神东煤炭点亮明天——神东煤炭分公司采访记

神东煤炭真神了!——1998年至2005年,原煤产量从713万吨增加到10 241万吨,7年增长了14倍。其中2003年煤炭产量比上年度增加2 218万吨。为缓解国家煤、电、油、运紧张局面作出了突出的贡献。——全员工效由9．65吨／工增长到     

价值创造型财务管理浅析

近年来,财务管理研究已从结果分析转向源头分析,由此产生了新的“价值管理”(value management)概念。本文首先对基于价值创造的财务管理的概念进行了界定,分析了其定义和特点,然后进一步着重论述了企业实践价值创造型财务管理的具体要求。     

企业价值创造型财务管理模式研究

随着我国经济水平的进一步发展,当代企业的管理水平越来越受到社会关注,各种有效制度的建立已经促进了社会经济的发展.企业价值创造型财务管理模式是企业管理的重要组成部分,对企业长远规划与发展起到重要作用.价值创造型财务管理模式是一项以创造价值为根本目标的企业财物管理方式,对企业经营提高效益起到关键作用.本文将探讨企业价值创造型财务管理模式的创建对企业的影响及进一步完善财务管理模式.     

价值创造型财务管理在江苏苏美达集团公司的实践

价值创造型财务管理是以企业价值最大化目标为出发点,以价值创造功能为基础,以管理功能为核心,通过参与投资活动、经营活动和融资活动以及风险管理等来进行企业价值创造和实现企业价值的可持续增长。江苏苏美达集团公司（以下简称苏美达集团）立足于“以贸易为主导,贸工技结合,国际化、多元化的产业集团”的战略定位,     

中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司

中国煤炭工业先进生产力的代表神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业。2005年底总资产233亿元,年生产原煤1.02亿吨。1998年至2005年神东分公司实现了连续7年产量千万吨增长,开创了世界煤炭发展史上的奇迹。在全国率先建成亿吨级特大型煤炭生产基地,生产能力居国内第一,世界第三。是世界最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。2002年以来刷新数十项世界纪录,劳动生产率和安全生产水平创世界最好成绩。2005年全员工效119吨/工,总经理、党委书记王安接近美国平均水平41吨/工的3倍,是国有重点煤矿平均水平的28倍。百万吨死亡率0.0…     

神东煤炭基于内部市场化的财务精益管理

<正>国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的“服务——结算”关系,     

对企业价值创造型财务管理模式的几点思考

当前,许多企业纷纷实施以价值创造为导向的管理,并取得了很大的成功.以价值创造为导向的企业财务管理模式的研究具有十分重要的理论意义和现实意义,本文分析了价值创造型财务管理的内涵,并探索了其具体的实施步骤.     

企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。     

神东煤炭公司统一核算业务模式的实践

神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来说，统一核算业务实现了五大方面的统一，即统一成本核算对象、统一专项资金核算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。     

神东精神穿越时空

岁月悠悠,河水泱泱,乌兰木伦河流经神东矿区一路逶迤而下.昔日煤块倾轧碰撞,沿岸百姓倾村出动捞河碳的场景,已经渐渐被前赴后继的建设者团结拼搏、掘地火照昊苍、开发建设世界级大煤田的火热场景所替代.从20世纪80年代至今,36年间,中国能源集团神东煤炭集团(以下简称:神东)为国家开采出超过32亿吨的优质煤炭,形成了艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的神东精神.     

勘察设计单位价值创造型管理会计的实践路径

信息技术时代的来临促使经济全球化愈演愈烈.勘察设计单位只有不断提升自身实力,实行现代化经营管理,才能真正"走出去、立得稳".价值创造作为勘察设计单位的生存目标与存在价值,在实现过程中,财务管理会计发挥着至关重要的作用.基于此,文章以勘察设计单位为研究载体,在阐述价值创造与管理会计基本内涵的基础上,探讨勘察设计单位在实施价值创造型管理会计过程中存在的问题,提出单位价值创造型管理会计的实践路径.     

价值创造型企业的价值管理研究

文章比较系统地探讨了价值创造过程中正确处理利益相关者之间关系、实现股东价值、顾客价值和员工价值的管理规则．同时讨论了衡量企业价值增长的评价规则。     

神东煤炭分公司荣获“中国企业文化建设示范基地”称号

10月26日,中国企业文化研究会常务副理事长孟凡驰在神东煤炭分公司主持召开“现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式”。神东煤炭分公司总经理、党委书记王安以“神东煤炭,点亮明天”为题,全面汇报了神东煤炭分公司企业文化建设情况。来自各省(市)有关部门、企业文化主管部门和行业相关学会的领导,知名专家学者赵春福、贾春峰、王锐生、司马云杰等百余人出席会议。经中国企业文化研究会专家评审委员会考察论证,中国企业文化研究会授予神东煤炭分公司“中国企业文化建设示范基地”称号。神东煤炭分公司是神华集团的核心企业…     

价值创造型财务管理的实现路径与效果分析——以万向集团为例

价值创造是企业生存和发展的目标,财务管理基于此目标进行了模式的创新与优化。本文梳理价值创造型财务管理的实现路径,重点通过案例分析该模式在预算活动、经营活动、投融资活动以及风险控制活动中的具体应用,并就应用效果从财务与非财务指标两个方面进行对比,进一步证明价值创造型财务管理有利于企业的持续性经营。同时,为了促进价值创造型财务管理的推广与应用,并从不同角度提出了针对性的建议。     

神华集团神东电力有限责任公司

神华神东电力有限责任公司（以下简称公司）成立于1996年11月，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元，原是神华集团公司的全资子公司，按照神华集团公司的统一部署，于2007年8月31日整体注入中国神华能源股份有限公司。公司主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。公司下设14个职能部室，10个二级单位和4个项目筹建处，现有员工2558人；其中大专以上学历的员工占到70．8％，75.7％的员工年龄在35岁以下。