现行绩效评价指标体系存在的问题及改进建议

现行的企业绩效评价体系中,财务指标缺乏全面性、客观性、前瞻性．对现金流量分析不够等问题;非财务指标存在难以定量、非财务信息容易被人操纵,缺乏反映企业遵纪守法情况等问题。可通过增设非财务指标、现金流量指标、可持续发展能力和遵纪守法等指标．重视财务指标与非财务指标的平衡,建立一套合理的企业绩效评价体系．以达到改善企业管理,提高企业效益的目的。     

基于财务分析的我国绩效评价财务指标的设计

随着企业经营环境的变化,企业绩效评价体系如何适应环境的变化,使绩效评价能真实、全面地反映企业的绩效,是一个值得探讨的问题。本文针对这一问题,进行了基于财务分析的我国绩效评价财务指标的设计。首先介绍了企业绩效评价的财务指标;其次,考虑到单个指标的不足,指出了企业绩效财务评价的一体性;最后,对本文所作的指标设计进行了总结,提出对特定企业而言,综合绩效评价财务指标体系框架究竟应该包括哪些具体指标,不同行业、不同企业有所不同。     

企业绩效评价制度比较与体系创新

了解、借鉴西方企业绩效评价制度变迁，对于构建我国市场经济条件下的绩效评价体系有着重要的现实意义。传统的企业绩效评价已难以适应新经济发展的客观需要，我们必须对传统绩效评价指标体系予以充实与创新，将财务指标和非财务指标有机结合并予以发展，方能满足与企业存有相关经济利益关系的不同信息使用者的需求，最终提高企业的可持续发展能力。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力。传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平。非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容。因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分。     

论资源型企业战略绩效评价指标体系构建——以矿产资源型企业为例

依据资源型企业战略绩效评价指标体系构建的要求,资源型企业战略绩效评价指标体系包括二个部分,即通用指标体系和专用指标体系。其中,通用指标体系包括财务指标体系和非财务指标体系,专用指标体系包括矿产资源型企业一般指标体系和油气资源型企业专用指标体系。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

平衡计分卡要解决的问题即是从出资人角度出发,以企业经营战略为目标,保留了传统的财务指标衡量方法,在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习和成长三方面的非财务指标,从而可以比较全面、综合地评价企业绩效并进行管理。因此,在我国国有企业绩效评价中,引进平衡计分卡,建立一套更加完善的、科学的企业绩效综合评价体系值得探讨。     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

人保财险利润来源与发展路径对比分析

杜邦财务分析体系是一种系统的企业绩效评价体系,本文利用改进后的杜邦财务分析体系对人保财险发展路径进行分析,并同时对比美国领先的非寿险公司,发现两者的各相关指标存在显著的不同,接下来探讨了不同财务指标的成因以及各相关因素。从中国保险市场环境的现实以及人保财险的运营指标出发,提出目前的人保财险必须坚持承保利润与投资收益并重的发展路径,努力提高运营效率。     

基于证据理论的商业银行非财务信用风险评价研究

财务指标只是从财务上对企业的履约能力进行评判,却不能对企业的还款意愿等非财务指标做出评价.非财务信息是企业业绩持续增长的内在动力,非财务因素健康,才能使信用风险降低.通过建立非财务指标,利用证据理论对商业银行非财务信用风险进行评价,使商业银行做出正确的决策.     

平衡记分卡在小型企业中的应用

该文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的,比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统,目的是了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度,进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式.     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以“战略观”、“平衡观”、“兼顾非财务指标”为特征的平衡计分卡非常有实践意义。本文从平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行应用平衡计分卡,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系。     

商业银行对交通运输中小企业信用评估中非财务指标的设计

商业银行量化评估企业客户的信用风险，应从财务因素和非财务因素两方面进行。本文以非财务因素为研究对象，在分析非财务因素对中小企业违约影响重要性基础上，以交通运输业为例。提出了非财务指标的具体设计。     

以传统财务指标为基础的业绩评价体系

接下来我们将分几期向大家介绍激励约束机制设计中的另一大核心问题——如何选择合适的业绩评估标准.首先介绍的是基于传统财务指标的业绩评价体系.　传统的绩效评价体系只由纯粹的财务指标构成,其最初形式为单一的财务指标（如利润、争资产收益率等）.但在实践中,人们发现单一财务指标体系无法全面衡量企业的财务状况和经营成果,便开始采用由多个指标构成的评价指标体系,其中运用最为广泛的是由美国杜邦公司创立的“杜邦财务分析体系”.     

离差最大化法在营销审计中的应用

目前,我国大多数企业对营销的评价仅从财务指标的角度来进行,但由于财务信息本身具有局限性,从而决定了财务指标评价也带有很大的局限性。为了克服这些局限性,本文试图以平衡计分卡与离差最大化相结合的基本思想为出发点,设计出营销审计评价体系,探讨营销审计的方法。一、现行营销评价体系和评价方法的缺陷1.主观性强。现行评价体系沿用传统的主观确定权重的方法,客观性较弱。2.对非财务指标重视不够。现行评价体系过于注重营销效益等财务指标,仅用财务指标来反映企业营销的所有努力,而对营销效果、营销效率等非财务指标重视不够。3.价值评价不全面。现行评价体系未包含企业营销部门的无形资产、人力资本等指标。企业的产品品牌知名度、广告知名度等无形资产是企业在长期发展过程中,通过经营管理和技术创新形成的重要资源,而企业营销部门人力资本的开发、培训对企业日后的生存和发展极为重要。二、基于平衡计分卡的营销审计评价体系设计1.设计原则。审计评价体系的建立,应以审计目的为依据,遵循体系设计的原则。本文利用平衡计分卡(BSC)的基本思想进行营销审计,因此其评价体系的建立应分别从顾客、内部业务、创新学习、财务四个方面进行。2.设计方法。按平衡计分卡的评价思...     

基于平衡计分卡的关键绩效指标体系构建——以福建通海汽车为例

针对目前通海汽车绩效考核体系存在的缺陷,引入平衡记分卡管理工具,综合财务指标和非财务指标,从财务、顾客、内部流程以及学习与成长四个维度构建关键绩效评价指标体系。基于平衡计分卡的关键绩效指标体系强调组织战略目标的实现,突破了传统业绩评价方法的局限性,将传统意义上的绩效评价与组织发展战略紧密结合,避免了管理者为追求短期利益和局部利益而牺牲长期利益和整体利益的弊端。在实践应用时,通海汽车需要在售后服务、文化建设、员工成长等方面进一步完善和提升。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略,选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系,从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控,这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

企业战略并购中企业价值评估的国内研究综述

战略并购是相对于财务并购的一种并购形式,在战略并购中对企业价值进行评估十分必要。通过对国内学者关于战略并购中企业价值评估体系、企业协同效应价值评估、战略并购中企业价值的非财务影响因素等三方面的研究进行综述,提出应根据行业特征改进方法体系、应进一步量化非财务指标和加强实证分析,为战略并购中企业价值评估的深入研究探明了方向。     

平衡记分卡的不足与完善

平衡记分卡的基本内容及平衡观。平衡记分卡包括四个方面的内容：财务，顾客，内部业务流程，学习与成长。它是一种综合绩效评价体系，一方面强调对财务业绩的考核，另一方面注重对非财务业绩的评价，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的业绩评价指标体系。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。