数智化转型背景下山东港口财务共享中心建设实践

山东省港口集团有限公司以青岛港集团有限公司为试点,探索大型多业态港口集团财务共享中心建设模式,完成业财资税一体化财务体系的顶层设计,形成前中后台协同、纵横流程贯通的财务信息化布局,积极应用智能技术,财务管理现代化、标准化与智能化取得明显成效,建成“一套标准体系”和“六个统一平台”,进一步提升集团管控水平,推动财务管理稳步由会计核算向决策支持转型。     

通过组建财务共享中心来推进业财融合

在“大智移云物”的时代背景下,企业的发展面临着前所未有的不确定因素.如果企业想要在竞争的战场上取得立足之地,需要推动自上而下的改革,发掘创新管理的方式,实现业财融合.本文基于业财融合定义、必要条件与目标,为企业提出组建财务共享中心的建议,并分析财务共享中心的运行模式.     

基于财务共享中心的企业内控管理改进策略探讨

财务共享中心的成熟构建,可以使各类型财务信息的应用价值得到全面体现,从而保证企业内控管理工作水平显著提升。在当前世界经济形势发生深刻复杂变化的背景下,从构建财务共享中心的角度出发,制定企业内控管理工作的改善策略,有助于财务共享中心价值的全面开发。本文对当前企业财务共享中心内控管理存在的问题进行了深入剖析,并提出了基于财务共享中心实际需要的内控管理工作改进策略,以供参考。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

基于SWOT模型分析A公司的财务共享中心建设

随着经济社会的发展,信息科技日新月异,驱动着财务的转型升级,财务共享中心集规模性、服务性和统一性于一体,对集团公司的财务集约化、规范化发展起到了巨大的推动作用。本文以A公司为例,运用SWOT模型对A公司财务共享中心的建设必要性、可行性及实施路径进行了分析,对实施成果进行了总结,并提出优化措施。     

论大型建筑施工企业建设财务共享中心的特点

近十年来,大型国有企业集团正在逐步建立财务共享中心,财务共享服务能有效推动财务数字化转型,建设财务共享中心成为一种必然的发展趋势.本文以建筑施工企业为研究对象,结合W公司建设财务共享中心的实际情况,对共享中心建设的目标、历程、特点、成果进行了系统性的总结,对共享中心未来的建设方向提出了自己的见解.     

加强财务共享中心建设 赋能现代企业高质量发展

近年来,市场环境持续变动给企业带来了较大的竞争压力,企业若想提高自身的竞争实力,顺利实现财务管理转型,就必须更新财务管理理念,创新财务管理模式,推动财务管理公开、透明,因此财务共享中心应运而生。通过建立财务共享中心,企业可以有效整合各项资源,提高资源利用率,使企业实现经济效益和社会效益最大化目标。然而,由于我国财务管理改革起步较晚、经验不足,企业在建设财务共享中心时仍然存在诸多问题。基于此,本文简单分析了建设财务共享中心的意义,讨论了企业现阶段共享中心建设的实际情况,深入剖析其中存在的问题,并制定科学合理、切实可行的应对举措,以期能够给予企业一定的帮助和指导,使其实现高质量发展。     

财务共享 企业持续升级的引擎

<正>数智化转型是企业迈向高质量发展的重要推动力,财务共享平台建设则是护航大型企业勇踏潮头的引擎。从标准化到自动化,再到数智化,企业财务共享平台建设经历了三次迭代,由核算转型、效率提升为始,持续以价值创造赋能企业经营管理。如今,数智化财务共享由数据驱动,企业可参照“1-5-4-4-1”框架构建数智化财务共享中心（如下页图1所示）。     

中信泰富地产全业态、全业务、业财税一体共享中心实践

相较于传统财务共享模式,构建全新的全业态、全业务、业财税一体共享中心模式,可以打通业务和财务数据、实现业财税一体化管理、优化业务流程、提高管理效率,为推进企业财务及整体数字化转型夯实基础。本文以中信泰富（中国）投资有限公司为例,介绍该公司为实现精细化管理、为管理者提供实时决策依据的需求,提前布局财务共享平台项目,启动财务及整体数字化转型进程的做法,分析了该公司构建全业态、全业务、业财税一体共享中心模式的路径及其带来的价值。     

浙江省国有资本运营有限公司财务共享中心的搭建

浙江省国有资本运营有限公司基于数字化变革和内部管理改革提升的要求,结合国有资本运营类公司、企业和业务实际,开发搭建了以智能报账、报表管理、资金管理、预算管理、税务管理、BI数据分析等内容的全业务财务共享中心,并与公司投资资产管理系统、OA办公系统、用友NC系统等业务系统相衔接,实现业财融合,有效实现了财务信息化和数字化变革,为公司平稳发展提供了财务支撑。     

国电科环集团财务共享中心建设及启示

财务共享中心是集团公司进行财务集中管控和实现财务转型升级的重要抓手.通过对国电科环集团财务共享中心建设的背景、过程和运营效果进行分析,可为其他集团公司开展财务共享中心建设提供有益的启示.     

基于业财融合视角的高校财务共享中心模式探析——以R大学为例

在大数据高速发展的背景下,为了降低成本、统一标准、加强业财融合,财务共享中心这种模式在大型集团公司中得到广泛应用.随着高校规模的扩大,高校的财务工作面临着流程复杂、部门间缺乏沟通、审批时间长等问题,针对能否将共享中心理念应用于高校做简要的分析.介绍共享中心理念,分析高校业务模式现存问题,基于业财融合对高校共享中心建立提...     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

财务共享模式下互联网企业的财税合规性控制

互联网行业生态链发展飞速,各网络巨头争先获取客户资源,不断拓展自己的新业务.文章以财务共享模式+税务运营的角度,对增值税与印花税的合规性控制提出了解决性方案.     

企业财务共享中心模式下的业财融合实施策略

近段时间,伴随着社会主义市场经济的飞速发展,企业的规模也在持续扩大,组建分公司或子公司的企业数量在持续增加,这对财务管理工作提出了更加严格的要求,进而促使财务共享中心模式的应用范围变得更广。与传统的财务管理模式相比较,通过财务共享中心,可以集中管理相关公司与部门,能够有效减少企业管理成本费用, 增强企业内部控制活动,对...