企业员工业绩考核的思路与对策

业绩考核是现代人力资源管理的一项重要内容.随着企业薪酬体系的不断完善,建立起与之相适应的、能够优化人力资源配置、激励员工潜能、提高企业经济效益的运行机制就成为关键.否则,任何一种薪酬体系或薪酬分配办法最终都会成为一个僵化的、没有活力的制度.通过实践,笔者认为建立员工业绩考核制度是不断深化薪酬制度改革、形成能上能下、能进能出动态用工机制的有效措施.     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

洛伦茨曲线在薪酬结构设计中的应用

引言薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排,是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制定不同的工资水平,并提供确认员工个人贡献的办法。公平性是合理薪酬结构的基本要求之一。薪酬公平性主要体现在三个方面——薪酬的内部公平性、外部公平性和个人公平性,薪酬的内部公平性和外部公平性是个人公平性的基础。薪酬的外部公平性又称薪酬的外部竞争性,它体现为员工从劳动力市场上获取相应的信息,将本人薪酬与在其他组织中从事类似工作的员工所获薪酬相比较,根…     

让薪酬福利实现“自助点餐”

S公司是一家正处于高速发展期的金融服务企业,面临着日益加剧的市场竞争和产品竞争,知识型员工已成为企业生存与发展的核心竞争力.公司一直以来实行"岗位+福利+奖金"三结合的传统薪酬体系,员工个人的薪酬与福利按岗确定,奖金由月度及年度工作表现考核确定,整体薪酬分配注重一致性和普惠性.     

员工个人绩效受企业薪酬公正化管理的影响研究

企业实施员工绩效管理,是企业开展科学化管理的重要内容。确保对薪酬体系的公正化管理,积极规范员工个人绩效管理秩序,才能推动企业实现健康可持续发展。本文首先对企业薪酬管理与员工个人绩效之间关系进行探讨,并详细分析企业薪酬公正化管理的内涵,指出现阶段企业实施薪酬公正化管理的不足,进而解析员工个人绩效受企业薪酬公正化管理影响的表现,最后尝试提出可行措施来促进企业薪酬公正化管理对员工个人绩效的积极影响。     

外企“薪酬”与“绩效”管理

<正>摩托罗拉绩效管理摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、     

基层水利企业薪酬管理策略

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,是体现员工价值的重要部分,薪酬管理与岗位评价、绩效管理构成一个统一体,共同组成企业人力资源管理的常规模式。优化薪酬管理方式有助于提高员工的积极性,激发员工的工作热情,进而挖掘员工的潜能和创造性。本文首先对企业薪酬进行了阐述,指出了当前基层水利企业薪酬管理制度存在的问题,提出了强化薪酬管理的有效措施。     

业绩考核评价对企业管理改革的影响与作用探讨——以县级烟草公司为例

县级烟草公司作为国家烟草专卖体系的重要组成部分,其管理模式和业绩考核机制受到了广泛关注。这些公司在适应市场变化、提升竞争力的过程中,迫切需要进行有效的管理改革。在此背景下,工作业绩考核评价作为一种重要的管理工具,对于管理改革的影响与推动作用日益凸显。本文旨在深入探讨烟草商业系统工作业绩考核评价在县级烟草公司管理改革中的影响与作用,并以河南省县级烟草公司为例,分析了其业绩考核与管理改革成效的关联,以期为烟草行业的管理改革提供新的视角和实践指导。     

电力企业“三维一体”财务评价体系构建

为进一步提升财务精益化管理水平,充分调动广大财务人员的积极性和创造性,建立有效的激励和约束机制,更好地确保各项工作任务的圆满完成,河北省电力公司建立了以《企业年度业绩考核办法》为统领,以《财务工作评价办法》和《财务资产部员工绩效考核办法》为补充的“三维一体”考核评价体系,充分发挥了财务评价管理的引领作用,经实践应用,取得了良好效果.     

浅议企业自助式薪酬管理的创新

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,为吸引、留住和激励员工,许多企业的薪酬方案非常重视现金报酬,但是现金只是薪酬的一个方面。员工需要更多的东西,如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式等。传统的薪酬方案为员工提供的只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,是一种固定的、僵化的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异。随着企业员工队伍组成越来越复杂,他们的需求和价值观也随社会的发展而变化。他们需要一种灵活多样的薪酬制度,需要对传统的薪酬管理制度进行创新,需要建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择…     

国有企业员工业绩考核工作探索

国有企业中,员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题,直接决定"利益蛋糕"的分配,进而对激发职工工作积极性,提高劳动效率,发挥至关重要的作用.本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状来和问题进行分析,探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法.     

民营企业绩效管理系统失败案例

A公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞争力，A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此，公司安排人力资源部用2个月的时间创建了一个绩效管理系统，并自2004年1月开始在公司内部实施。     

过去的一年,你的薪酬管理有效吗

回首辛辛苦苦的一年,你可知道你做的薪酬管理工作效果如何,又如何对其进行评价呢?总结一下,你也许会回答:我们做得不仅专业,而且科学——奖金分配与公司、部门和员工个人业绩挂钩;员工调薪分为普调和特调,其中普调参照的是当地物价指数的增长率,特调参照员工的业绩表现与薪酬水平做综合评估,晋级调薪参照公司岗位薪酬等级做调整。所有工作有章可循、井井有条。可事实上,人力资源部还是会接二连三地接到其他部门的特殊申请,一不小心处理不好,还经常会被投诉到老板那里。世     

薪酬管理,需自下而上

效率和公平是各个组织机构追求的共同的基本目标.以往的薪酬管理,都是由上层领导人制定,一层层往下执行.而现代的薪酬管理制度,应是结合行业、市场、员工的需求,自下而上,这样才能公平合理,提高经济效率.薪酬改革是国企制度改革中最敏感、与员工切身利益最为息息相关的一环,薪酬改革并非局限于薪酬分配"一枝独秀",而是通过将薪酬管理与领导人员管理、员工绩效考核、职业资格奖励等工作统筹推进、同步实施,有效促进薪酬分配与员工管理、绩效管理等工作的深度融合,从多个维度充分体现薪酬管理的战略导向.     

企业知识型员工薪酬激励效用评价模型研究

针对企业知识型员工薪酬激励效用这个问题,研究提出了由6类、20项要素构成的薪酬激励效用评价模型,并进行了频率统计的实证分析.还利用SPSS17.0对相关数据进行了单因素方差分析,确定知1识型员工个人特征对薪酬激励效用的评价没有显著性影响.     

国资委：央企要大力推进全员业绩考核工作

国资委日前印发《关于认真做好今年中央企业经营业绩考核工作的通知》,要求央企要抓紧建立和完善全员业绩考核体系,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。《通知》指出,     

非经济性薪酬和组织公平性对薪酬满意度的影响

员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。     

M公司薪酬管理诊断与制度变革

薪酬是企业员工最为关注的话题，企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例，通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析，查找企业薪酬制度中存在的问题，运用现代人力资源管理的理论与技术，提出相应的对策措施。     

薪酬理念,你更新了吗

更新一:奖金交给团队决定不少公司的奖金都是仅仅与员工个人业绩挂钩,这种做法常常会使员工认为:既然公司是根据个人业绩发放奖金的,我为什么还要讲团队协作呢? 新的薪酬管理理念是,员工的奖金不再仅仅根据个人成绩,而是由团队业绩来决定。人力资源部不会告诉各团队     

激励性薪酬方案与绩效管理

课程特色与收益:绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区