建筑工程项目亏损原因及控制方法研究

随着我国加入WTO后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企业经济效益的目的。     

因应形势变化提高对进口产品的反倾销能力

我国加入WTO已有四年多时间．目前我国对农产品的关税从54％降到了15.3％，对工业产品的关税也从42．9％降到了9％，政府所采用的非关税壁垒（配额和许可证）已经大幅度减少，国内市场将面临着外国产品更加激烈的竞争。面对国外产品在我国市场上的倾销，笔者认为．我们必须掌握和提高进口产品的反倾销能力，通过财务手段来加大对外反倾销的力度．减轻进口产品对国内产业造成的冲击和损害．最终保护产业安全和自己的利益。     

工业设计企业工程总承包现状与发展探析

随着改革开放以后我国建筑业与国际市场的接轨。总承包这种服务形式自国外传入国内，并且越来越为广大国内外业主所认可．以总承包形式签定的合同额在建筑业的份额越来越大。我国自1984年出现以工业设计院为试点的工程总承包公司、开展总承包业务至今．总承包企业不断壮大．广大企业在提升工程总承包的业务能力、管理水平方面进行了艰苦、卓有成效的探索，随着我国加入WTO以及各国基础投资的加大。工程总承包迎来了空前的发展机遇。     

中国红酒：向高端突围

中国葡萄酒曾经被人们广泛认为是一个进入门槛低、市场回报高的行业。2004年葡萄酒产量为36．73万千升，销售收入74．34亿元，实现利润8．45亿元，利税合计17．75亿元。据估计，中国葡萄酒行业将继续保持15％左右的年增长幅度。虽然国内红酒面临着对外和对内的双重压力，但是，国外葡萄酒只占据中国葡萄酒市场大约5％的份额，而且主要存在于高端市场。入关后，关税下调，国外葡萄酒企业可以依托其在资本、品牌、技术和营销等方面的优势来对中国市场进行逐渐渗透。而国内，众多业外资本的加入以及新锐品牌的强势出击，使得中低端市场价格竞争愈演愈烈，市场宣传和渠道维护费用飙升，这些因素都使行业领导者感受到了前所未有的竞争压力。从何处寻求突破，是摆在国产红酒巨头们面前的一个新挑战。本文通过几年来中国葡萄酒行业领军品牌的产品高端化的标志性事件，来探讨中国国产高端红酒的营销策略。[编者按]     

我国企业的国际化经营策略

国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息，寻求到更大的市场空间和更好的资源供给，缓解国内企业过度竞争的矛盾。与此同时，国内巨大的市场空间和发展潜力也吸引了许多国际资本，许多企业把进入中国市场作为其战略目标，并在中国积极进行收购探索。以钢铁业为例，印度米塔尔购入了华菱管线36．7％的股份成为华菱管线的第二大股东，中信泰富收购了国内最大的汽车合金钢生产企业——石家庄钢铁集团80％股权，浦项、新日铁、阿塞洛等企业也已经与或正在与国内钢铁企业进行合资合作。     

粒粒花生皆是金——花生深加工大有可为

我国目前已成为世界花生的生产、消费和出口大国，花生总产量和出口量均占世界第一。是我国为数不多的具有明显竞争优势的出口创汇农产品，年出口量占世界出口市场的42％，花生油占国内食用油消费的25％。然而，我国对花生的开发利用起步较晚．较国外有很大的差距。我国大量的花生都是作为原料卖出．花生深加工产业极为薄弱，甚至没有一个能在全国叫得响的花生品牌，这与我国“花生大国”的身份极不相称。即使是花生出口占全国70％的山东省，目前也只有18个花生食品专业加工厂、28条生产线。而花生产量只是我国十万分之八的日本，就有上千家花生食品生产厂，人均花生食品占有量是我国的3～4倍，每年都要从我国、美国等国家大量进口花生。     

海外企业的名牌战略

竞争激烈的市场．名牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。随着经济全球化的加剧，国内不少企业纷纷走上争创名牌之路，把名牌战略作为企业的立业之本．但由于诸多原因．国内企业在这方面很不成功，有的甚至步入误区。本文汇集国外部分知名企业打造名牌的些做法，希望能给我国企业在创名牌时有所启迪。     

加入WTO对我国建筑工程的影响和对策研究（续）

2　加入ＷＴＯ后的对策探讨经上述五个方面的影响分析 ,应认识到如下事实 ,国内工程市场是外国国际工程承包商、设计院虎视眈眈的竞争领域 ,特别是技术密集型、资金密集型、融资带资和ＢＯＴ等项目 ,到那时 ,不论是国外工程还是国内工程 ,都将成为国际工程激烈竞争的现实。我们的对策 :改革国内建筑业的体制、政策、法律法规、市场机制、企业体制和经营机制 ,使之与ＷＴＯ的协定、协议、国际工程承包的惯例作法相接轨 ,方能促进我国建筑企业适应国内外两个市场的竞争和竞争力的发展。2 .1　转变观念 ,融入经济全球化的国际竞争1.克服传统的…     

施工企业加强成本管理的措施探讨

在我国房地产业快速发展的今天,房地产行业已经成为我国整体经济行业的“项梁柱”。2009年房地产建筑业增加值占国内生产总值的比重从2001年的2．8％增加到了15％,成为拉动我国国民经济快速增长的重要力量。2009年,我国建筑业产业规模继续扩大．生产形势保持快速发展的势头．各项指标再创新高。建筑业结构调整步伐加快,     

现代企业成本控制的基本方法

随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本。因此，借鉴国外行之有效的成本管理模式，吸取国内著名企业的成本管理经验，探索新的成本控制方法，对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大。     

关注竞争环境新变化

一、国内企业竞争环境四大变化 早在此次非典型肺炎疫情出现之前，我国企业竞争环境就已伴随着加入WTO的进程而发生了一系列重大变化，这些重大变化主要体现在四个方面。变化一：国内市场逐步统一按照中国与美国达成的有关中国“人世”协议内容，我国全方位多层次的对外开放主要包括：第一，进一步降低进口关税税率。我国虽然争取到了发展中国家的成员资格，但也必须在规定期限内将关税整体水平降到9．4％，其中美国优先产品为7．1％。     

发展香兰素产业重在拓展应用领域

我国是世界香兰素出口大国，2002年国内需求量2350吨，占产量的30％，其余70％用于出口。2003年，我国香兰素生产约1．2万吨，出口近3000吨。1993～2002年，我国香兰素出口量年均增长率为12％。我国香兰素在北美、欧洲、东南亚等地市场享有良好信誉。     

中小企业国际化经营六策

中小企业在我国的经济和社会发展中具有重要的地位。据统计，中小企业创造的最终产品和服务的价值占中国GDP的50．5％，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占中国出口总值的60％，中小企业完成的税收占中国全部税收的43．2％。中小企业还提供了约75％的城镇就业机会，为吸纳安置就业做出了重要贡献。随着国内竞争日益国际化，竞争空前激烈，国内市场趋于饱和，出口压力加大，中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，     

国有商业银行如何优化经营机制

处于市场转型期的国有商业银行既要应对国内同行的竞争，又要迎接国外金融集团登陆的挑战。在激烈的竞争中，国有商业银行要想成为具有强大竞争力的优质银行，关键是要苦练内功，进一步优化经营机制。     

竞争前夜早练内功--关于提高我国质检机构竞争实力的探讨

随着我国政府逐渐对国外检验机构开放检验市场,允许国外检验技术机构来华投资或设立分支机构,我国质检机构与世界知名检验机构的同场竞技已不可避免.他们挟雄厚资金进入国内检验市场后,凭借先进的检验技术、精良的检验设备、一流的检验人才、多年的市场运作的管理经验和服务理念向国内原有的质检机构提出挑战,必将改变我国原有检验市场的分配格局.如何适应日趋激烈的竞争形势,并在检验市场中取得生存和发展成为摆在我国质检机构面前的一项重要课题.以下从3个方面探讨提高我国质检机构竞争实力的途径.     

加入WTO对我国房地产业的影响

随着我国加入WTO步伐加快，在我国建筑业掀起了如何与国际市场接轨的大讨论，学术界、企业界为建筑业的发展提出各种各样的对策。我国建筑行业起步晚，与国外经济发达国家相比差距较大。我国建筑行业今后怎样发展？如何与国际监理接轨？这是值得我们思考和探讨的问题。     

解决职工贡献与收入错位问题

随着我国市场经济的深入发展和加入“WTO”，国有企业正按照世贸规则积极参与国际市场的竞争，国外大量的企业也纷纷进入中国争夺国内市场，呈现激烈的竞争态势。为守住国有企业在国民经济中的主导地位，使国有企业在激烈竞争的市场中得到生存和发展，国企领导必须紧紧依靠职工，发挥职     

我国建筑业上市公司竞争力评价指标体系研究

随着经济全球化的进程加快，特别是我国加入WTO后，建筑业将逐渐和国际接轨，如何增强建筑业上市公司的竞争力，使其在巩固国内建筑市场的同时，进一步开拓国际市场，已成为我国建筑业关注的焦点。增强上市公司竞争力的首要问题是对其竞争力进行全面地认识和有效地评价，使上市公司了解自己的优势和劣势，从而帮助个别上市公司如何采取有效的对策提升自身竞争力等有着十分重要的意义。为解决这个问题，本文构建了适合现阶段中国建筑业上市公司的竞争力评价指标体系，提出了新的建筑企业竞争力评价方法，最后又选择了对建筑业10家上市公司对其竞争力逐个进行了实证研究。     

国产彩电 能否掰回这—局？

大约在四五年以前，长虹、TCL、康佳、创维、海信等国产彩电诸强占据了国内市场近80％的份额，以日资品牌为主的国外彩电已处于市场的边缘。当时，行业内外均乐观地认为：国产彩电在竞争中已居于上风，整个彩电产业的竞争格局及趋势已基本稳定。不料风云突变，2006年以来，以液晶电视为主的平板电视加快了对传统CRT彩电的替代，彩电的需求结构和产品结构正发生巨变。     

现代企业税收筹划风险的防范与控制分析

我国社会主义市场经济的不断深入使资本市场的竞争日趋激烈，而世界经济一体化的发展则使更多国外企业进入国内市场，加入原本就相对激烈的市场竞争当中。国内企业在求生存谋发展的过程中，除了要应对原有的竞争对手，还需要与实力强大的外资企业相抗衡。