强化管理是企业永恒的主题

在建立现代企业制度的过程中,必须深化企业内部改革,加强和改善内部管理,把改制、改组、改造与强化管理有机地结合起来,并要把强化管理作为搞活企业的基本措施来抓。只有强化管理,才能有效的提高国有企业的整体素质,提高整个国民经济的质量和效益。     

论企业成本管理历史及改革

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在竞争中立于不败之地,必须深化改革,采取各种措施降低成本,以低成本进行生产经营。因此,现代企业管理必须更加关注成本,然而,传统的成本管理由于存在各种缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。只有对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法,才是我国企业成本管理改革的方向。     

企业走向市场后的管理走势分析及对策

全国企业管理工作会议指出:当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务是:深化改革,强化管理,着力提高经济增长的质量和效益。要正确处理深化改革和加强管理的关系。改革是企业管理的动力,改革为管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的进一步深化。十几年来,它一直伴随和困扰着经济改革的进程。企业推行承包制,便出现了“以包代管”的倾向;企业转换经营机制,下放自主权,又出现了“以转代管”的麻烦;提出建立现代企业制度,又有了“以改代管”的说法。当今,中国已经进入社会主义市场经济的新阶段,强调的是政企分开,企业自主经营,那么,企业管理到底是一种政府行为,还是企业行为?企业作为市场主     

企业改革和企业管理结合的妙方

经济学家周叔莲教授对企业改革和企业管理的有机结合提了如下几点意见：第一，树立经济发展必须着力提高经济增长的质量和效益的指导思想。第二，进一步深化企业改革，为加强企业管理建立制度基础。第三，落实企业法人财产权，实现产权清晰的要求。产权清晰是企业普遍有效率有活力的前提之一，是企业经营管理好的前提之第四，建立科学的法人治理结构。建立科学的法人治理结构既是深化企业改革，建立现代企业制度的要求，也是加强和改进企业经营管理的要求。第五，发展和健全有序的竞争性市场体系。这也是深化改革和强化管理的共同要求。第六…     

国有企业如何实现深化改革与强化管理相结合

当前，不少企业由于受传统习惯的制约，往往走入“重改革、轻管理”或“重管理、轻改革”的误区，这在很大程度上制约了企业的发展壮大。本文试图从深化改革与强化企业管理的关系上探讨应该把握的几个环节，以阐述改革与管理相结合的问题。     

在深化改革中强化企业管理

在深化改革中强化企业管理闫晓霞深化企业改革的方向和目标，是建立适应社会主义市场经济体制要求的产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。这四句话构成现代企业制度的基本特征。其中，产权关系明晰是现代企业制度的核心，管理科学化是现代企业制度的一...     

国有企业如何实现深化改革与强化管理相结合

当前，不少企业由于受传统习惯的制约，往往走入“重改革，轻管理”或“重管理，轻改革”的误区，这在很大程度上制约了企业的发展壮大。本文试图从深化改革与强化企业管理的关系上探讨应该把握的几个环节，以阐述改革与管理相结合的问题。     

标准化、规范化管理——烟草商业企业改革与发展的必由之路

目前,我国烟草行业改革已进入攻坚阶段,推进企业标准化、规范化管理,强化管理体制创新,是促进行业深化改革的有效途径和重要手段,是建设＂严格规范、富有成效、充满活力＂中国烟草的必然要求。随着现代企业制度的逐步建立和完善,如何在新形势下,不断赋予企业管理新的内涵,借鉴和吸收国内外先进经验,实现企业标准化、规范化管理是当前行业改革所面临的一项重要任务。本文从烟草商业企业管理现状及存在问题入手,就如何加强烟草商业企业标准化、规范化管理浅谈几点看法。     

强化质量管理 争取市场份额

对建筑企业来说,质量管理是内部管理工作中的一个极为重要的环节。因而,在强化内部管理时,首先必须抓住质量管理这个重点与难点,深刻意识到质量管理既关系到企业的兴衰,又是企业改革发展之必然趋势。强化质量管理是社会发展的迫切需要1.建筑企业的工程质量决定着其市场     

适应市场经济要求 实现企业管理整体优化

当前国有企业,只有实现管理整体优化,才能适应市场经济的要求.文中分两个问题阐述:一是企业管理整体优化的主要内容;二是实现企业管理整体优化的途径.文中强调要搞好一个企业,必须使全体职工树立牢固的整体观念,充分调动整体积极性,实现企业管理的整体优化;必须加强领导班子的建设,这是实现企业管理整体优化首要问题;必须调动人的积极性和创造性,强化“以人为中心” 的管理,提高人的素质;必须狠抓管理方法的创新.     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大。煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展。煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展。     

中国企业供应链管理浅析

随着知识经济一体化进程加快,企业间竞争发生了质的变化,转化为供应链之间的竞争。中国融入了世界经济,企业必须深化改革,实施有效的供应链管理,才能适应未来激烈的全球竞争。     

马克思产权学说与西方产权理论的比较分析：兼谈资本运营的原则和途径

如何以科学的产权理论指导我国的产权制度改革和资本运营是企业深化改革面临的一个根本性的课题。唯有科学的理论，才能指导正确的改革实践。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大.煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展.煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展.     

浅谈东西湖区国营农场改革与发展的思路

武汉东西湖区国营农场群，是“政企合一、社企合一”体制的典型。在该体制下企业面临着社会负担重，经济效益大幅下滑，经营环境日益恶化的困境。只有深化改革才能求得生存和发展。本文结合实际提出了东西湖农场改革的思路和对策，运用“企业战略管理”理论初步制定了农场经济发展的实施战略     

浅议国有中小企业的改革与发展

江泽民在十六大报告中指出,必须把发展作为党执政兴国的第一要务;发展必须坚持以经济建设为中心;发展必须坚持和深化改革。在报告的第四部分“经济建设和经济体制改革”中指出,“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须有国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展混合     

试论财务管理的现状及改革措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。因此,企业必须彻底改变目前财务管理不善的状况,从提高人员素质、转变管理职能、强化管理手段、加大监管力度、创新管理内容等方面进行全面改革,以更好地发挥其作用,不断提高企业的经济效益。     

努力构建高校后勤企业现代人力资源管理体系

高校后勤社会化改革已取得了显著成效,但目前高校后勤企业人力资源管理仍存在诸多问题。必须高度重视人力资源管理的紧迫感和重要性,按照现代人力资源管理的要求,创新管理,构建适应现代企业制度要求的高校后勤企业人力资源管理体系,才能使高校后勤企业面对挑战,赢得持续的发展。     

加入WTO与我国企业会计改革

随着我国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的进展，我国企业会计与经济管理的重要组成部分必须进一步深化改革，才能适应加入ＷＴＯ的要求。文章对我国会计准则应全面同国际会计惯例接轨，会计电算化应向会计信息化发展，会计人才必须向国际型目标进取３个方面提出了改革的建议。     

企业“多头开户”浅析

随着金融体制改革的逐步深入,特别是专业银行向商业银行逐步过渡和转化,人民银行的帐户管理规定失去效应,开户许可证流于形式,多头开户的现象较为普遍,严重影响国民经济的发展和金融秩序的稳定。抑制企业多头开户已成为当前深化改革特别是金融改革必须解决的问题。 一、企业多头开户的原因 1.逃避银行债务。有的企业由于经营管