电信运营商转型发展与内部控制体系建设

面对竞争和增长压力,各大电信运营商近几年加快推进转型升级,企业发展面对新形势、新要求,同时内部控制体系建设在新阶段也面临着更大挑战.对此电信运营商需要积极转变思路和策略,坚持战略思维、风险导向加强内部控制体系建设,以更好地适应内外部环境的变化,保障公司战略目标达成.本文结合电信运营商转型发展实际需要,研究分析了现阶段内...     

企业内部控制体系的建设与发展

2008年,国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大发展,其合理借鉴了美国COSO报告等国外内部控制框架体系,对我国企业的内部控制体系的建立制定了明确标准,整体架构主要分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五项要素构成。本文将从企业内部控制的概念、作用入手分析内部控制的内涵,进而对下一步企业完善内部控制体系提出相关建议。     

数智化转型背景下深化企业内部控制建设研究

文章结合数智化转型,首先分析了数智化转型对企业内部控制建设的积极影响,其次,分析当前我国企业数智化转型下的内部控制出现的问题,并根据分析得出的问题进行探讨,最后提出了数智化转型背景下深化企业内部控制建设的建议,为企业数智化内部控制建设方面提供了有益的参考。     

畅通供需循环视角下中国制造业转型升级的困境与对策

构建双循环新发展格局要求畅通供需循环。从供应链着手,促进中国制造业转型升级,不仅能够挖掘制造业企业需求,而且能够畅通流通渠道,打造强大的国内市场,是畅通供需循环的重要着力点。当前,我国制造业规模、质量持续提升,支柱产业作用日益凸显,但同时也面临着低成本优势减弱、产业链不够完善、产品被低端锁定等严峻挑战,应从提升制造企业自主创新能力、稳定制造业供应链、打造中国制造产业知名品牌着手,切实促进中国制造业转型升级,助力构建新发展格局。     

水运工程监理企业的发展困境及转型升级建议

近年来,受内外部经济环境变化、全球新冠肺炎疫情冲击、地缘政治冲突等因素的影响,建筑业也出现了投资疲弱、开工不足的情况,一些工程监理企业也陷入了发展困境。本文以水运工程监理企业为例,通过分析工程监理企业的发展困境,提出实施转型升级的建议,以期提供借鉴和参考。     

大数据背景下企业内部控制体系的重构策略分析

随着大数据技术不断深入,推动企业内控管理模式转型,内控环境、监管、业务活动等方面都产生了较大的变化。在大数据促进下,企业日常生产活动、业务、经营等方面管理实现了统一化,可知大数据技术对企业开展内控管理工作具有重要意义。本文从大数据在企业内控管理工作中应用意义出发,分析了大数据技术对企业内控体系产生的影响,在此基础上对大数据形势下企业内控体系重构策略进行探讨,旨在为企业提高内控体系管理质量提供帮助。     

佛山物流业转型升级的路径与对策研究

文章从供给与需求、宏观与微观等视角较为深入的分析了佛山市物流业发展的现状,揭示了其真实的发展水平,系统分析了佛山物流业发展存在的问题及根源,构建了佛山物流系统的框架,明确了佛山物流业转型升级的路径与内容,并提出了针对性发展对策建议。     

烟草行业创新发展与转型升级

烟草行业是我国国民经济的重要支柱产业,在我国经济发展中肩负着增加国民生产总值的使命,并且有效的促进了我国经济发展,同时烟草行业也是我国国家税收收入的主要贡献者。但是随着社会的不断发展,烟草行业必须要积极的进行创新。本文分析了烟草行业自主创新发展的可行性,探讨了我国烟草行业面临的主要挑战,并分析了我国烟草行业转型升级的具体措施。     

高铁背景下乐山旅游业转型升级发展路径研究

推动旅游业转型升级是乐山旅游业未来一个时期内的重大发展战略,关系到乐山旅游业的整体走向和发展进程,关系到乐山建设国际旅游目的地宏伟目标的实现。因此,必须把旅游业转型升级上升到战略的高度,以多维的视角和创新的理念统筹发展,才能顺利实现乐山旅游业又好又快的发展。     

资产评估行业转型升级高质量发展思考

世界经济格局正在深度调整,我国也处于转变经济发展方式的关键时期,随着信息技术和经济社会的不断发展,新业态、新技术、新产品对资产评估行业的服务领域、服务类型、服务质量提出了新要求。当前,资产评估行业面临前所未有的机遇和挑战,如何抓住机会、迎接挑战、促使资产评估行业转型升级,已成为业界需要关注的重要议题。通过对资产评估行业面临环境进行分析,发现该行业在市场环境、人才培养、信息技术应用、法律制度、业务领域等方面存在不少的困难和挑战,遂从数据化转型、智能化转型、业务多元化转型、定制化服务转型、咨询服务转型等方面提出转型升级路径,并提出转型升级相应的保障措施。     

浅谈企业内部控制体系建设

面对国内外多家企业风险事件的频发,建立企业内部控制体系刻不容缓。文章研究企业内部控制体系建设的基础、重要条件、重要环节和具体方式等,有助于企业建立完善的企业内部控制系统,提高企业防范风险的能力,     

浅议企业内部控制体系建设

企业内部控制是现代化管理的必然产物,是确保企业经济业务有效运行的重要手段。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论,对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析,并就目前存在的主要问题提出了改进意见,以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

南安石材业面临的困境与转型升级路径探索

石材业是南安重要的支柱产业,历经近三十年的发展,成绩斐然。2019年全市石材产业总产值近700亿元,撑起中国石材产业的半臂江山,进出口分别占全国的60%和55%,但是,近年来南安石材业的发展也面临高端产能不足、高层次品牌不多、产能过剩、环保成本增加、产业扩张受限、高级人才不足、进出口贸易不稳定等困境。在此基础上文章提出加强技术创新、优化产业集群、打造石材品牌、加强人才培养和创新商业模式等对策,对南安石材业转型升级路径做了一些探讨,以期为促进南安石材业发展提供一些思路。     

企业转型升级实现跨越发展

文章通过分析企业发展现状,结合企业发展面临的问题,认为企业发展必须转型升级,通过调整企业发展的思路和对策,实现企业科学跨越发展。     

企业转型升级实现跨越发展

文章通过分析企业发展现状,结合企业发展面临的问题,认为企业发展必须转型升级,通过调整企业发展的思路和对策,实现企业科学跨越发展。     

企业内部控制体系建设问题思考与建议

企业只要存在经济活动和经营管理,就需要有科学、合理的内部控制制度。在全员参与的基础上．建立责、权、利明确的内部控制体系,是现代企业发展的必然要求     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础，是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论，对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析，并就目前存在的主要问题提出了改进意见，以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。