河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

"大智移云"背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

国美财务共享中心以信息技术为支撑,集中业务信息、财务信息、管理信息,整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等,实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化,财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务,再到智能决策型财务转变,从业务共享到服务共享,再到战略共享的战略蓝图转变.     

财务共享助力企业数字化转型——基于F财务共享中心的案例分析

新经济背景环境下,企业的数字化转型是大势所趋,智能财务的建设在其中扮演着重要角色。企业业务规模扩大所带来的海量财务数据,使企业在智能财务建设过程中不得不成立并打造优秀的财务共享服务中心,以便更好地统筹管理。以F集团构建财务共享服务中心为落脚点,对财务共享服务中心搭建的途径、影响等进行探析,得出基于财务共享服务的智能财务体系助力企业数字化转型的启示。     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

大型施工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统

智能财务时代,传统财务共享中心面临新一轮升级和转型。中国二十二冶集团利用数字化技术,对原有的财务共享中心进行优化升级,开启了以“数字化管控、智能化服务”为核心的二期建设,通过服务业务前台、财务核算后台和财务共享平台建设,成功构建了“业、财、税、资”一体化智能管控系统,消除了财务管理信息不对称、提升了管理效率,最大限度规避了风险。     

财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为"互联网+"和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。     

以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系

本刊曾在2008年“点晴系列”栏目介绍了财务共享服务的主要内容。两年多时间,财务共享服务在国内有了很大发展。内容也不断丰富和完善,并在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理模式随着共享服务的成功实施逐渐演变成“战略财务、财务共享服务、业务财务”三分天下的格局,呈现出财务管理专来化、业务财务一体化、财务核算集中化的态势。本刊将刊载系列文章以“战略财务、业务财务、财务共享服务三分协同发展、创造价值的财务管理体系”为主题对相关问题进行探讨。     

D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.     

基于财务共享服务中心的财务机器人应用研究

财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂".财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能.基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型.     

下一代财务:数字化与智能化

基于数字化与智能化的背景,讨论会计职能迭代的过程,认为数字化与智能化的应用是会计职能不断迭代的结果,具体表现为财务数字化转型与智能财务.通过对数字化与智能化概念的讨论,进一步阐释财务数字化转型与智能财务之间的关系.分析发现,以财务共享服务数字化转型、数据中台建设、管理会计工具应用为内容的数字化转型是智能财务实现的基础,为智能财务的实现搭建了数据基础、组织基础与技术基础.     

"大智移云"背景下国美财务的智慧化转型

"大智移云"背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的"标准化——系统化——自动化——智能化"等方式实现了财务的智慧化转型.在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行.国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力.     

数据中台：让财务数据用起来

数据中台是企业级的数据共享服务平台,它通过数据资产化的过程剥离数据和业务,“以用户为中心”持续提供安全、可靠、敏捷、可复用的数据服务能力,以提升企业效率、支撑决策。本文通过数据中台对于财务的价值分析,提出基于财务共享服务中心建设数据中台的路径,指出以财务端的财务共享服务中心为基础建设企业数据中台是较好的选择,其中最重要的是提升共享服务中心中台化的能力,包括提高数字服务能力、服务于业务的敏捷能力和优化客户的服务体验能力。     

财务共享服务模式下的绩效审计研究

近几年来,财务共享服务模式逐渐兴起,它在实现流程再造的基础上为企业内部不同业务单位提供了专业化、 标准化、 流程化的财务共享服务,提高了企业的业务处理效率、 降低了财务成本、 增强了资金管理集中度、 实现了集团内部的高效管理,那么如何对这些效益进行审计就成为了审计人员关心的话题.本文构建了财务共享服务模式下绩效审计实施框架,详细说明了绩效审计评价指标体系,并从管理绩效审计、 审计成本、 审计范围三方面分析了财务共享服务模式为绩效审计带来的价值.     

财务共享服务在电影院线的应用探析

财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造，使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理，以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。     

大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨

随着信息技术的不断发展,互联网、大数据、晕会计和晕计算等新兴概念不断出现,现代企业越来越重视信息化建设,在企业内部建立财务共享服务中心不但可以有效的减低企业的人力和生产成本,还可以为企业的战略发展和增加企业利润服务,充分发挥企业财务共享服务的价值。基于此本文作者在对财务共享服务模式进行了探讨,分析大数据技术对财务共享服务的一些影响,进而分析了企业实施财务共享服务的对策。     

浅谈财务三支柱模式在制造企业的运用——以中核建中核燃料元件有限公司为例

近几年,面对深化国企改革、大数据发展、市场竞争加剧等内外部环境变化,中核建中核燃料元件有限公司（以下简称“中核建中”）新一届领导班子提出了“158711”的战略规划。同时,上级单位也在推动财务共享建设和组织机构标准化建设。中核建中的财务管理工作适应新变化进行了架构重塑,通过全面改革来提高价值创造能力。本文借助人力资源三支柱理论,研究了以战略财务、业务财务和共享财务为支撑的财务三支柱模式在中核建中的应用,以期帮助公司现有财务人员明确转型方向,推进财务共享建设,加快公司财务管理转型。     

杭州电力基于区块链的智能工程财务结算CASE体系

国网杭州供电公司以区块链为底层技术,开发区块链工程服务结算平台、工程智能结算模块,通过SAP系统集成,构建了一套具有电网企业特色的智能共享工程财务结算全过程CASE体系,实现订单智能创建、订单智能收货、发票校验管控、订单智能付款及清账、订单智能校验、物资采购全过程可追溯和可视化,提升了工程资产全过程价值创造能力.该体系一方面打通了公司内外部数据资源,推动构建区块链生态圈;另一方面真正将业财深度融合、业财数据信息共享共融共用,实现数据高效赋能.     

"大智移云"下企业集团财务共享能力构建研究 ——基于资源编排理论视角

"中国制造2025"和从"中国制造"到"中国智造"的成功转型,离不开智能财务的支撑.本文研究基于资源编排这一动态视角,对海尔集团进行纵向案例研究,遵循"环境压力——资源编排——财务共享能力"的分析框架,探究企业集团在"大智移云"背景下的财务共享能力构建机制与演化路径.研究结论拓展了财务共享的理论研究,对我国企业集团化资源为竞争优势、在服务转型的同时实现财务转型具有实践意义.     

ChatGPT在企业财务共享中心的应用方向及问题探讨

ChatGPT是由OpenAI公司开发的一种智能语言模型，随着人工智能技术的发展和企业财会业务需求的增长，此类AI技术在财务共享中心的应用成为企业财务管理的重要方向。本文结合财务共享中心的功能构架，探讨了ChatGPT在财务共享中心的应用方向，包括智能查询与回复、原始凭证与审批处理、人机深度协同、财务分析与预测、财务分析可视化等。同时，还探讨了财务共享中心引入ChatGPT可能面临的挑战，如ChatGPT与财务共享中心集成问题、信息安全与数据隐私问题、业财数据融合与数据治理问题、伦理失范与追责困难问题等，最后提出了应对这些挑战的策略，以期助力ChatGPT在企业财务共享中心的有效运用。     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。