际化进程中,对外直接投资的主体仍然是国有企业,因此,研究中国企业"走出去"战略必须以国有企业总体特征和现实条件的剖析为基础。由此,文章分析了传统跨国经营理论在指导国有企业实施"走出去"战略的跨国经营方面的无效性,指出现代跨国公司理论才是企业实施"走出去"战略的跨国经营的理论选择,并从政府和企业两个维度论述了如何构建一个企业实施"走出去"战略的支持体系。     

迎接国际竞争挑战实施群体竞争策略

中国入世前后,随着引进外资战略的重大调整,即从开放制造业领域,吸引直接投资为主,到开始全方位、多领域的利用外资,跨国公司在中国的战略也发生了重大的变化:一是投资规模扩大化;二是投资项目系统化,跨国公司投资从主要集中在制造业的中间组装环节,开始把上游的研究开发和下游     

论“技术锁定”与跨国公司投资区位选择

随着越来越多的跨国公司实施全球战略以及在技术产品市场的竞争日趋激烈的情况下 ,跨国公司对其技术产品采取了各种方式的“技术锁定”。考虑到“技术锁定”的成本与收益变化 ,跨国公司在对投资区位的选择上也充分考虑到这一因素。通过对“技术锁定”的分析 ,我们可以更清楚地看到现代跨国公司的投资区位选择动机。中国作为被“技术锁定”的发展中国家以及中国国内的一些正在积极进行创新活动的企业可以从现代跨国公司的“技术锁定”行为中得到很多启示。     

跨国公司对外技术转移理论及其成本战略分析

跨国公司的对外技术转移近年来成为我国实施经济活动和企业发展必须面对的重要问题。该文通过回顾跨国公司行为理论的发展脉络，结合模型分析提出了跨国公司对外直接投资所实现的技术转移程度与东道国自身的技术能力、技术水平密切相关，尤其是根据这种直接投资在东道国的成本分析可以看出，技术先进与否主要在于其适应性，即考虑成本产出的技术进入意愿。所以，基于成本考虑的国际生产合作是我国今后进行有效技术转移的关键。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

中国服务业跨国公司成长特征分析——基于2007年末中国非金融类对外直接投资前四十家公司的分析

中国服务业跨国公司已成为中国对外直接投资的主力军。中国服务业跨国公司的成长是必然的,其存在的共性决定了中国服务业跨国公司成长的特征。中国服务业跨国公司的成长得益于其国际竞争优势的综合性,但发展的阶段性及优势的脆弱性特征成为中国服务业跨国公司必须面对的问题。本文在特征分析基础上探讨了相关的战略建议。     

后危机时代跨国公司在华战略取向与辽宁利用外资对策

始于2007年的全球金融危机,使世界贸易和投资出现了大幅下滑。跨国公司为应对危机,纷纷把中国作为避风港,跨国公司在华战略取向呈现出不断嵌入的特征。本文针对目前跨国公司的战略取向和后危机时代的环境,提出新时期辽宁利用外资的对策。     

开放条件下我国知识产权战略的思考

随着知识产权在国际经济竞争中的作用日益上升,越来越多的国家都已经制定和实施了知识产权战略。面对国际上知识产权保护的发展趋势和我国在开放条件下面临的知识产权形势,我国必须加紧制定和实施知识产权战略保护国家的技术安全,促进国内的自主创新能力和限制跨国公司的知识产权滥用。