A国有交易集团财务共享服务中心建设实践

本文从A国有交易集团建设财务共享服务中心的总体规划、治理结构、建设原则等顶层设计入手,重点阐述规范制度和统一流程、完善共享服务内容、实施财务数字化等建设内容,并提出保障措施,为其他集团建设财务共享服务中心和加快推进财务数字化转型提供借鉴参考。     

首钢“以业务为先导”的集团财务共享管理体系实践

在充分考虑业务标准化的前提下,首钢集团结合集团多板块、多业态、多产权结构的实际特点,最大程度保留使用单位合理合规的个性化需求,形成“标准化+α”的标准共享业务建设运行体系;通过加强财务共享的质量管理、效率管理、服务管理和知识管理,推动财务共享输出成果质量和共享服务水平的提升;通过相关业务管理制度的颁发与实施,确保共享数据质量、业务标准化的整体实施效果,并形成长效保障;通过报表、看板、驾驶舱等形式展示共享运行整体情况,实现实时监督管理。     

推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务通过流程再造和标准化,从企业集团的成员单位中抽离,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。在经济全球化时代,我国企业逐步从国内经营走向全球市场,一些大型跨国公司先行先试,积累了一定的经验。财务共享服务中心建设的优势已充分显现,但目前也存在一定的局限性。笔者重点就如何推进财务共享服务中心建设,促进企业财务转型,谈一些看法。     

SD集团共享服务中心建设实践探讨

本文根据SD集团2017-2021年财务共享中心建设的历程,简要总结了财务共享中心建设的理论框架和技术性能特点,分析建设过程中重点关注的财会队伍建设绩效管理、会计与技术手段的关系、企业与财会人员的共进发展等问题。本文认为建设财务共享服务中心过程中,要客观分析财务共享中心建设中的利弊,重点关注财会队伍建设、共享服务中心双效提升、新技术应用等工作,逐步建立具有以人为本、提升双效、业财融合、价值创造等特点的财务共享服务中心。     

基于财务共享的业财深度融合探究

随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。     

财务共享平台下企业业财融合问题分析

财务共享平台的普及应用,为企业各类数据的整合利用提供了便利,有助于凸显数据信息的资源化属性,在提升企业经济效益和辅助管理者科学决策等方面发挥了重要作用。本文首先概述了财务共享平台应用背景下企业推进业财融合的必要性,例如提升财务管理效率、增强企业抗风险能力等。在开展调研的基础上,指出了企业在推进业财融合过程中遇到的实际问题,并结合工作实践提出了完善管理制度寻找业财结合的关键点、重视宣传培训提升业财融合意识,以及实现数据共享彰显业财融合实用价值等建议,为新时期现代企业加快推进业财一体化建设提供了有益帮助。     

财务共享服务中心建设探析

信息技术的创新发展,推动了企业财务信息化的转型升级,财务共享作为“互联网+财务”的代表,正被越来越多的集团公司应用于企业的财务信息化管理过程中。本文从财务共享服务中心建设意义、运营管理、建设过程注意的事项等方面进行了相关的探析,旨在对正在建设或将要建设财务共享的企业提供选择适合自身需要的财务共享。     

基于财务共享平台的业财融合模式构建

受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。     

浅谈财务共享在钢铁行业中的应用

2022年中国经济受到疫情反复、美联储加息、全球通胀预期等因素影响,经济增速或将回归正常增长轨道,钢铁行业在能耗双控、低碳发展政策影响下,市场需求未有效扩大,甚至出现下降趋势,面临铁矿石、煤炭和合金等大宗材料价格上涨,钢材价格指数均值未同步上涨,造成行业利润率未达预期。面对严峻的市场形势,企业苦练内功,加强财务集中管理的重要性凸显。实施财务转型,实现业财融合、财务共享是加强财务集中管控的重要工具,有助于企业财务管理水平和企业效益的提升,本文就此进行探讨。     

上海核工院智能财务共享服务中心建设实践

本文以上海核工程研究设计院有限公司为例,介绍了其开展的智能财务共享服务中心建设情况,系统梳理了该集团智能财务共享服务中心的十三个应用亮点,并总结了其在促进企业实现降本增效、强化管控、加快财务转型和推动管理创新方面的成效.     

上海核工院智能财务共享服务中心建设实践

本文以上海核工程研究设计院有限公司为例,介绍了其开展的智能财务共享服务中心建设情况,系统梳理了该集团智能财务共享服务中心的十三个应用亮点,并总结了其在促进企业实现降本增效、强化管控、加快财务转型和推动管理创新方面的成效.     

论财务共享模式下的企业业财融合建设

新形势下,企业发展离不开科学管理,而在市场经济中如何抓住机遇、应对挑战、科学管理,成为企业需要解决发展的难题之一.财务共享模式作为加强财务管理的手段,能够深挖财务资源内涵,支持管理系统升级,保障资产安全,紧缩管理周期,提升处理运营问题的水平,一定程度上凸显了财务共享模式的科学性.文章通过探析财务共享模式下的企业业财融合建设方略,以期能够助推企业管理体系的科学发展.     

中国铁建财务共享实践

<正>从福特公司引入的财务共享模式,在我国企业实践中以高效整合现有资源和大幅提升集团管控力进行了本土化应用。本文以中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）财务共享中心建设为例,结合其建筑行业特性,分享其财务共享模式降低运营成本、提升资金效率、增强抗风险能力的改革经验。     

财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。     

财务共享服务中心建设的路径探究 ——以Z企业为例

文章以Z企业为例,分析了传统财务管控模式存在的问题,以及财务共享服务在企业中构建的路径,提炼了其中的关键因素,以期为预备构建或正在构建财务共享服务中心的企业提供参考.     

数智化转型背景下山东港口财务共享中心建设实践

山东省港口集团有限公司以青岛港集团有限公司为试点,探索大型多业态港口集团财务共享中心建设模式,完成业财资税一体化财务体系的顶层设计,形成前中后台协同、纵横流程贯通的财务信息化布局,积极应用智能技术,财务管理现代化、标准化与智能化取得明显成效,建成“一套标准体系”和“六个统一平台”,进一步提升集团管控水平,推动财务管理稳步由会计核算向决策支持转型。