一次思想革命的过程——中建五局信息化规划实施路径

进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？     

机械制造企业产销一体化管理的信息化

针对机械制造企业中产、供、销提出了产销一体化管理系统的建设。从机械制造企业信息化建设的整体架构及分步实施规划入手,介绍信息化规划中第一阶段以产、销为核心的一体化系统的实施内容和实施成效。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

关于现代机械制造企业工艺技术工作的研究

自改革开放至今,我国的经济实力和科学技术水平有了很大进步,综合国力与国际地位也在不断提高,同时我国机械制造业迎来了良好的发展契机。工艺技术是机械制造企业的核心,相关工作人员必须要对此有所重视,熟练掌握和应用当前先进的工艺技术,加强信息化建设以及技术层面的创新,在现有基础上展开更深入的研究。围绕现代机械制造企业工艺技术工作展开讨论。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题.     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

供电企业的经营战略

根据现阶段供电企业面临的改革和发展形势以及环境分析 ,供电企业应该提出自己的经营战略 ,明确企业的宗旨和使命。根据环境的评价和分析 ,供电企业感受到了新的挑战 ,市场疲软 ,消费不旺 ,生产能力过剩 ,因此 ,供电企业在总体上应采用调整型战略及成本领先型的通用竞争战略。在战略管理上 ,要树立新的经营战略观点 ,努力开拓电力市场 ,提高企业的经济效益。要以市场为导向 ,切实加强经营战略管理 ,要重视需求侧管理 ,制定好发展的中长期规划和年度计划 ,努力提高战略管理能力。要勇于创新 ,特别是组织结构创新和营销管理创新。要在管理体系…     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

人力资源规划离不开工作分析

企业为了良性发展,实现企业战略,应该进行合理的人力资源规划,而工作分析是制定完善的人力资源规划的前提和基础.本文通过论述工作分析在人力资源规划中的作用和意义,充分说明了企业要良性发展,必须实施人才战略,完善用人机制.要真正做到人尽其才,人事匹配,必须因地制宜的进行工作分析,在此基础上制定切实可行人力资源方案.     

大信息夯实智能化电网基石

大信息管理体制变革着力从管控体系、企业架构、运维体系和绩效体系4个纬度开展工作。完成大信息流程设计与固化总体方案。参照国际先进的信息化模型,融合公司信息化发展现状与远景目标,完成大信息管控的调研分析,制定出大信息管控总体框架,开展大信息管理的流程梳理,完成信息化规划管理、项目管理、建设管理、运维管理、     

特深层钻完井技术标准体系探讨

针对顺北特深层钻完井现有标准化及其存在的问题,通过对特深层钻完井标准需求分析,制定了相关钻完井技术标准,建立了特深层钻完井标准体系。分析了顺北特深层钻完井技术体系,明确标准体系的建设远景、近期目标,确定标准化方针、实施策略,明确标准体系的范围和边界,分析了标准制定需求,形成标准体系结构框架图。研究标准制定的重点方向,提出标准制定项目。同时根据顺北特深层标准体系建设方针、目标及具体的标准化需求,构建了由6个专业、23个门类、402个标准组成的标准体系。     

工程建设企业应重视项目后评价学习

基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题，工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型，它提供了一种评估和改进项目后评价学习的程序，以及确定成功学习实践的基本原则，可作为推动项目向评价学习的有力工具。     

阳煤全面推进信息化工作

日前,山西阳泉煤业集团全面部署信息化工作,以进一步加快项目建设,推动产业发展,确保现代化、数字化矿井建设顺利实施。阳煤集团信息中心和机电动力部完善项目建设标准体系,并制定统一的技术标准、规范和接口协议,建立信息化项目效益评价体系。     

中国民营企业信息化建设调查

为了解民营企业,特别是制造业民营企业信息化建设情况,中华全国工商业联合会经济部于2003年底历时半年,以问卷调查和实地考察的方式对民营企业的信息化建设情况做了调研。此次调查共收回158份问卷,在问卷调研的基础上,分别对浙江、江苏、辽宁等地的25家民营企业信息化建设作了调研,包括23家制造业企业和2家流通业企业。信息化规划80%以上的被调查企业制定了整体的IT战略,大部分民营企业已将信息化规划放在企业战略和发展的高度来认识。在被调查的企业中,66%(104家企业)正在执行的信息化规划主要有:信息化子系统的建立和实施,包括供应、销售…     

施工企业构建网络信息平台若干问题探讨

当前,我国部分大型施工企业应用信息技术进行施工组织管理、工程预算管理、材料需求规划和人力资源管理,有效地提高施工和工作效率。特别是在一些专业施工中应用了计算机信息处理和自动化控制等先进技术,不仅降低了成本、减轻了工作强度,而且克服了传统施工方法难以解决的复杂问题,使一些高难度的施工项目得以完成。但对大多数施工企业来说,应用信息技术还不普遍,且比较落后,尤其是在作为信息化基础的网络信息平台的构建方面,还是存在着不少的问题。为此,本文对施工企业构建网络信息平台的若干问题进行了探讨,希望能对施工企业的信息化建设有一定的借鉴意义。     

Oracle电子商务套件在机械制造业中的应用经验

1．机械制造企业在信息化应用中面临的挑战 我国机械制造企业经过多年的信息化建设取得了显著的成果，大多数大中型机械制造企业都实施了OA、2D／3DCAD、CAPP、PDM、MRPII系统，但多数机械制造企业的系统都在企业局部应用，较少企业建立了业务全面、多系统间相互集成的信息系统。企业在信息化上达到了部门内部基本业务支持的效果，但很少达到企业整体业务改善的目标。例如：     

信息化建设的原动力

要真正意识到信息化的价值.领导的重视不等于他们就真的意识到了信息化的重要性,这是两个不同的概念.有很多企业的领导是因为企业资质问题,才重视信息化,是被迫地重视信息化建设.他们没有真正认识到企业信息化建设的本质,也没有认识到信息技术是一个很好的工具,能够解决企业的一些人工难以解决的问题,能提高企业的运营效率.如果企业领导能够真正认识到信息化建设的价值,那么,我们施工企业推动信息化建设就有了原动力,企业信息化建设的成功率也要大很多!     

鹭翔九天——SAP助力石化企业实现“低成本信息化”

“低成本信息化”之“低”，是相对于企业经营规模和通过信息化所获得的效益而言的。 “低成本信息化”不等于“低水平信息化”。低的总体拥有成本，也不单纯等于购买价格低廉的产品与服务。对于翔鹭石化这样的大型企业而言，信息化建设必须考虑现实需求与未来发展，必须选择企业适合的信息化产品与服务。     

用好现有资源组建企业办公网络

随着信息化社会大踏步的到来,组建企业自己的In-已是势在必行。如何在企业信息化建设工作中少花钱多办事、甚至不花钱也办事?我们根据企业特点,考虑企业现实资金投入能力,面向应用制定出相应方案,在实施过程中充分利用企业的现有资源和Internet上的免费资源,成功组建了自己的办公网络。