企业财务目标及其影响因洲

摘要：企业财务目标不仅是评价企业财务活动是否合理的标准，而且决定着财务管理的基本方向。关于企业财务目标的主要观点有：利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化。经济增加值最大化。资本配置最优化。本文在简要述评了各种目标观的基础上。分析了企业财务目标的影响因素．如股利决策、法律和经济环境等。进而提出：企业制定财务目标时应注意的问题有：紧密配合企业发展战略目标，理顺财务关系。提高投资回报率和资产利用率。     

中国工商银行财务管理策略的探讨

中国工商银行成立于1984年1月1日，是中国最大的商业银行之一，世界五百强企业之一，上市公司。如何搞好工行的财务管理呢？本文抛砖引玉试着从以下几方面简单论述：（一）要有明确的财务管理战略目标和发展战略目标。（二）搞好银行内部控制，合理保证银行发展财务战略目标的实现。     

企业财务目标及其影响因素探讨

企业财务目标不仅是评价企业财务活动是否合理的标准,而且决定着财务管理的基本方向。关于企业财务目标的主要观点有：利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化,经济增加值最大化,资本配置最优化。本文在简要述评了各种目标观的基础上,分析了企业财务目标的影响因素,如股利决策、法律和经济环境等。进而提出：企业制定财务目标时应注意的问题有：紧密配合企业发展战略目标,理顺财务关系,提高投资回报率和资产利用率。     

企业财务目标理论文献综述

企业财务目标是企业一切财务活动的指南。财务目标的确立是企业决策中至关重要的一环，然而，对于企业的财务目标，理论界却众说纷纭。本文旨在总结国内外对于企业财务目标的认识过程，以为企业财务目标的选择提供参考。     

如何建立全员绩效管理体系

绩效目标的设定要以企业战略为指导,以实现企业的战略目标为导向,要把战略目标实现所需的全部关键环节都纳入绩效目标范围     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

企业财务管理目标之我见

财务管理目标在整个财务理论体系中具有重要的作用，对企业的具体财务工作具有指导性意义，因而一直是财务学界关注的焦点之一。然而，除“利润最大化”观点基本被摒弃外，仍存在很多不同的观点，笔者赞同将“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。     

企业财务目标再认识

企业财务目标是指企业在一定的社会经济环境下采取财务活动所达到的根本目的，它是衡量一家企业财务活动结果的重要标准，决定了企业财务管理的方向。企业制定正确的财务目标，能够提高对企业的生产经营效率，促进企业的长远发展。本文主要对目前的财务目标新认识进行了分析，并对企业财务目标的选择提出了建议。     

加强绩效管理 提高企业效益

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程，既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。     

浅论财务管理的社会属性

本文通过分析财务管理社会属性的演化和财务管理社会属性应包含的内容，论述了企业必须合理地协调财务目标与社会属性的关系，财务管理必然要承担一定的社会责任，使两者和谐统一于社会发展的总体目标之中。     

实施全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

集团化商业企业管控模式变革的路径探讨

一、集团化商业企业管控方案设计 （一）支撑战略目标 建立适宜的管控模式对企业经营效果将产生深远影响，具有战略上的意义。所以，企业管控方式成功的变革，首先就要具有明晰的战略目标，为变革提供路径指引，确保不偏离企业的整体发展方向，使变革切实推动企业战略目标的实现。     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

企业财务控制实务研究

狭义上来说，传统体制上的财务控制通常是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。广义上来说财务控制是指企业落实财务预算的全过程。     

浅议全面预算管理模式下的企业管控

全面预算管理作为企业管控的重点措施，关键环节在于通过战略目标分解制定企业预算年度工作目标，并对企业经营行为的引导、监控落实预算目标。     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

和谐企业下财务管理目标的探讨

在当今创建和谐社会成为时代的主旋律下，和谐企业文化是现代企业管理的重要组成部分。文章认为．企业和谐就是财务关系的和谐，而实现财务关系的和谐，应成为企业财务管理为之奋斗的目标。     

浅谈企业财务管理目标的重新定位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动及由此形成的财务关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同其他各方的财务关系的一项综合性的企业管理工作。因此企业财务管理的目标要和企业管理的目标相一致。而企业的     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

西方企业的战略制定

企业要走向世界,特别对大中企业来说,战略的制定是非常重要的。企业战略是组织目标的体现,它表明了企业行动的总规划。为了实现组织目标,企业战略将阐明企业目前从事业务的性质或准备从事什么业务,以及企业的基本目标。因此,企业战略计划工作就是发展制定战略的过程。西方企业在产生与制定战略的过程中,一般需要经过4个步骤:决定战略目标、分析环境因素、分析组织状况以及对组织与环境进行协调。