企业集团内部审计的问题与对策

发展有国际竞争力的大型企业集团已列入我国2010年国民经济和社会发展的重要战略之中。面对十分激烈的市场竞争，加强企业集团内部管理，已成为企业内部控制的一个重要内容。其中，内部审计作为集团内部监督体系的重要组成部分，对于企业集团的成功经营极其重要。因此，企业对集团内部审计必须给予足够的关心和必要的重视。     

坚持战略导向的财务管控 实现集团持续协调发展——招商局集团财务战略管理成果

获奖理由 实现中华民族复兴的伟大使命呼唤着我国需要一大批具有国际竞争力水平的大型企业集团公司，被誉为“中国民族工商业先驱”的招商局集团有限公司无疑承载着这样的历史重任。近年来，集团积极采取以集团总体发展战略为导向的财务管控战略，为构建集团多元化的产业格局．切实提高集团综合竞争力发挥了重要作用。     

制造企业人力资源管理现状及对策——以XG集团为例

<正>人力资源管理工作在制造企业的经营发展中发挥着至关重要的作用。当前我国制造企业正面临着制造智慧化转型的关键阶段，人力资源作为制造企业参与市场竞争的核心竞争力，在推动制造企业创新方面发挥着重要作用。基于此，本文以XG集团为例，先介绍XG集团的基本情况，对制造企业展开高质量人力资源管理的意义和重要作用展开探究，而后指出XG集团人力资源管理的现状。     

大型企业集团多元组合的技术创新机制

创新是企业发展的灵魂。技术创新作为企业创新的一个十分重要的内容，不仅越来越受到国家的关注，而且已经成为提高我国工业经济质量的关键。在我国大型企业技术创新的实践过程中，出现了一种以市场需求为引导，以集团核心企业为龙头，以集团成员企业为支撑，广泛吸纳院校和研究机构参与的大型企业集团多元组台的技术创新机制。这种技术创新机制对于改变当前大型企业技术开发资金馈乏，新产品难以扩大规模，新技术难以推广运用，而中小企业包括乡镇企业技术起点低，制造工艺落后的状况，发挥大型企业的技术优势、产品优势，推动整个工业的经…     

母子公司的考核机制

国有大型企业集团作为国家授权投资机构．主要承担着三大职责，即：国有资产保值增值责任，投资收益责任，企业稳定责任。为落实这三项职责．企业集团必须构建一整套权责明确、责权利统一．管理科学的管理体制。企业资产经营责任制体系．作为其有效的实现形式，在理论上，实践中都具有可操作性。     

简议现代酒店餐饮行业供应链精细化管理

伴随我国居民消费水平升级，餐饮行业面临着产业升级的需求。一方面，面对不同需求的细分市场来经营相应的菜品服务，并培养与之匹配的企业品牌；另一方面，为了形成企业的规模优势，规避经营风险，企业不断地整合行业上下游的供应链，逐渐形成大型餐饮酒店集团。通过品牌建设和集团化经营，餐饮酒店行业逐渐实现了横向企业连锁化经营管理和纵向的集团产业链整合。但作为传统行业的餐饮企业，     

集团企业投资管理的优化提升策略

投资管理作为当前企业管理的重要组成部分，尤其在大型集团企业中，投资活动复杂且频繁，投资管理更是具有专业要求的“艺术”。本文在探讨现有的集团企业分级审批制下，集团总部作为整个投资管理的枢纽，如何进一步优化投资管理体制，最大限度发挥投资管理在企业经营业绩实现和战略目标获取上的作用，实现有价值的投资管理活动而提出的若干思考。文章旨意对在现有“审批”制管理模式下的优化提升投资管理起到积极作用。     

浅谈企业集团的党建工作

国有大型企业集团公司党组如何抓好党的建设，是社会主义市场经济体制下加强党的建设的一个新的重要课题。由于国有大型企业集团是跨地域、跨行业的重要经济组织，在国民经济生活中具有举足轻重的影响，加强大型企业集团党的建设，既是保证集团社会主义方向的大问题，也是这些集团实现国有资产保值增值的政治基础和思想保证。首先，必须明确集团公司及其党组对集团两个文明建设负总责，抓好党建工作是其重要职责。越是搞市场经济，集团公司党组越要提高抓党建工作的自觉性，保持清醒的政治头脑，在任何时候都毫不动摇地坚持企业的社会主义方…     

夯实基础 强化内控 创新管理谱新篇——记湖北省工业建筑集团有限公司副总经理兼总会计师孙立新

湖北省工业建筑集团有限公司是湖北省国资委出资成立的国有独资大型企业.处在改革与发展的重要时期,它面临着新形势、新挑战.这场日新月异的企业变革,对财务管理人员提出了更高的要求.作为总会计师,孙立新立足本职岗位,创新管理机制,规范财务管理,构建内控制度,进行了一系列有益的探索,推动了集团的发展.     

危急时刻勇担重任 财务管控力挽狂澜——记中国恒天集团有限公司总会计师颜甫全

中国恒天集团有限公司是国务院国资委监管的大型企业集团，承担着国有资产保值增值和为国民经济发展作出重要贡献的职责，集团处于完全竞争行业，经营压力大，特别是2008年爆发的国际金融危机以及行业周期波动，加重了对公司经营的冲击。面对严峻的经济形势，在集团公司董事会的领导下，作为恒天集团的总会计师，     

健全企业集团内部审计制度

发展具有较强国际竞争力的大型企业集团已列入我国国民经济和社会发展的重要战略之中。随着市场竞争越来越激烈,内部审计作为集团内部监督体系的重要组成部分,有效的发挥作用对于企业集团的成功经营愈显重要。     

企业集团哺育优势论

一、哺育优势概念的提出 (一)培育主业突出、拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型企业或企业集团是我国面对经济全球化趋势,积极迎接挑战的一项重大战略举措.经济全球化以及加入WTO,使我国经济在更深的程度和更广的范围进一步融入到世界经济的大舞台中.在这种背景下,国与国之间的较量主要体现在企业之间特别是大型企业集团或跨国公司之间的较量.大型企业集团或跨国公司作为新技术革命的重要载体,在增强一国综合实力、改善人民生活水平等方面发挥着举足轻重的主力军作用,成为推动世界经济快速增长的主导力量.     

大型企业集团现金流管理中的三个问题

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式．具有跨行业、跨地域、多层次等特点．如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理，确保现金的安全和合理使用，保证现金的流动性和持有现金的效益性．维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定，是大型企业集团发展壮大的关键。     

研讨观点综述

国有企业及国有控股企业领导人员经济责任审计已在全国普遍开展。在研讨会上，各地从自身的经验出发就企业领导人员经济责任审计中的难点问题进行了广泛深入的讨论，对一些问题形成了共识，并提出了一些有待于在今后实践中继续探索的问题。现将讨论意见综述如下：（一）关于审计范围，主要是对大型集团企业延伸审计的范围如何确定存在着不同的看法：一种观点是将集团企业作为审计对象，再根据审计情况就特定事项追踪延伸到其下级企业；另一种观点是应将集团的下一级企业作为必审的范围，再在此基础上确定延伸审计的范围。（二）关于利用社会…     

谈企业文化建设落地生根的条件与实施方法

今年是本钢集团企业文化建设的深化实施年，其任务就是要实现新本钢企业文化的落地生根。我认为，用“落地生根”一词来形容当前企业文化建设工作是十分恰当和必要的，因为对于新本钢这样的大型企业，特别是通过重组方式，以原来不同企业为基础组建起来的集团型企业，企业文化就像树根一样，为企业成长发挥着不可替代的重要作用。     

集团成员企业相互持股情况下报表合并的操作方法

市场经济的日益繁荣，特别是我国目前推行现代企业制度，提倡建立大型企业集团的改革策略，使得企业与企业之间的经济关系越来越错综复杂。集团开始以大型企业为龙头并通过兼并、联营、购并等资本扩张的手段，加强企业在市场的竞争能力。兼并、联营、购并运作造成企业合并，使得集团成员企业相互持有对方股份现象出现，而这种现象将伴随着现代企业制度的逐步完善而越来越多。如何对集团企业相互持股进行会计处理的问题已是国际上公认的财务会计的三大难题之一。　　从世界各主要资本主义国家看，美国在1940年，英国在1948年，德国在1965年，…     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用

双矿集团有限公司作为国家重点大型集团企业，产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理，不断探索新思路、新方法、新技术，以期全面提高财务管理水平。同时，集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作，积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展作出了突出的贡献。     

东鑫集团再续辉煌 立足城西再造“西城盛世”

仅仅7年时间，东鑫集团就从一家普通的商业公司发展成为一家以房地产开发为主导的大型复合型地产企业集团。作为一个成长型的企业，东鑫人始终坚持着“无论是一个人，还是一个企业，其核心竞争力终究是创新”的经营理念。他们在做“新域枫林苑”是如此，开发“鑫海花城”更是如此。     

企业集团文化建设的思考

当代企业正发生着一系列重大变化：企业结构多元化、企业发展国际化、大中小企业的协作化等等。大型集团企业仅仅通过资本、权力、业务维系企业自身的稳定性和持续发展已经非常不够．其内部管理的加强和企业素质的提高．对企业文化的依赖日益加深。集团文化建设，目的在于从深层次规范企业和员工的理念和行为，提升集团的管理控制能力和企业的核心竞争力。     

以“赛马”机制助推电力装备央企改革实践

许继集团隶属于中国电气装备集团有限公司，作为国有大型电力装备制造企业，在国家“双碳”目标下，其发展面临新的转型升级。围绕企业发展战略，为持续深化国有企业改革发展，许继集团通过构建全员“赛马”机制，充分激活组织活力和人才干事创业热情，保障企业改革实效，对推动国有企业变革具有重要的实践意义。