管理是“懒人”的事业

不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。     

管理是“懒人”的事业

不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。     

“知变”的管理境界

“知己知彼，百战不殆”，这一中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效地指导自己的行为。     

企业文化的立体管理

有三个分别来自日本、美国和中国的年轻姑娘，她们头戴草帽身穿短裙走在草地上。突然，一阵大风吹来。来自日本的姑娘急忙用双手按住裙子，以防大风把它掀起来，但草帽被风吹走了，她很惋惜，还好，裙子没被掀起，她的脸上露出了满意的笑容；来自美国的姑娘用双手紧握草帽，虽然她保住了它，但裙子被大风掀了起来，她对此报以爽朗的笑声；来自中国的姑娘连忙用一只手抓住草帽，而用另外一只手按住裙子，她的草帽保住了，且裙子也没有被风掀起，她的脸上也露出了笑容。是会心的微笑。有好事者问：“如果还有一位英国姑娘，她会怎幺办？”智叟不屑地答曰：“英国姑娘根本不穿短裙，因为英国人比较保守。”这则流传很广的笑话说明了这样的事实：每个国家都有自己独特的文化，它不是说出来的，而是体现在人们不自觉的行动中。     

钱，很简单——成长企业如何跨越资金鸿沟

2008年8月16日,数千人来到浙江兰溪市殡仪馆,送别浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津。8月13日,郑亚津被公司员工发现在办公室自缢身亡。一个月前,温州泵阀厂老板朱吉光也选择了自杀方法离开。二者自杀的背后推手毫无二致,就是“钱”,所不同的是朱吉光是因不堪承受“非法担保”带来的还款压力自杀,而“郑亚津是公司过度扩张,盘子铺得太大,导致企业运作生存困难等,才选择走这条不归路的。”     

“不适合”管理困境现象及其消极后果

管理的本质是“让合适的人干合适的事”。但是，我们却常常遭遇“不适合”管理困境，即个体对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能听之任之。“不适合”管理困境基于以下假设：一是该组织已经制定了岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的标准；二是个体对“不适合”的问题表现出“心有余而力不足”的状态，只能被动地承受；三是个体已经感受到来白于“不适台”管理困境的压力或利益损害，对这种“不适合”状态产生心理抵触。“不适合”管理困境是组织存在管理问题的信号。在其表面现象的背后，还可能隐藏某种深层次的缘由。     

—位高学历白领的生命休止符——对十堰市一起白领自杀悲剧的调查

2005年11月14日凌晨，湖北省十堰市重庆路一座铁路桥下的水泥路面上发现一具女尸。大批警察随即赶到现场。尸源很快被查清，死者系附近一对夫妻在广东某市电信部门工作的25岁的研究生女儿。案发前两天，她刚刚从单位回到老家。惨剧发生的当天，十堰警方就得出结论：死者系自杀!随着调查的深入，警方还查明，死者自杀既不是为情所困，也不是事业有挫折，而仅仅只是“工作压力大，做人真累”!究竟工作压力如何大做人如何累，导致这位有着优秀前途的年轻女孩，在踏上工作岗位仅仅5个月后，就走上了迢迢不归路呢？[编者按]     

“不适合”管理困境现象及其消极后果

裴春秀在《北京工商大学学报》2005年第2期撰文指出，管理的本质是“让合适的人干合适的事”。但是，我们却常常遭遇“不适合”管理困境，即个体对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能听之任之。“不适合”管理困境基于以下假设：一是该组织已经制定了岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的标准；二是个体对“不适合”的问题表现出“心有余而力不足”的状态，只能被动地承受；三是个体已经感受到来自于“不适合”管理困境的压力或利益损害，对这种“不适合”状态产生心理抵触。     

工作中的快乐管理也是一种道德管理

企业成果不是管理战略产物，而是人与人之间信赖的产物。“信赖”是使地球村可持续成长和发展的关键词。如果没有信赖，世界就不安全，也不会有繁荣。以领导和员工之间的信赖为基础，在工作中拥有快乐的FUN管理就是道德管理。法律上的企业主人是股东，     

情感管理的实施路径

知识经济时代是一个软性因素占主导地位的时代，如果管理一味地依赖指挥和控制是难以达到满意的效果的。情感管理的管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、信任、关心、情感，体现着管理者对人性的高度理解和重视。一、情感的“两极性”情感是指一个人对于自己所认识的或所操作的事物所持态度的体验。现代心理学的研究表明，情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。情感力量是一种内在的自律性因素，犹如一只“看不见的手”，可以深入到人。     

和谐企业文化视角下的压力管理对策

通过创建和谐企业文化进行员工压力管理首先应在精神上树立以人为本的核心价值观，从而才能指导和引领其他各个层面的文化缓解压力的措施。“以人为本”的核心价值观即要求在具体的压力管理活动中重视人的因素，把人放在一种根本的重要位置上来突出人的作用。     

初探“六西格玛”——兼谈技术机构的管理缺陷

人们普遍认为，我们所做的事情，有99％是正确的就很了不起了。盛行在发达国家的“六西格玛”(6σ)管理方法却不这样理解，以它的方法分析，1％的缺陷也是不容忽视的，甚至是非常严重的问题，必须加以解决，因为这个尺度的缺陷意味着：每小时丢失20000件邮包，每周作错5000例外科手     

我为什么宁愿“苟”活在苦难的人间

近日以来，随着见诸报端的大学生自杀事件越来越频繁，心里由最初的惋惜到震惊再到悲哀与反思，继而麻木、生厌。短短半月之内据不完全统计，武汉高校学生自杀人数至少在10人以上。无独有偶，这些大学生自杀皆因感情受挫、学业失意、就业压力。     

妥善管理面试环境

面试就是一场考试，这毫无疑义。但很多企业的考官不曾意识到：考生不只是那些应聘者。其实，在面试中，考官及其所代表的企业也在接受应聘者的“测试”。对面试环境加以妥善管理，排除面试过程中外界因素的干扰，确保面试双方的信息沟通畅通无阻，不仅有助于考官的面试工作顺利进行，而且也有益于向应聘者展示良好的企业形象。     

声音

我认为外界的动荡都是不可怕的。外界股市价值动荡也不可怕。可怕的是价值观本身的缺失。——分众传媒董事长江南春 做品牌有两种做法。一种天生就是斑马，另一种把白马画成斑马。——北京万通实业股份有限公司董事长冯仑 “用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。——阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席兼首席执行官马云     

源头活水 魅力翟镇——新汶矿业集团公司翟镇煤矿建塑差异管理文化纪实

位于泰山西麓、汶水北岸的新汶矿业集团公司翟镇煤矿近年来声名鹊起，引人瞩目。其具有自主知识产权的数字化矿井技术首开国内应用先河，不规则小块段轻型综采技术国内首创，井下新型无线通讯技术更是独领风骚，成为井下作业成功迈入通讯与信息时代的重要标志……如果说，科技文明的进步造就了翟镇煤矿今天的辉煌，那么，佟强矿长的差异管理思维是成就翟镇煤矿特色企业文化的坚强柱石。行业内外、国内外的众多专家和企业管理者在参观考察翟镇煤矿后，得出的共同结论是，翟镇煤矿是现代煤炭企业的一面镜子，也是引领当代煤炭企业发展的一面旗帜。的确，无论是从企业各项经济指标，还是从看不见的“无形的手”，都透露出翟镇煤矿巨大成功背后的独到之处。这个被业内人士称为“企业价值流”管理一项创举的“差异管理”文化，在获得了全国煤炭现代化企业管理创新成果特等奖的同时，使翟镇煤矿连续摘取了“煤炭工业科技进步十佳矿井”、“全国文明煤矿”、“行业级高产高效矿井”、“全国首批管理创新示范单位”、“全国企业文化先进矿”、“省级文明单位”、“省级思想政治工作优秀企业”、“山东省AAA特级诚信企业”、“山东省现场管理样板企业”和“山东省创建学习型组织示范企业”的桂冠。成为“魅力翟镇”可持续健康稳定发展的源头活水。     

柔性管理——企业管理的发展趋势

重视“以人为本”的柔性管理，它顺应人性、尊重人格、理解人心。在人类从工业时代迈入知识经济时代的今天，管理点也由“物”转向“人”，人情、人性为当代管理者不得不考虑的问题。     

微软的压力管理

“压力”既可成为工作的阻力又能成为向上的动力。众所周知，在知识密集型企业里，员工的压力直接影响工作的成绩，而在很多人比较关注的国内一流研究机构——微软亚洲研究院里，这种压力又被赋予了另一种含义。[编者按]     

若干管理格言点评

慎重提拔称职的人点评：单位在提拔下属的时候，主要依据之一是看该下属是否在现有的岗位上称职。如果称职就有可能提拔，如果不称职就不太可能提拔。其实，这恰恰是用人上的误区。众所周知，甲在该岗位上称职，不等于提拔到更高一层岗位也称职；乙在该岗位上不称职，不等于提拔到更高一层岗位也不称职。现实生活中有时会出现这种“怪情况”：一个称职的二把手提拔为一把手后变得不称职了，而一个不称职的二把手提拔为一把手后反而称职了。不是吗，有的人只适合当“红花”，有的人只适合当“绿叶”。总之，人的复杂性和人的才能的多样性，决…     

现在谈中国式管理为时过早

中国所谓的“以人为本”的管理，实际上关注的是如何与人相处，在这方面孔教对我们的影响最深。孔教的核心理念是不研究人的来，也不研究人的去，其研究最多的是如何处理人与人之间各种关系，最终达到和谐，这一点在其他任何文化中都是无法找到的。