重新出发的领导力模型

我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,     

联想：基于战略和文化的领导力模型构建

自己的人了解自己公司的文化和战略更透一些，而领导力模型反映的一定是CEO的想法，由此联想的领导胜任力模型的基本框架划分为：对客户需求充满激情、业绩导向、建立卓越组织和主动负责。[编者按]     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

你有没有办法影响别人

我们都很喜欢看领导艺术的文章，但很多都把领导神化了，变成了所谓明星级的CEO。实际上，在一家公司里，特别是在全球化的企业里面，需要不同的人扮演不同的角色，在不同的角色当中有一群是领导。     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

如何获得强大的领导力

随着社会协作的不断强化，领导能力越来越被人们所看重。你不需要等到成为一个政治家才开始学习领导力。只要你身处团队之中，或你想组建你的团队，你就会用到领导力。要么，你领导别人；要么，你被领导。本期，我们将从几个方面入手，剖析领导力的奥秘。遵遁这些伟大的法则而行，在短短的几天内，你即可获得巨大的人格力量，其程度远非以往的任何经历可比。威望、尊敬和影响——所有这一切如今都会纷至沓来。以前不睦的人会来接近你，帮助你，为你做事。你不要惊讶，这种情况肯定会出现。前一期的章《把狮子变成朋友》，可以作为本期内容的基础。     

领导力的三个层级

领导力在不同的时代背景下有不同的要求和表现，而不是一成不变的，需要的领导策略和风格也是不同的。[编者按]     

建全的领导力

本尼斯明显是一个人文主义者，相信成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。     

开放型领导力

2010年领导力类书籍的突破在于经典理论与新环境之间碰撞出的火花：当几乎所有40岁以下的员工都习惯玩Facebook和Twitter，领导方式是否该有所改变？当曾经百年难遇的危机和灾难如今三天两头造访，领导者该如何带领团队做好准备？     

新媒体环境下领导力的建构与实践应用

新媒体时代,大众能够快速而便捷地获得相关信息,领导者应当认识并接受在传播过程中的地位、作用和能力的提升,加强与媒体互动,充分运用新媒体平台,有效的凭借自己的个人综合素质在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,推进决策的民主化和科学化。领导者需要积极提升自我媒介素养,加强对新媒体的认识,才能真正促进和谐的领导力,从而保持组织卓越成长和可持续发展。     

重心平衡式领导力

重心平衡式领导力由5项核心能力构成。与完全没有掌握这些技能的领导者相比，即使是只掌握了其中一种技能的领导者，觉得自己能够领导变革的可能性也增大了一倍。     

组织变革视角下的管理人员领导力模型构建

组织变革成功与否与领导力水平息息相关。本文通过相关理论综述,论证了组织变革与领导力的关系,提出由愿景引领、创造突破、持续更新、凝聚培养他人和品质吸引五要素构成的领导力模型,并就各要素间的关系进行了阐述。     

全球金融危机下CEO的持续领导力

现在是最好的时期，现在也是最糟糕的时期，用狄更斯的话来描述现在我们所处的时期是再合适不过了。     

找到领导力的三个蝴蝶效应点

<正>管理是学出来的,领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说:随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者!有人说,一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明:初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。其实,蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只要能找到领导力的几个"蝴蝶效应点",神秘的光环也就随之消失     

商业领导力的核心准则

人们往往会把注意力放在紧急的任务上，但如果想要获得长远的成功，领导者需要关注的是那些影响最深远的事情，还要能创造性地思考问题。     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨

近年来,女性在社会的大舞台上发挥着愈来愈重要的作用.在诸多领域都存在的女性领导者,对各领域的管理也产生了积极影响.然而观察目前的实际情况可知,仍然有较多阻碍女性领导者发展的因素存在,对此需要采取科学有效的措施进行解决,以便能够提升其领导能力.本文将探讨女性领导者的特质及提升其领导力的对策.     

适应角色转型，塑造新型领导力

对于那些失败的经理人而言，他们再也不能拿彼得原理来做借口了。通过更加仔细的评估、分析和理解人与岗位的匹配度，领导者和他们的公司都能选择，开发、管理和提升正确的优秀人才。无论从哪个方面来讲，John都是一颗冉冉升起的明星。作为一个全球消费品公司的首席财务官，他极富才气，并很有可能成为企业下一任首席运营官。