我国高校财务信息化实践的变迁及其解释:以C大学为例

随着国家对高校投入的不断增加,我国高校综合实力显著增强,高校财务工作的业务量和管理复杂度均显著上升.在不断变化的时代环境下,高校财务工作实践不断演变,而其中信息技术对高校财务工作的影响尤为重要.本文在信息技术推动组织管理实践变革的理论框架下,以C大学为例,对我国高校财务信息化实践及其变迁进行回顾,并给出了初步的理论解释.最后,本文对C大学财务信息化未来发展进行了展望,以期为其他高校财务信息化建设提供参考.     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.     

信息化推动中医医院财务精细化管理研究 ——以Z医院为例

随着医院业务量增大,医院作为经济体的企业管理属性越来越明显,很多医院选择通过信息化技术重塑医院的运营管理过程,提高运营管理效率.本文以Z医院的运营管理(HRP)信息化建设过程为例,阐述医院如何通过信息化推动财务精细化管理.     

简论企业信息化建设是推进业财融合的有效途径 ——以HQ文化传播公司为例

随着经济的全球化发展和信息技术的不断提升,传统的管理理念不断被更新。如何实现高效管理成为能够从容适应各种新的经济环境的一个重要因素。在这种情况下业财融合成为一种趋势,而将信息技术植入到财务管理,通过财务信息化管理来实现拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能,并逐步淡化经营管理中财务与业务的界线,则成为加速业财融合的一种有效途径。同时信息化建设打破了传统的部门间壁垒,使财务管理与业务工作联系得更加密切,进而推进了业财融合的速度。     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

基于信息系统的高校全面预算管理模式探究——以S大学实践为例

本文通过分析信息化建设对高校预算管理的积极影响,以S大学为例,提出基于信息系统建设的全面预算管理模式主体框架和分层级设计方案,并从体制机制梳理、预算管理流程搭建、预算申报融入绩效管理要求以及预算与绩效执行双监控四个方面探索实施路径,期望能为相关高校提供有益参考。     

基于“智慧校园”背景的财务信息化建设研究——以Z高校为例

“智慧校园”是数字校园的进一步发展和提升,而财务信息化建设是“智慧校园”信息化建设的重要组成部分。“智慧校园”背景下,本文基于Z高校财务信息化建设中存在的问题,从“智慧校园”财务信息化系统构建、实施全面预算、实行网上报账、共享数据信息、提供个性化服务、财务信息安全保障等方面进行研究,为建立健全高校财务信息化体系,促进高校教学、科研及各项校务管理提供借鉴。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理研究——以成都市H医院为例

随着国家医疗卫生体制改革的持续推进,公立医院运营面临着极大挑战,倒逼公立医院必须由简单规模扩张的发展模式向质量效益内涵式发展模式转变,资源配置模式也必须由粗放型向精细化模式转变。开展基于业财融合的全面预算管理,有利于公立医院合理配置资源,可促进公立医院高质量发展。本文以成都市H医院为例,从体系建设、资源配置等方面介绍基于业财融合的全面预算管理实施情况,总结了具体实践经验以供参考,并针对目前存在的问题提出下一步工作建议。     

关于国有企业财务信息化的建设研究

在国有企业经营管理的过程中,财务信息化利用目前先进的计算机技术、网络技术、数据库技术,实现了企业财务活动与各项业务活动的紧密融合,对企业的战略发展具有重要意义。目前我国国有企业在财务信息化中存在着较多的问题,本文在研究中从理论概念入手,分析了国有企业财务信息化的概念,并且探讨了其运用的必要性与价值。本文还在研究中指出了国有企业财务信息化过程中存在的问题,将其整合为缺乏正确认知、管理体系建设滞后等多个方面,并提出了相应的改善建议。     

信息化下的财务转型探讨

随着信息化技术的飞速发展和普及,传统财务在工作模式、信息传递、工作职能等方面发生了巨大转变,财务管理各项工作独立性明显减弱,并且与业务信息的联系越来越密切.财务工作的核心由核算向管理转移,财务既要参与企业经济活动的分析,也要为经济活动的制定者提供决策建议.从财务管理角度出发,探讨了信息化框架下财务转型的策略.     

集团信息化环境下的财务中台构建路径初探

文章基于财务中台与集团信息系统一体化运行之间6勺关联,着力解决中台理念在企业财务信息化领域的应用问题。研究提出财务中台应用对企业解决财务系统与业务系统无缝对接、系统间数据烟囱壁垒消除等难题问题方面具备的优势;从业财融合视角出发,分析企业集团财务中台构建路径;分别从财务中台建设对企业管理模式的影响、适用范围以及组织变革需求等方面提出意见和建议,以推动财务中台在大型企业集团财务信息化领域的科学应用。     

军工事业单位项目全周期预算管理信息化建设实践——以WZ所为例

本文以WZ研究所为例,介绍了其开展的全周期经费管理信息系统建设情况,系统梳理了在军工事业单位落实管理会计应用的优点,并总结了其在促进企业实现精细化预算和成本管控、加快财务转型及推动管理创新方面的成效.