从文化差异看企业差距——谈企业文化要素的培育

企业文化就是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度,更多地要靠企业交流显现出来。在企业文化建设上,一些北方省份的企业比起沿海先期开放地区、比起国外知名企业的差距少则十年,多则二三十年以上。差距主要表现在三个方面: 1.共性化。企业文化建设的起点仍停留在政治口号上,团结、拼搏、奉献、争创一流等使用频率高,出现雷同,跟不上时代变化。 2.表面化。有的企业认为搞厂区绿化、室内装饰就是体现企业文化,是先进与富裕的象征。应该说这些年我们一些企业的环境建设与发达国家缩小了差距,但对全面管理和全员素质的提高等深层次的文化建设还远远不够。     

生产型企业核心竞争能力RCI评价模式的构建

根据生产型企业的特点,构建了生产型企业核心竞争能力的RCI(资源、能力、创新)评价模式,并结合距离公式阐述了生产型企业基于多维度的核心竞争能力综合评价方法,说明了如何根据综合评价结果判断企业存在的具体问题,并针对性地采取优化核心物质资源配置、培育核心人力资源、协调核心关系资源、实施外部市场拓展等改进策略。     

加强知识管理提高我国高科技企业核心竞争能力

中外比较研究表明,我国高科技企业普遍存在规模小、数量多、实力弱、寿命短、分化快的特点,这一点在软件行业表现得尤为明显,信息产业部的统计资料表明,在我国软件企业中,人员规模在一百人以上的企业很少,一千人以上的企业几乎没有.是什么原因造成了我国高科技企业分化频繁、摆脱不了小作坊式的运作模式?原因也许有很多,但是,其中的最重要原因可能是我国高科技企业在知识管理方面存在的差距.可以说,知识管理的落后已经严重制约了我国中小高科技企业的发展.我国中小高科技企业在知识管理中存在的问题主要有以下几点:     

强化企业文化建设提高核心竞争能力

中国农业银行浙江省杭州市中山支行,是一家有214名员工、17个营业网点、总资产达59亿元的城区支行.近年来,从强化企业文化建设着手,培育企业的核心竞争能力,有力地促进了支行的物质文明和精神文明建设.五年来,支行累计创利达1.8亿元,先后被农业银行浙江省分行评为AAA级行和先进集体,被杭州市政府授予文明单位,被农业银行总行授予文明示范窗口.     

从企业文化差异的角度探讨中外企业管理模式

文化一词狭义理解属于社会意识形态的范畴,广义理解是一个外延极为广泛的概念,人们可以从不同的角度去理解和把握它。由于受民族、地域和风俗习惯不同的影响,企业文化存在很大差异,从而导致思维方式、价值观念和行为准则等也存在很大差别,如何根据这种差异来探讨中外企业管理模式各自的特点,从而构造出适合中国文化特色的企业管理模式是一个值得我们思考的问题。     

浅析科技型企业的核心竞争能力

上海塑研把科研项目、新技术、新工艺、新产品的开发研究放在第一位,重新抢占技术领先的制高点,不断完善并提高这一竞争能力。上海市塑料研究所(以下简称上海塑研)成立于1963年。60年代,我国为打破国际封锁,发展我国国防工业所急需的新型材料——氟塑料,国家化工部、上海市政府和上海化工局等部门抽调上海化工企业的精兵强将,汇集我国自己培养的大、中专学生,决     

核心竞争力源于企业文化

从实达的发展路径来看，其核心竞争力源于企业文化，表现在紧贴市场需求的产品创新和持续的客户增值服务。     

企业文化研究的新视角：文化距离与文化差异

企业文化研究一直是国内外广泛关注的热门课题,论著甚丰,见仁见智.近年来企业文化研究有如下特点:一是立足于经济全球化,立意广.二是集中在分析应用上,立意实.三是着眼于企业发展,立意远.     

华为公司的企业文化研究

本文针对华为企业文化的内容、功能及华为企业文化管理,结合儒学思想、道家思想、法家思想、大九州思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化研究,为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见,为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供有用参考。     

企业文化与核心竞争力

一、未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争 企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，能给消费者带来超值效用的独特能力。能力理论认为，企业战略的核心不在于公司产品和市场结构，而在于反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将企业与其竞争对手区别开来的标志。卡·帕哈德和格瑞黑默提出了识别核心竞争能力的三条标准：（1）有价值性。核心竞争力有很多经济价值，能为企业带来垄断的超额利润，也能为顾客提供更多的价值，还为企业产品进入市场提供潜在的途径。（2）难于模仿性。核心竞争力是竞争对手难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。（3）不易替代陛。核心竞争力在较长的时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。     

产业特性、环境特性与企业核心竞争能力: 一个综合模型

激烈的市场竞争中,企业的持续发展问题已成为全世界关注的问题,而企业的核心竞争力与其产业特性与环境特性都有一个相互依存、相互协调、相互修正的过程。本文将产业特性、环境特性与企业核心竞争能力纳入一个综合模型,探讨在一定的产业特性与环境特性下,企业核心竞争力的形成机理。     

基于核心竞争能力的物流企业客户资源整合系统(CRIS)的构建

提出了构建基于核心竞争能力的物流企业CRIS的设想,对建设CRIS的基本原则、CRIS的基本功能、CRIS系统框架以及CRIS的运行流程进行了相应的论述。     

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向     

企业文化决定核心竞争力——企业文化之管见

企业的管理人员都应理性、自觉地看到,企业真正的竞争力关键在人。相对于技术、设备、产品、资金、管理等因素,人是最重要的因素,而能够对人的意识、思想、行为产生作用的又恰恰是文化。所以我想说,企业的核心竞争力是在企业的文化上,在企业文化的引领作用上,它最终决定了企业的核心竞争力。     

企业文化的企业核心竞争力研究

现代企业管理制度中,企业文化的建设对于企业核心竞争力的确立和提高至关重要,是其发展的源泉和关键。但企业文化在其培育和推行的过程中仍存在诸多问题。通过确立正确的企业核心价值观,从实际出发,确立贴合现实的企业文化,辅助以完善的管理机制,利用多种形式的宣传活动,使企业文化在企业内部得到顺利推行和实施,从而促进企业核心竞争力的提升,这是现代企业所面临的重大问题。     

企业文化——企业核心竞争力的源泉

现阶段我国企业文化建设尚处于较底层次。有的企业起步早,但仍需不断深化;有的企业虽有所认识,但尚未付诸行动。笔者根据本人工作实际经验,去企业的表层化、简单化、形式化的现象,来探讨把企业文化建设同企业管理、思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来,形成独有的企业文化核心竞争力。     

从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理

<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。     

从GH的企业文化再造看中小企业文化建设

有人预言,文化是明天的经济,要实现国家的振兴、增强综合国力,中小企业责任重大。中小企业如何发展?从大量的企业案例可以看到:中小企业的生存发展离不开文化力的支持。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是增强中小企业核心竞争力的基础工程。 不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企业的经营战略和经营     

从企业有文化看企业生命力

品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程。企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面     

核心竞争力提升中的企业文化元素

在当今知识经济时代,以知识和技术创新为先导而掀起的新一轮的市场竞争,已经把所有企业卷入其中。企业能否获得持续的竞争优势,能否在同行中占得先机、占有一席之地,关键就在于企业是否具有核心竞争力。因此,广大企业纷纷探索与开拓提高其核心竞争力的路径。本文认为,企业文化