智慧税务管理体系的构建与实施

随着我国税收征管改革的进一步深化,企业财税管理开始向标准化、智能化、互联化、服务化方向转型升级。国网辽宁公司以智慧税务建设为重点,通过优化财税信息化功能,统一财税管控标准,有效归集涉税管理信息,全面开启业财税信息链贯通及内外网税务数据互联,构建起全新的“智能互联、智慧共享、智谋管控”财税管理体系,走出了一条既符合国网公司要求、又契合自身实际的财税管理变革之路,实现了业财税互联、银企税互通。     

A集团智慧税务平台构建与应用

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出，中央企业要完善税务管理信息系统，推进集团化税务管理。A集团以智慧税务平台建设为抓手，建立了面向管理层的税务管理驾驶舱并开发了面向业务层的税务登记、发票管理、纳税申报、风险管理和税务分析五项功能，使税务管理工作更智能、税务申报工作更高效、税务风险管理更精准、税务管理价值创造作用更显著。     

业财税一体化视角下税务管理创新实践——以H企业为例

近年来,企业依靠云计算、区块链等信息技术,财税管理得到了长足发展,但如何在“业务财务税务”融合发展的背景下,合理应对企业涉税问题,强化税务数据分析与处理,提升税务管控支撑应用,亟需实施“税务全周期应用”完整管理流程。以H企业税务智能化转型为例,梳理分析税务数据采集、集中存储、数据处理、数据关联、自主分析等流程主线,提出税务数据管理、税务信息共享、业务涉税管理、税务数据评价等多维度领域应用的思路,为企业税务管理实践提供一定的借鉴。     

“12345”新型智慧共享财务管理体系

在错综复杂的内外部环境影响下,供电企业如何保持业绩稳健增长？国网铜陵供电公司以构建“价值守护、价值创造、价值引领”的价值管理格局为核心,以加快推进财务精益化、数字化、智能化转型为方向,通过推进业财共享、财税共享、产融共享、平台共享、服务共享协同,打造内部市场智慧平台、投资预算与资金预测一体化智慧共享平台和智慧税务共享平台,赋能移动报账、扶贫补助结算、工程投资决算和汇票管理,形成了“12345”智慧共享财务管理体系,极大地增强财务工作的资源配置能力、风险管控能力、协同服务能力、决策支持能力,实现了质效双提升。     

华润燃气业财税一体化智慧运营实践

基于燃气行业的业务特点和华润燃气战略规划,综合考虑企业业务、财务、税务的管理需求,华润燃气主动适应数字化发展趋势,推出“业财税一体化智慧运营”模式,以用户为中心,提升服务质量,重塑业务流程,促进业财税融合,优化核心架构,夯实数字基础,统一管理语言,推进决策支持;向外打通财务和交易,整合客户、银行、税务交易数据,向内支撑管理,精准反映业务成效,全面支持企业战略发展。     

建筑企业基于业财税融合的资金管理研究

数字经济背景下,建筑行业面对严峻的红海竞争环境、房企爆雷、疫情影响等种种压力,传统的资金管理模式已无法适应当下的环境,需通过业财税融合模式来实现资金管理的优化。业财税融合即企业的业务、财务、税务数据通过数字信息化工作和互联网处理平台,实现融合与共享。本文介绍了业财税融合对建筑企业资金管理的必要性、存在的问题和对策,并对业财税融合下提高资金管理水平的办法进行了讨论,以期提高建筑企业的资金管理质量和效率。     

智慧税务背景下企业加强税务管理的相关策略

近年来国家为支撑企业发展,出台了一系列税务政策法规,部分企业在落实税务管理过程中,受涉税业务种类繁多、对新税务政策法规认知不足等因素影响,税务管理落实成效难以满足预期,在一定程度上限制了企业的发展。基于此,本文首先就智慧税务背景下企业强化税务管理的必要性及作用进行明确,深入探究现阶段企业税务管理现状,分析智慧税务背景下企业税务风险成因,制定科学的税务管理优化策略,旨在为企业税务管理工作落实提供参考。     

数字化转型下皖能集团智慧财务的管控建设

数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展.     

基于数智化转型企业业财税一体化构建现状的优化思考

本文针对现行数智化转型企业在业财税一体化进行中存在的例如业财融合、税务管理等方面的问题进行观察、分析，然后根据一体化构建现状和原因提出完善优化的方法与要点，以期实现各项业务融合开展、多部门资源共享、财税管理水平提升，更好地达成业财税一体化模式构建的目标，使新型的管理模式对企业长足发展具有诸多助益。     

商业银行税务数字化管理现状与实践探析

商业银行税务管理是银行内部对涉税环节的管理行为,涉及顶层设计与组织管理,旨在生产经营过程中对涉税环节进行全面分析、计划、协调、处理、监督与控制。科技的飞速发展为商业银行建设税务数字化管理体系及业财税的深度融合提供了技术支撑。本文基于数字化发展背景,对商业银行税务管理体系进行了探讨,以期为有关主体提供有益参考。     

短讯

为将税务信息化向企业延伸，用友软件股份有限公司成立了税务软件事业部，以帮助企业用信息化的手段依法纳税、实现财税一体化管理。不久前，用友软件在北京召开了“企业财税信息化高层研讨会”，来自财政部、国家税务总局的有关领导及高校、     

集团企业税务风险管控探析

当前形势下，税务风险对于集团企业的影响越来越深刻，深入研究集团企业的税务风险管控问题具有重要意义。集团企业税务风险管控包括风险识别和风险应对。本文从多角度阐述了集团企业税务风险识别要点和应对方法，并在最后提出了集团企业税务风险管控的目标。     

建筑企业税务管理现状及税务风险应对

现行建筑企业税务管理在2016年5月后面临着两个重大改变,一是流转税"营改增",二是企业所得税查账征收."营改增"是深化财税体制改革的重头戏,也是减税负、调结构、优税制和供给侧结构性改革的重要措施.作为国民经济支柱产业的建筑业,营改增有利于建筑业及上下游产业的统合,促进行业规范和健康发展.文章通过分析新形势下建筑企业税务管理的重要性及存在的税务风险,针对性地提出相关应对策略,以提高企业税务管理水平,从而提升企业财务管理水平.     

D集团税务管理评价模型的构建与应用

D集团引入能力成熟度工具(CMM),融入企业自身特点,创新构建了税务管理评价模型(TA-CMM),制定出基础级、遵从级、改善级、优化级等四个成熟度等级,实现了评价量化、目标视化、流程优化、能力强化、管理深化,以科学评价所属企业及集团整体税务管理能力,促进集团整体税务管理工作的制度化、标准化、流程化.     

应税资产收购税务处理解析北大核心

财税[2009]59号文件和财税[2014]109号文件将企业资产收购重组业务的税务处理区分为一般性税务处理和特殊性税务处理,并分别做了详细的规定,其中一般性税务处理规定下的资产收购重组又称为应税资产收购重组。财税[2009]59号文件对于应税资产收购重组税务处理的具体规定在实务中存在一些操作上的争议,本文拟在分析重组双方税务处理的基础上对于文件中尚不明确的地方进行分析,并提出个人建议。     

大数据时代基于云会计的房地产开发企业税务管理探析——以A集团为例

在云平台下进行税务管理是实现依法行政、促进征管质量和效率不断提升的重要举措。大数据时代来临,随着金税三期管理系统的上线,税务信息化进程加快,税务管理离不开云会计~([1])的支撑和驱动,这将给税务工作带来巨大的挑战。以房地产A集团企业为例,针对数据视角下税务机关征收管理现状,分析了其存在数据来源单一、数据处理效率和质量不高等问题。引入云会计相关理论,以房地产开发过程中涉及的税收业务为分析对象,从数据采集、数据处理分析、数据应用三个层次,登记管理、过程监控、纳税申报管理、稽查管理、纳税服务等方面构建了基于云会计的A集团税务管理框架。期望能够促进云会计在税务管理中的应用。     

大型企业集团税务风险管控模式探讨

近年来,面对增值税的扩围、资本市场的变幻、商业经济模式的多样化,大型企业集团在不断前行中逐步囊括所有的变化,然而税务机关也相继建立"大企业税务管理平台"并采取了"互联网+"的税务征管方式,这些因素最终都给企业集团带来一定的税务风险,并贯穿于企业经济决策、业务行为、财务处理以及纳税申报等各个环节。文章通过对大型企业集团的税收风险进行分析,从风险管理组织架构的建立、税务内控制度和业务流程的设计等方面探讨适合大型企业集团的税务风险管控模式。     

财务集中管理视阈下企业集团税务风险的内控机制分析

本文主要研究国有集团企业税务风险内控机制转型方向、创新途径等，并采用实例分析的方式阐述企业税务风险内控机制动态、问题与面临挑战，针对性提出具有策略，包括提升税务集中管控的战略布局与重视程度、加强集团税务风险防控机制建设推动实施、植入知识与技术驱动构建信息化风险体系、提高税务管理人员的专业素养与创新能等，为后期相关研究开展奠定坚实基础。     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

技术赋能智慧共享财务管理模式创新实践

本文研究对象某集团企业积极融合新兴数字化技术,搭建智慧共享财务平台,构建自动化引擎、共享平台、通用报账、移动门户、数据分析等五大应用,逐步实现费用、采购、商旅、营销、税务、核算等业务区域分布式虚拟共享,大幅提升报账效率和员工体验,凭据无纸化流转推动提质增效,助力企业数字化转型,其创新实践可资借鉴.