浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论知识经济时代下的财务管理创新

随着经济全球化和高新技术的发展，世界经济已经进入了一个崭新的时代——知识经济时代，从而引起了企业生产经营管理活动的变化。这一变化必将对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出新的要求。本文论证了知识经济时代下财务管理所面临的挑战，并且给出了财务管理创新的对策和建议。     

关于现今电力营销策略的研究

近些年来，我国经济呈现欣欣向荣之态，各项事业对电力需求越加增强，电力市场一片繁荣。但根据目前的电力市场状况看来，电力营销策略所面临的困难也不少，如何就当前的经济环境以及国家电力发展的策略、分析供电企业目前的营销策略状况而制定一套创新型、具有市场获利的电力营销策略是非常关键的。     

入世后的企业财务管理

任何企业的财务管理活动都是在一定环境和条件下展开的,这种环境和条件既包括宏观的环境和条件,如国家的法律法规变化,也包括微观的环境和条件,如企业的规模、企业的财务管理观念、企业的投资和融资环境等。加入WTO 后,我国的企业,无论是国有企业、民营企业,还是股份制企业、三资企业,它们所面临的环境和条件都发生了较大的变化,原有旧的财务管理观念和     

当前经济形势与我国的税制改革

税收既是政府组织财政收入的重要形式，也是政府进行宏观调控、促进经济发展的重要手段。几年来，国内外经济形势发生了很大的变化，经济竞争日益激烈，如何通过税收政策进一步激发企业创新的活力、全面提升企业的竞争力，从而增强整个国家的综合实力，是我国目前面临的一个重要课题。从目前国内、国际的经济形势分析，我国应该进一步改革和完善税收制度，其中最为迫切的是进一步改革和完善增值税税制，把生产型增值税转变为消费型增值税，统一和完善内外资企业所得税制。     

财务管理体制的选择

随着WTO影响的深入,国际大企业和跨国集团来势凶猛,我国企业集团正面临着越来越激烈的竞争环境.如何应对如此严峻形势,如何增强集团企业自身的抗风险能力,成为当今的热点思考问题.笔者认为一个企业发展的根本在于不断创新,而体制的创新尤为重要.在不同的经济环境、不同发展阶段采取不同的管理体制对企业的发展至关重要.作为企业管理体制的核心,财务管理体制的选择将决定一个企业的生存发展能力.     

浅谈高校财务监督的职能

财务监督是国家经济监督的重要组成部分。亦是财务管理的重要职能之一。本文针对目前一些高校对财务监督重视不够与审计监督职能不清这一现状，从财务监督的意义、作用、内容以及经济监督与其他方面的关系，较系统地阐述了财务监督的职能。     

浅谈施工企业成本失控的原因和对策

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，成本管理是财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏，影响着企业的生存和发展。本拟对施工企业成本失控的原因进行,并提出相应的对策。     

物流公司财务管理的问题及对策研究

进入新世纪以来,社会经济迅速发展,各行各业的现代化建设都在有条不紊地进行,企业的财务管理也不例外。物流公司是产品运输的重要载体,它在现代化经济中扮演着重要角色,因此,物流公司的财务管理工作就显得尤为重要。合理有效的财务管理是保证企业稳定、实现持久发展重要的一环,深入分析物流公司财务管理的现状和所面临的问题并提出合理化的建议,就成为新时期企业改革的重点工作。然而,物流公司的财务管理方面面临着许多挑战,这需要人们进行深入的分析和探讨。     

试论企业资金经营

目前，我国国有企业经济效益普遍不好，究其原因，除客观因素外，就主观讲，企业管理水平差是重要原因之一。向管理要效益，这是所有企业必须正视和所要解决的问题．企业管理者和经营者在实践中摸索到了这样一条企业管理的规则，即企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心是成本管理。它向人们揭示了企业管理、财务管理、资金管理、成本管理之间的内在联系。本文拟就从资金经营角度，说明在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的本质问题。一、企业资金经营的内涵企业财务管理，从表面上看，是企业对生产经营…     

刍论新形势下的财务管理变革

经济全球化趋势的不断加强,企业理财环境的日趋复杂,对企业传统的财务管理模式提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心内容之一,对企业的生存和发展起着决定性作用。如何变革传统的财务管理模式,使之适应新形势发展的需要,是企业急需解决的一个问题。本文试从财务管理观念的变革、财务理论研究和方法的变革以及财务管理内容的变革等角度对这一问题进行探索。     

"中国移动"今天应该如何面对"霸王条款"

在企业环境中，经济和技术环境主要通过市场影响企业，可以称为市场环境。政治、法律和社会团体和组织的压力、社会舆论和社会价值取向影响企业，可以称为非市场环境。在实践中，非市场环境对企业决策正产生日益重要的影响。本文中，主要阐述了目前中国移动面临的非市场化问题和应对策略。     

浅谈资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容，搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前，我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。加强企业的资金管理，具有十分重要的现实意义。     

企业经济管理中财务管理的重要性分析

随着经济全球化的发展及我国市场经济体制的改革,企业面临着更为激烈的市场竞争,且生产经营环境变得更为多样化和复杂化,影响企业的长足发展。财务管理作为企业经济管理中的重要环节,其对企业的发展具有调节和监督作用,因此企业在发展过程中应对财务管理的重要性加以重视,强化财务管理和运营的水平,增强自身的核心竞争力,实现自身的可持续发展。本文就对企业经济管理中财务管理的重要性进行深入分析和探讨。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一，通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益，而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理，能够为企业提供更加详细准确的财务信息，有利于企业的经营决策，促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

本文立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境现存在产业政策不明确，融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善，企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身完善财务管理的微观环境。     

谈构建企业现代财务管理体系

现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中,财务管理是一个重要角色。企业的财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,源于实践又指导实践的财务管理体系的新颖性、系统性、科学性,对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。     

论加强财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织资金运动，处理资金运动中能体现的经济关系的一项经济管理工作。因此，加强财务管理可以促进企业经济效益的提高。     

浅谈财务风险的防范与控制

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。本文通过对企业财务风险的概述、来源、分类、防范、控制具体分析,从多个方面探讨财务风险形成的原因相应的防范与控制。全球经济一体化的今天,每个企业都面临着无处不在、无时不在的风险,财务风险作为一种客观存在的经济风险贯穿于企业各个财务环节,是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业