刍议如何做好项目监理部内部管理之己见

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面,就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析,通过监理项目部严谨勤奋工作,以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

浅议项目监理部如何开展安全监理工作

分析监理企业在施工现场安全生产的意义和任务,阐述了项目监理部应如何开展监理工作,以确保施工现场的安全。     

交通建设项目监理工程师设施费的探讨

菲迪克 (FIDIC)条款——即国际顾问工程师联合会公认推荐的土木工程合同条款,是国际上通用于土木工程建设的合同条款,已有二百多年的历史,近十几年来应用于高等级公路工程建设,经验证明是很适用的。 　　菲迪克条款的主要特点是：它不仅严密地规定履约双方在履行合同全过程中的行动准则和合同要求,它还规定了要设置受业主全权委托且独立工作的监理工程师,公正地按合同要求督促履约双方,信守合同条款,顺利履行合同,保证工程的顺利进行,圆满完成合同任务。同时又可以看到,监理工程师就是实行菲迪克条款而产生的履行合同的监督人…     

建设项目跟踪审计相关问题探讨

一、建设项目跟踪审计应遵循的原则 建设项目跟踪审计是将建设项目全过程划分为若干阶段，审计人员在项目建设过程中及时对各阶段经济活动的真实、合法、效益性进行审计，并及时提出审计意见和建议，促进被审计单位规范管理，提高建设项目投资效益。它与建设项目管理及监理工作虽有交叉，但不能相互替代。因此，建设项目跟踪审计必须明确原则，科学定位，使建设项目管理、监理、审计形成合力，发挥建设项目投资的最大效益。建设项目跟踪审计应遵循以下原则：     

浅议工程监理与建筑工程项目管理关系

长期以来,人们都将工程监理和工程管理混为一谈,而这二者之间实际上存在着不小的差距,对它们的差距进行区分不仅有利于我们对其进行更加充分的了解,也能够有效促进项目监理向项目管理方向的转变,为我国工程建设项目管理水平的提升提供更多的支持和保障。为此,文章在对这二者间的区别及差距产生的原因进行分析的基础上。同时,也对如何消除这种差距进行了探讨。     

试论监理工程师对房地产项目施工合同的监理控制

施工合同是房地产项目的建设单位与施工单位针对某一具体的工程。经协商签订双方权利、义务、责任的协议．也是监理工程师对工程实施阶段实行监理控制的主要依据。监理工程师的监理控制活动应该围绕建筑施工合同展开工作。为此，笔就施工合同的监理控制谈几点看法。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

加强建设项目审计

近几年，通过对建设项目进行审计，发现由于建设单位重投资，轻管理，导致项目管理混乱，资金损失浪费严重等，给项目建设带来了负面影响，并由此产生了一定的风险。对此，我们必须认真研究，寻找解决问题的途径与办法。     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

公路建设项目管理评价体系研究

项目管理评价是公路建设项目后评价的一项重要内容。本文按照公路建设项目管理的不同时期,探讨了公路建设项目管理评价的主要内容：在分析公路建设项目管理基本模式的基础上,构建了公路建设项目管理评价体系。研究结果为公路建设项目管理评价工作提供一定的理论指导依据。     

浅谈总监理工程师如何组织示范监理项目创建活动

文章介绍了总监理工程师如何组织监理示范项目创建工作,以期在示范监理项目创建活动中进行经验交流。     

浅议建设项目全过程跟踪审计

建设项目跟踪审计指审计部门自建设项目立项开始至建设项目竣工验收，依法对与建设项目有关的财务收支的真实性、合法性、效益性，分阶段进行跟踪审计监督。通过检查和评价工程建设过程中存在的问题，及时提出审计意见和建议，促进建设部门规范管理，有效地控制工程成本和投资规模，保障建设资金的合理使用，提高建设项目投资效益。跟踪审计立足项目全过程的审计监督，改变了工程竣工后集中一次结算审计的传统审计模式，实现了审计工作从静态向动态转化。     

设备工程监理规范

7月1日,由国家质检总局和国家标准委联合发布的《设备工程监理规范》国家标准正式实施。该标准主要是规范设备监理服务实施阶段的设备监理单位的行为,即对接受委托、签订委托合同之后设备监理服务的要求,其发布和实施将进一步提高设备监理单位的服务水平、提高设备监理从业人员素质,也将促进设备/建设项目质量、提高投资效益,减少项目风险。本期栏目将该标准部分内容刊登如下,供读者参阅。     

浅议港澳援建项目管理与审计

港澳援建项目不同于国内建设项目,与国际金融机构贷款项目也有很大差异。笔者通过对其特点的认识理解对加强项目管理与审计监督作一阐述,希望与从事港澳援建项目工作的同事共勉。     

谈医院建设项目投资的管理审计

建设项目审计是指由独立的审计机构，依据党和国家在一定时期颁发的方针政策、法律法规及相关的技术经济指标对固定资产投资建设的技术经济过程进行的审核与监督。建设工程的造价是指对建设项目所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。在市场经济条件下，要加强对建设项目投资的技术管理和经济管理，     

高校建设项目管理方案论述

当前我国高校的规模不断扩大,其招生数量也不断增多,因此,相应的高校建设项目也逐渐的增多,高校建设项目涉及的工程量较大、投资大、工程周期长,因此,要采取科学的项目管理方案才能够在保证工程质量的前提下,有效的控制工程成本造价。本文结合多年的基层经验,对项目管理方案进行论述,并重点分析了提高项目质量的相关策略。     

造价工程师与建设项目决策阶段投资管理

论述了造价工程师在建设项目决策阶段投资管理中的重要性，并从项目投资估算管理和项目财务经济评价两个方面提出了一些具体做法。