CEO做善用人的明君

卓有成效的管理者，一定是善于用人的明君。吴瑜章很不赞同中国的谚语“用人勿疑，疑人勿用”，他提倡“用人当疑，疑人亦用”。[编者按]     

企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

管理者的用人艺术

管理者要进行卓有成效的管理活动,必须既有丰富的现代管理科学知识,又有高超的现代管理艺术,管理艺术的内容十分丰富,涉及面极为广泛,各种不同的管理任务需要各种具体管理艺术来助其完成,而用人艺术就是其中之一.随着社会的前进,人们的知识水平在提高,精神上的自我意识、独立性在不断提高,单纯依靠模式化指令式管理,要求人们理解的要执行,不理解的也要执行,是不可能达到管理目标的.这就要求管理者必须用高超的用人艺术感动被管理者,调动其积极性,达到管理的目标.     

激励三部曲,让士兵变精兵

很长一段时间里,人们习惯于以拿破仑的名言“不想当元帅的士兵不是好士兵”作为成就事业的激励.但如果现在的企业管理者仍把这句话作为激励员工的励志格言,鼓励员工将晋升为“元帅”作为终极目标,把“是否具有成为元帅的追求”作为评判员工是不是好员工的标准,这就是一种误导.因为它否定了不同员工具有不同的工作动机,忽视了人与人之间存在的个体差异. 当下,人力资源管理面临的最大挑战就是要卓有成效地吸引和培养更多和企业文化相契合、生产效能高的员工.笔者认为,企业要想挖掘、培养出更多具有内驱力的员工,应努力提升激励手段和方式,只要激励得当,那些不想当元帅的士兵一样可以成为“精兵”.     

领导干部任期经济责任审计必须着眼于人

领导干部的经济责任主要有两个方面：一是对其所在单位财政财务收支的真实、合法、效益应承担的主管责任；二是对自己在本单位财政财务收支及其他经济活动中的个人行为应承担的直接责任。然而，无论是评价其主管责任还是直接责任，都必须从审查其所在单位的财政财务收支入手，这就是“因人而事”；但是，经济责任审计的最终目标是评价领导者的责任，因而在对被审计单位财政财务收支的真实、合法、效益性实施审计后，又必须对其有关经济责任进行评价，这则是“由事及人”。总而言之，领导干部任期经济责任审计必须自始至终“着眼于人”。在具…     

动态驾驭管理之术

企业管理本身就是一种博弈。任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握好用人之道、换位思考和有效沟通,使管理得到员工认可、上下认可,以促进企业发展。把握用人之道人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产,有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。因而,企业管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的     

南存辉谈家族企业与职业经理人

董事长首先是人,人的第一工作就是选人、用人,第二就是决策,第三才是做和投资回报有关的事情。你把这三个重要的工作牢牢抓住,其他的事情就不需要你干了     

员工激励的误区与对策

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,     

人力资源外包的深层思考--访中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理程功

德鲁克说：“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源，是管理者越来越关心的话题。传统思维认为，越重要的事情越应该自己办，但近些年来，“人力资源外包”的理念逐渐兴起，其原因是，大家达成了一个共识：把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中，用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权，怎么管人呀？”这是很多管理者的固有思维模式。所以，在企业中，不管哪一个层级，都以“责权利结合”为由，把员工管理的一切权力交给管理者，以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去，这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。     

优秀的管理者要懂得管理自己

被誉为“地产界思想家”的万通地产董事长冯仑一针见血地点出了管理者的首要任务:“重要的是管理自己,而不是领导别人:只许州官放火,不许百姓点灯”这一套在现代企业里已经行不通了,管理者必须首先把自己管好,让自己变得优秀,才有可能把人管到位,把事情做好。控制自己在管理者的成长道路上。     

创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是“经营逻辑”。逻辑也就是你去怎样思考一件事。下文有13个有关“经营逻辑”的问题,它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题的答案都准备好。还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看。     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—     

自我毁灭因子

“偏执狂”已经成为IT业的基本生存法则 《只有偏执狂才能生存》这本风靡大陆和台湾地区的书中有这样一句话:“没有人欠你一份工作,这完完全全是你自己的事,只由你自己负责,你是惟一的雇员,就是你自己。” 我以为,无论是对职场中春风得意的人,还是对失去工作深感落寞的人而言,这句话都非常重要,都     

谈情义管理

现在,我国企业界大多推崇西方管理,认为它讲求法理,追求效率.这本身并没有错,但学习借鉴不能盲人摸象,更不能良莠不分,否则很可能收获的是苦果. 先说效率.我认为,西方管理经过长期的探索实践,确实很讲求效率.但必须看到,西方管理曾经走了一段很长的见物不见人的路.那时为了提高效率,眼睛紧盯的就是“器物管理”,除了生产资料之外,实际上把劳动者也当作了“物”来管理.工人走进企业后,只需要你站在流水线上反复不停地做一件事情甚至是一种动作,而且给你规定了近乎极限的速度.不用你思考,也不需要你有思想,你只干活就是了.     

和谐的人际关系在企业管理中的作用

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到晕视,因此就企业管理而言,构建内部和谐的人际关系是当前企业可持续发展的先决条件. 一、和谐人际关系的内涵及要义 中国人崇尚"以和为贵","家和万事兴",一个成功的企业是一个和睦的大家庭,企业的每个员工都是这个家庭的成员,大家都在家长的带领下为了共同的目标而奋斗,而这个家长就是我们的管理者.知人善任、活用人、巧用人、用好每一个人,这是管理者成功的关键凶素.关于这一点,刘邦有句经典之言"运筹帷幄,我不如张良;决胜千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何.     

人本管理小议

成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作。西方管理大师说：“企业即人”。东方企业家异口同声：“水不激不跃,人不激不奋”。一个企业是否重视人才开发、人才培养,是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效,必须先行打好人本管理的基础。人本管理抓好了,员工就会把成本管理当成自己的事。市场经济条件下的人本管理应从以下几个方面不断努力完善。１．体内有魄。就是要使每一个员工的体内都要有企业精神。这一精神是企业在生产经营中产生,经提炼和概括,被职工群众所认…     

解读执行力提高执行力

执行力意味着竞争力,如何提高员工的执行力是企业必须面对的管理课题。有效执行的企业管理的真正核心,不外乎“人”,唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,“用对的人”,是落实执行力的第一要务。当前,“用合适的人做合适的事”、“第一次就把事情做对”的理念已经被大多数人所接受和认同,成为我们工作必须遵守的法则。在工作岗位上,你所做得就是:明白自己的职责,确定努力的目标,并且去绝对执行。要达到“没有任何借口”高度执行力的环境氛围,需要员工对企业目标、制度以及整体文化的普遍认…     

“链子”上的生活

文学家说，所谓现代化生活，就是每个人的生活都被牢牢地系在“链子”上，大家必须服从指令。当然，你可以做适当挣扎——但这一切必须是在“链子”上做。管理学家说，在一个发达的经济社会中，最能把大家牢牢“拴”在一起的，就是各种各样的“链子”。     

重用“老实官”

用什么样的人，不用什么样的人，是一根标杆，是一种导向，对干部队伍建设具有重要意义。 重用“老实官”，是有效抵制用人方面不正之风的重要手段。它倡导的是求真务实、踏实肯干、默默奉献、不事张扬的好品质、好作风、好风气。     

巴特莱的80/20法则

您如果办１０件事，不妨着重办好其中２件，那么您会收到８０％的效果。这就是一有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的８０％的价值集中于２０％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在２０％最重要的事上，就会出现８０％的效率。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则，在企业生产经营中，人才是企业赖以生存和发展的有力后盾和关键。为消除企业中出现的“做的人不多，多的人不做”的现象，使企自负盈…