财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

财务转型背景下财务共享中心建设管理问题探究——以A能源企业共享中心实践为例

近几年我国社会经济飞速发展,科学技术方面取得了许多突出成就.伴随着科技革命,互联网数字技术在各行业均有了广泛的融合应用.其中在财务专业领域,许多企业开始建设自己的财务共享中心,其能够有效地对以往零散的财务业务工作进行集中化整合,提高工作效率,进而使企业在当前的市场环境中获得更多的竞争优势,同时对企业运营成本的压降也有明...     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径,以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段;通过流程再造,手册编写、业财融合、应用财务机器人等,加强了财务管控,提高了会计核算效率,有效汇集财务数据,实现了财务数字化转型。     

财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

江苏省环保集团财务共享中心建设实践

江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标,细化财务共享中心建设的关键节点,包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等,统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理,初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下,越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心,旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理,同时也有利于降低工作的重复性,提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入,实现对集团内子公司的精细化管控,使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念,阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容,同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题,最后就这些问题针对性地给出了解决意见,旨在为其更好地构建财务共享中心,提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

多元化集团公司财务共享中心的建设难点与融合建议

随着信息技术的不断发展和革新,企业管理模式也在不断地变革与创新,财务共享中心是传统财务管理向平台化共享管理转变,为企业实现集中管理、提高管理效率、降低运营成本而产生的新型管理模式.本文从财务共享中心建设的作用出发,分析标准化财务与多元化业务的特点,探索在拥有多元化业务的集团公司下,建立财务共享中心过程中遇到的问题,特别...     

国电科环集团财务共享中心建设及启示

财务共享中心是集团公司进行财务集中管控和实现财务转型升级的重要抓手.通过对国电科环集团财务共享中心建设的背景、过程和运营效果进行分析,可为其他集团公司开展财务共享中心建设提供有益的启示.     

大数据背景下集团财务共享服务中心的建设

大数据时代背景下,区块链、网络信息等先进技术广泛普及,并逐渐融入集团财务共享服务中心建设.利用先进技术记录会计业务并上报到共享服务中心,不仅能够确保会计记录和报告的规范性,还能够有效降低人力成本.尤其近年来,集团发展规模不断扩大,数据信息呈爆炸式增长,传统的财务共享服务中心(FSSC)已经无法充分满足企业现代化的发展需...     

财务共享中心下的企业财务管理转型研究

以“大智移云物”为代表的新兴技术正在颠覆传统,为各行各业带来源源不断的变化。基于此背景,共享经济新业态逐日升温,企业财务转型迫在眉睫。财务共享服务是企业财务转型的必经之路,其能够实现财务数据的云端共享,改革现行财务工作模式。财务共享中心不仅是财务核算与报告中心,还是决策支持系统,拥有针对企业管理控制系统的反馈作用,其能够助力财务人员工作效率和质量的提升,同时推进财务管理创新与转型。基于此,论文首先论述了财务共享中心的概念和作用,其次对财务管理转型的重要性进行分析,最后提出了可行的转型策略,为相关企业提供参考。     

多元化企业集团财务共享服务中心的构建

财务管理是多元化企业集团管理的重要组成部分.目前,许多多元化企业集团均构建了财务共享中心,使集团财务管理水平和管理效率得到显著提升.但是,在构建过程中还存在一些问题有待解决.为此,本文就多元化企业集团财务共享中心构建问题及对策展开了研究.首先阐述了财务共享的内涵及其作用;其次结合多元化企业集团对财务管理的要求,明确了财...     

关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

本文结合施工类企业集团(以下简称企业集团)面临的共性问题阐述了建立财务共享中心可行性,以及财务共享中心建设,然后根据企业集团的实际情况提出财务人员转型,提升财务共享中心附加值的措施。     

K集团财务共享中心建设案例分析

近年来,受益于信息化技术的飞速发展,各类创新型的财务管理和会计核算模式应运而生,财务共享中心以其独有的优势正被越来越多的集团企业采用.民爆行业不同于其他行业,其业务的拓展有一定特殊性,文章以K集团财务共享中心的建设为例,分析共享服务中心在民爆企业中的应用,希望为其他民爆企业进行财务共享中心的建设提供一定的借鉴.     

建筑施工集团财务共享中心的构建策略

在我国经济发展中建筑行业的贡献占据了较大的比重.随着我国社会经济的进一步发展,建筑企业的数量也越来越多,市场竞争越来越激烈.同时随着经济全球化的不断深化,很多大型建筑企业开始走向国际市场开展相关业务.国内外双重背景的叠加,都要求企业进行管理制度的改革,不断提升自身的管理优势,这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.在众多的...     

集团企业财务共享中心建设的实践与思考

近年来,财务共享模式受到了越来越多集团企业的关注与重视,其主要是将原本复杂的会计核算工作,整合到独立运营的业务单元予以处理的一种模式.一方面有助于改善以往财务部门机构冗杂和效率低下的问题,另一方面还具有成本优势和竞争优势.本文以介绍构建财务共享中心的重要作用为出发点,阐述了集团企业财务共享中心建设的具体策略,旨在为相关...