论企业财务管理主导地位及运行机制

财务管理在企业管理中主导地位的确立是随着社会经济的不断发展而形成的，是市场经济走向成熟的重要标志。建立健全财务管理机制，是企业财务管理活动正常运行的必要条件。文章就企业财务管理的地位和运行机制问题谈了自己的看法。     

国外智库管理运行机制及对我国的启示

智库在西方国家已经非常发达,成为影响政府决策的重要力量,而在我国智库刚刚起步,影响力和竞争力较低。完善的管理运行机制是国外著名智库成功的关键,所以研究借鉴国外著名智库先进的管理运行机制对我国智库意义非凡。通过研究国外一些与政府关系密切的著名智库,从四个方面对其管理运行机制作了系统总结和阐述,即人才管理机制、资金筹集机制、研究过程管理机制和成果管理机制,并提出了对国内院所加强内部管理的建议。     

我国继续教育管理运行机制的创新

继续教育越来越受到各国的普遍关注和高度重视,并成为现代教育体系的重要组成部分,成为专业技术人员队伍建设和人才资源开发的重要途径和手段。本文分析了我国继续教育存在的问题,提出了管理运行机制的创新思路。     

略论战略管理

战略管理是一种新的企业管理技术。它主要涉及企业的方向性问题,不同于经营管理,有其独特特点。因企业自身的生存与发展,竞争的加剧与面临的危险,迫使企业谋划战略管理问题,这已成为企业成功的关键。战略管理是对一个企业的未来方向制定决策和实施决策的动态管理过程,大体可分为四个阶段：确定企业使命阶段,战略分析阶段,战略选择及评价阶段,战略实施及控制阶段     

略论企业管理素质的管理

一为管理而管理在企业管理素质管理中,管理自成一体,既是手段又是目标。因此,清晰的管理概念将有助于我们理解管理素质管理的特色。什么是管理?当西蒙说管理就是决策时,他忽略了管理还包括操作以及其他诸种内容,他也没有考虑如何把管理性的决策同其他性质的决策区别开来;当孔茨说管理是通过别人使事情做成的各项职能时,他省略了自己单独把事情做成可能并不需要管理性的内容,此外,他也没有考虑通过别人做事情做成可能并不需要管理,例如,银行家贷出货币以获得利息是通过别人把事情做     

建立现代图书馆人本管理的运行机制

文章引入管理学上的人本管理,结合图书馆管理工作实际,分析了图书馆传统的“物本”管理因素及其弊端,论述了图书馆实施人本管理的必要性与紧迫性,并就如何建立与之相适应的运行机制进行了论述。     

略论烹调师的社会化管理

餐饮业劳动人事制度的改革,将使一大批影响餐饮业发展的技术人员——烹调师进入劳动市场,成为自由流动的劳动者,烹调师的社会化管理便自然成为当前急需研究解决的现实问题。加强烹调师社会化管理必须改变错误观念,强化培训工作;严格技能鉴定管理,科学考评烹调师技能;建立工作经历制度,提高烹调师自我完善的自觉性;成立烹调师组织,发挥烹调师自我管理的作用。     

略论生态道德建设的作用

在社会主义社会提倡公民道德建设的时候,还要提倡生态道德建设,这是一个功在当代、利在千秋的要求,它不仅可以发展经济,还可以净化人们的心灵,促进人们审美情趣的提高,正确认识和对待自我与环境之间的关系.     

略论政府知识管理

政府知识管理是将企业的知识管理引入到电子政府中,使电子政府从物质管理型向知识管理型转化。我国政府知识管理的研究和实践相对滞后,存在不能准确把握知识管理的真正内涵、政府管理信息化程度低、学习型政府未真正建立等一系列问题。因此,要推进电子政务和知识管理的有机结合,使政府工作在专业化、科学化、知识化、网络化、技术化、智能化的基础上,提高行政效率,促进政府成长为知识型政府。     

略论大学生职业生涯管理

在就业形势日益严峻的今天,增强大学生职业生涯管理的意识,培养其职业生涯管理能力,对大学生具有重要意义。实施大学生生涯管理应重点把握以下四个步骤：正确的评估;树立正确的生涯理想;制定并执行生涯战略;评估与调整。     

略论现金预测管理

现金流量管理战略作为企业职能战略的一部分，已凸显其重要的现实意义，现金预测管理是现金流量管理的重要组成内容之一，为此，本文以现金预测的主要目标为出发点，简述了预测的方法，并提出应注意的问题及评估建议。     

略论管理与生产力

管理对社会形成和发展的作用，主要体现在它对生产力的作用上。众所周知，生产力是社会发展的最终动力，而管理则作为一种行为和方法，作为协调人们彼此关系的组织形式，在现代生活中，已越来越深入地渗透到社会的各十领域中，成为能否促进生产力发展的一个重要因素：     

略论现金预测管理

现金流量管理战略作为企业职能战略的一部分 ,己凸显其重要的现实意义。现金预测管理是现金流量管理的重要组成内容之一 ,为此 ,本文以现金预测的主要目标为出发点 ,简述了预测的方法 ,并提出应注意的问题及评估建议。     

关于预算管理运行机制的几点建议

公司实施预算管理，可以促进公司计划工作的开展与完善，促进公司内部各部门间的合作与交流；减少公司的经营风险和财务风险，提供公司绩效的评价标准，减少冲突与矛盾；便利考核，强化内部控制。只是，目前很多公司实施预算管理的效果并不好，针对如何搞好预算管理，提出几点建议如下：     

设计一个优质高效的企业财务管理运行机制

财务管理是企业管理的重要环节.深化企业改革一个重要任务就是要建立一个优质高效的企业财务管理运行机制.本文提出了设计企业财务管理运行机制的主要原则和具体操作时应注意的事项.     

略论知识产品企业的管理

本文从知识产品的特性和管理过程出发,阐述知识产品企业面临的问题和挑战,并对知识产品企业提出有关管理方式和方法,强调知识产品企业带头人的特殊作用,要求知识产品企业带头人以其知识入股,更好地激励知识产品企业的关键人才。知识产品企业应实施柔性管理,以创造适合知识产品生产的良好企业文化环境和氛围。