国家电网基于"税企直连+数据赋能"的新型智慧税务管理体系探索与实践

本文以国家电网有限公司搭建税企直连通道,建立"互联网+税务"办税新模式为出发点,探讨智慧税务管理体系的构建以及"以数治税"管理实践,以期为其他企业尤其是大型企业集团智慧税务建设提供参考.     

电网企业“数据驱动、灵活智能”财务管理数智化转型的实践

国网湖南公司从数据挖掘和智能化角度探索“数据驱动、灵活智能”的财务管理新体系，通过数据价值驱动和智慧算法内核，持续推动业财融合、财务数智化转型升级。通过多层次的创新实践与应用，拓展了财务管理体系的内核职能，创新财务管理数智化转型实施路径，有效提升财务服务与支撑决策能力。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展.     

电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素、演化及其实践

针对国网物流体系建设中工作思路、业务模式和技术装备等面临的挑战,结合国网战略目标和现代智慧供应链体系建设需要,首先通过对电网现代智慧供应链数字物流体系概念与内涵的界定,基于系统工程理论,提出涵盖物资要素、资源要素、主体要素、技术要素和信息要素的双螺旋模型,并从实体属性和数字属性两个层面对各要素进行分析;其次基于国网数字物流战略发展上的需求变化,分析数字物流体系构建要素演化内涵,提炼电网现代智慧供应链数字物流体系构建模式;最后结合浙江省电力公司嘉兴云海仓库数字物流体系构建的创新实践,表明了所提出的电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素模型及其演化,可为电网现代智慧供应链数字物流体系构建提供理论分析依据及其管理实践提供创新方向指导。     

"财务管理中心论"悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论".但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识.本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考.     

国家电网基于"虚拟共享"理念的集团企业商旅服务模式建设与应用

本文系统介绍了国家电网有限公司从集团商旅业务管理实际出发,以数字化理念和平台思维再造流程、整合资源、共享运营,创新形成了具有"虚拟共享"特征的集团商旅业务管理新模式,取得丰硕成效.本文在总结做法基础上,系统提炼商旅共享服务平台的建设方法路径和经验启示,以期为集团企业商旅业务共享转型提供参考借鉴.     

筑造坚实基础，力创党建品牌——以国网电力公司党建工作为例

随着国家电网（以下简称“国网”）企业改革深度的推进,国网电力作为国家企业战略的重要践行主体,应坚决贯彻新形势下的新方针政策和战略部署,改变传统的思维方式,深入落实国网企业的党建工作,发挥其重要理论指导作用和现实意义,保证企业安全生产。党组织服务队的高品质服务以及党员培训的创新实践要求,树立良好的企业品牌形象,加强企业的党建品牌文化建设,搭建独有的国网党建品牌体系,促进企业的长久可持续发展。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

国有企业培育和践行社会主义核心价值观研究

国有企业积极培育和践行社会主义核心价值观,对于加速企业管理和创新、提升企业服务社会能力、熔铸和谐企业文化共识具有重要的现实意义。国网东平县供电公司不断深化人才队伍建设、品牌服务创新和企业文化塑造,通过思想认同、行为认同和价值认同梯次增进,形成了社会主义核心价值观以国有企业为传播主体和创新主体的新模式。     

对企业智慧财务管理及创新的思考

随着信息技术的发展,智慧财务管理与创新成为了越来越多企业管理者关注的问题.企业管理者希望通过智慧财务管理与创新全面提升企业的财务管理综合水平,为企业的运营和发展创造良好的条件.智慧财务管理理念能够全面提升企业的财务管理工作效率和工作质量,因此也受到了越来越多的关注.然而在智慧财务管理与创新过程中也存在一些问题,影响了智慧财务管理与创新积极作用的全面发挥.文章分析了智慧财务管理与创新的基本情况,并针对目前智慧财务管理创新中的一些问题提出对应的措施,以期能够帮助更多企业全面提升财务管理的综合素质和综合水平.     

国网供应链运营中心两级数据管理体系构建及应用

通过梳理国网供应链运营中心数据管理及其运作的相关工作现状及存在问题,结合两级供应链运营中心运作及其数据管理体系在数据贯通及协同、取数逻辑与业务应用、底表关联与应用开发、数据管理及联动机制以及供应链数据质量管理等方面存在的挑战,提出了国网供应链运营中心数据管理的新思路、新模式、新技术和新场景,系统构建了国网供应链两级数据管理体系,具体涉及生成供应链统一业务数据资产目录、搭建国网两级数据管理及协同治理机制、设计供应链业务数据标准及其模型和开展供应链全过程数据可视化管理,并结合浙江电力“两金一款”业务场景进行了数据管理应用,以期为国网供应链运营中心两级数据管理体系构建提供理论依据及其管理实践提供创新方向。     

国家电网基于股权项目与价值 "双环互馈"机制的国有资本管控新体系

在当前国资监管向"管资本"加快转变以及电力体制改革日益深入的背景下,国家电网有限公司紧密围绕发展战略目标,坚持理论创新与实践创新相结合,建立并成功应用基于股权项目与价值"双环互馈"机制的国有资本管控新体系,推动实现资本市场化运作条件下的集团统筹、资本总量受限前提下的精准配置、资本运作过程中的效益与风险平衡,进一步落实改革新要求、适应监管新形势、服务发展新布局,增强国有资本竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力.     

国有企业纪检监察体制"改革+"的实践与探索

国有企业纪检监察体制改革是推进全面从严治党,强化企业纪检监察体系建设的理论创新和实践创新.山东海洋集团有限公司(以下简称山东海洋集团)根据山东省国资委党委《关于省委委托省国资委党委管理领导班子企业纪检监察体制改革的实施意见》安排部署,深入推进国有企业纪检监察体制改革,结合企业实际,创新实施"改革+主动""改革+文化""...     

关于构建"经营型、控制型"的财务管理体系的思考(系列一)

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,建立现代企业管理体系成为发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是我国国有企业改革的方向.文章通过对南方电网公司财务管理系统进行理论性研究,分析管理现状中存在的主要问题,提出构建"经营型、控制型"财务管理体系的框架,包括构建财务预算控制系统、财务制度控制系统、财务管理手段控制系统、财务信息控制系统等.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

基于"互联网+电网"智能电管家的研究

国网湖北省电力公司推出的"智能电管家"是以智能电表应用为核心的用电服务系统,以互联网为依托,对于用电客户的用电、 购电、 管理方面的移动用电管理体系.当客户与供电公司签约,可以通过手机等移动终端,通过互联网可实现网络购电、 实时查询、 自助管理,等家庭用电的使用情况.本文以国网湖北省电力公司的"智能电管家"用电服务新模式作为主题,介绍了湖北地区在互联网+时代下智能电管家的建设、 管理与运用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

智慧"云"综合产业园区建设研究

在我国经济结构调整和优化的背景下,智慧园区的概念应运而生,成为我国新时代经济发展的新增长点.文章阐述了智慧"云"综合产业园区建设现状,深入分析我国智慧"云"综合产业园区建设存在的不足,提出提升自主创新能力、重视培育优级企业、打造智能生态体系和优化创新营商环境的智慧"云"综合产业园区建设发展路径,旨在进一步提高我国综合产业园区的管理水平和运营能力,满足我国经济转型和结构优化的发展需要.     

试论国有企业内部控制及财务管理创新

内部控制及财务管理创新对于国有企业的发展具有重要作用。本文首先分析了加强内部控制的必要性,从内控模式、制度完善、风险预警、监督体系等方面对基于内控理论的国有企业财务管理创新进行了探讨。