内部银行可以促进企业经济健康发展——乌局苏矿劳动服务公司财务管理见成效

乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个以从事工业、农业、养殖业、加工业、服务业、建筑安装、运输等行业的多种经营综合性集体企业,有固定资产300多万元,职工三千余人,90年社会总产值达1000多万元.1987年—1988年,整个国家经济过热,需求不足,市场原材料缺乏,公司下属企业争相购买紧缺物资,最高时库存达150多万元(不包括在账的小库存20多万元).同时,各生产单位为了完成承包合     

转换集体企业经营机制大力推广股份合作制试点

转换集体企业经营机制大力推广股份合作制试点陈大本钢集体企业始建于１９７８年，１５年来有了长足发展，目前已有２００多个企业，安置待业青年５万人，拥有资产总值３亿元，累计实现生产总值５５亿元，向国家上大利税４．６亿元，为国家经济建设和社会稳定做出了重要贡...     

浅谈退役矿井的集体经济

开滦唐家庄矿劳动服务公司是矿领导的集体企业,现有职工4910多人,下设23个厂队和9个商业网点。截止去年底,全公司固定资产和流动资产2108多万元。“七五”期间,不仅安置待业青年3130人,基本实现无待业矿,而且经济效益逐年提高,5年累计实现总产值4685万元,实现利润1144.64万元,上交税金399.6万元,集体经济显示了强大的生命力。下面,结合唐家庄矿的实践,谈几点退役矿井发展集体经济的看法。     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶“、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 　　10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.……     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩"断奶"、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.     

推行成本控制 工程成效显著

<正> 山东邹城市氮肥厂自1993年4月成立厂内银行以来,积极推行成本控制工程,实行目标管理。截至1994年3月底的一年时间里,他们通过此项管理累计增收节支额达70多万元。 他们首先对企业的职工进行培训,以提高职工素质,适应成本控制要求,达到最优控制。 其次是建立了成本控制工程的组织。主要将与成本     

尽职尽责为人民--记诸城市渔业机械股份有限公司总经理陈忠义

陈忠义,现任诸城市渔业机械股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。 七年的时间在历史长河中只不过是"弹指一挥间",而对渔机公司800多名干部职工来说却是书写辉煌,大步跨越的七年。从1993年至2000年公司累计上缴税金5000万元,资产由1993年资不抵债18万元增加到现在拥有6000多万元,职工工资由1993年的人均100多元增加到现在的800多元。短短的七年时间,两个企业实现了扭亏增盈。数字之间凝聚着渔机人的智慧,更记录着渔机公司的带头人陈忠义闪光的一笔,他以自己的全部心血与全厂干部职工共同创造了光辉的业绩。 困难面前 一个铁打的山…     

艰辛五彩路──廊坊市化工总厂转换机制纪实

艰辛五彩路──廊坊市化工总厂转换机制纪实程建华有三笔帐，廊坊市化工总厂的职工们记得特别清楚：１９９０年亏损８００多万元，累计欠银行贷款２８００多万元；１９９３年，年产值１．２亿元，实现利税１５００万元；１９９６年，预计产值１０亿元，利税２亿元。简单的...     

纺织行业招商引资的特点政策前景

纺织行业是我国较早吸收利用外资的行业之一,1979年～1993年纺织工业累计利用外资协议合同金额90多亿美元,“三资”企业达8000多家,其中1979年～1991年累计利用外资31.9亿美元,兴办“三资”企业愈3000多家。招商引资弥补了我国纺织原料与建设资金的短缺,发挥了劳动力资源丰富等优势;提高了企业技术装备水平,促进了产品升级换代;培养了一批现代化企业家和高级管理人才,沟通了     

科学纳税筹划 助推企业发展

铁煤集体企业联合发展有限公司，是铁法煤业（集团）有限责任公司所属的集体企业．企业员工多、效益低、历史负担过重，流动资金周转迟缓紧张．制约着企业的快速发展。企业每年上缴各项税费多达2000多万元．税收成本负担较重．实施科学纳税筹划显得尤为重要。     

量才使用 不拘一格——南京一建公开招聘综合加工厂厂长

南京一建所属综合加工厂的前身是“五·七”家属工厂,成立于73年,生产水盆、浴缸、水泥管等小型混凝土产品。80年转为市属集体企业。由于场地小、生产能力受限;人员素质较低,销售不畅,部分产品积压。加上近几年退休职工越来越多,已有165名,是现有职工99名的167%,每月发退休工人工资及医疗费1.3万元,至今年九月末,劳保基金超支12.19万元,企业累计亏损11.21万元。     

活力在机制 盈利靠管理——霍林河源源有限责任公司跳跃性发展的启示

一个原来靠输血过日子的小型集体企业,资产不足百万,工艺落后,产品单一,三年前甚至到了面临破产的境地。霍林河矿务局大胆改革,在西北边陲率先搞起了股份制,把源源公司作为改制“试验田”。三年多以后的今天,其固定资产已增值到1600多万元,今年可望完成产值8000万元,利税800万元,且人员也由200多人增至800多人,三项硬指标几乎同步增长了10倍。他们跳跃发展的奥秘何在?该公司董事长、总经理乔吾义同志肯定地回答:一靠机制,二靠管理。     

优化机制强管理全程监控创品牌——宁昌公司强化质量管理的主要做法

皖港合资安徽宁昌塑料包装有限公司组建五年多来，始终坚持内强管理、外树形象的方针，不断优化内部质量管理机制，更新员工质量观念，全程监控质量管理，取得了显著成效。据统计，该公司自 1994年投产至今年 9月，已累计生产优质塑料编织袋 23000万条，累计实现利税近 3000多万元，其中利润 2500多万元，资产增值 170％以上；累计新开发产品十多个品种，产品畅销华东各省，并远销东南亚诸国；出厂产品质量合格率连续多年始终保持 100％， 1999年该公司顺利通过了 ISO9002质量体系认证和出口商品包装质量许可证审核；企业规模逐年不断扩大…     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶”、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗?10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍。防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路。走向市场———分离经营的关键自负盈亏分离经营,是企业体制改革的一条有效途径,但分离后的企业能否生存下去,关键是能否真正走…     

围绕减人提效 开辟分流渠道 加快多种经营的长足发展

围绕减人提效开辟分流渠道加快多种经营的长足发展大雁矿务局多种经营总公司我们大雁矿务局多种经营公司重组于１９８９年２月。在手上的＂马鞭＂未扬之前，拉套上就挂上了四条缰绳。即：背着原集体企业公司６００多万元的亏损包袱；紧步矿务局＂实现双效＂的大阵容消化分...     

经天纬地创奇迹

1993年9月15日,河南康达毛纺实业总公司在人杰地灵的巩义市诞生了。 该公司的前身是巩义市毛纺织厂,年生产能力42万米粗纺呢绒。建厂十年来,他们既品味过胜利的甘甜,也体验过失败的痛苦。1983年至1991年初,累计亏损1000多万元,企业濒于倒闭,人心思散。同时,毛纺行业同其它行业一样,正面临着市场萧条的困难。这年的4月,以康综标为厂长的新班子     

电费回收的规范机制和灵活策略

永川供电局的累计陈欠电费曾多达6000多万元，但去年，永川供电局却实现了当年电费和陈欠电费“双结零”。     

靠管理插上腾飞的翅膀

肥城矿业集团公司白庄煤矿设计能力30万吨/年,经国家立项矿井改扩建,目前年产60多万吨,年底可达90万吨/年设计水平,1993年企业走向市场后,原煤产量年年以20％的幅度递增,经济效益不断跨上新台阶,累计上交利税6000多万元。其中,去年在煤炭市场严重疲软的情况下实现利润420多万元,今年1—5月份克服了煤炭滞销、煤价大幅度下滑、资金高度紧张等各种困难实现利润447万元,成为集团公司经营状况比较好的单位之一。     

十年磨一剑——记西北国棉二厂的技术进步

西北国棉二厂是一个具有四十多年历史的万人大型企业,改革开放之初,工艺设备落后,产品档次不高,企业活力不足。为使老厂焕发新的生机,他们锲而不舍地进行了10年的技术改造。累计投资21500多万元,使这个步履艰难的老企业,走上了腾飞之路。 十年磨一剑,企业换新颜。通过十年引进和改造,这个厂的资产原值由一九八四年7702万元增加到34525万元,设备新度系数由0.4上升到0.7,无结头纱比例100％,精梳产品比例     

集体企业新生之路——改革管理体制

经过半年多的辛勤劳动，华北电力集团公司的集体企业清产核资工作目前已接近尾声。此次集体企业清产核资工作不仅使我们摸清了家底，界定了产权，更重要的是暴露了很多集体企业存在的问题和困难。笔者欲针对集体企业清产核资工作中暴露出来的问题，探讨电力集体企业改革的...