四个支点“撑”起物流叉车

物流行业叉车市场虽然广阔,但面临的负荷作业、效率提升等困境也同样不容小觑。比亚迪叉车依靠环保、安全、高效、智能四项搬运解决之道,在物流各场景中勾画出了比亚迪经典“蓝色”风景线。     

世界经济四个支点:中美日欧

２００１年诺贝尔经济学奖获得者、现任美国哥伦比亚大学教授的斯蒂格里茨，近日就世界经济四个支点———中、美、日及欧盟的经济发展前景阐述了精辟的观点。中国经济前景看好这次世界经济衰退虽会对中国产生不利影响，但中国经济仍会保持较高的增长速度。在１９９７年的亚洲金融危机中，中国严格按照经济规律办事，实施扩张性的财政与货币政策来刺激经济发展。这样做既在短期内刺激了国内需求，又为国民经济的长期发展打下良好基础。美国复苏不乐观美国这次经济衰退也许最终会变成２０年来最为严重的一次衰退。衰退的时间可能会持续一年或…     

土地资产管理的三个“两分法”

读了田凤山部长在“全国土地资产管理工作会议”上的讲话及相关报道，再回头学习了2001年4月30日国务院第15号文，我收获甚丰，并进而认为，通过三个层次的“两分法”，似能更深刻，透彻地把握当前土地管理工作的目标取向。这三个层次分别是：土地，土地资产和土地资产管理。     

危机管理的四个“面对”

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。无论是享誉世界。规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。一般说来。危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失，严重破坏企业形象，甚至使企业陷入困境。     

山东樱花:建设企业“三个文明”

<正>山东樱花纺织集团公司注重加强企业的党建工作,精心创建学习型党组织,坚持“以人为本”的科学发展观和市场营销策略,促进了集团公司各项事业的蓬勃发展,取得了企业三个文明建设的丰硕成果。     

戴维·阿克:经营和管理“品牌资产”

广告与分销成本的大幅度增加,品牌种类的爆炸性增长都使争夺消费者的竞争日趋激烈。多个品牌要进入一个相对狭小的市场,销售额也可能难以支撑高昂的营销费用。要加强品牌资产经营与管理,建立强势品牌已经势在必行     

人才:撬动企业的“支点”

记得去年11月我们举办的“中国成长企业百强峰会”的一个论坛上,有一位演讲嘉宾把企业的“企”字拆解为“人”和“止”两个部分,意思大概是企业是起于人又止于人的事业,以此说明人力资源对一个企业的存在有着生杀予夺的大权。这种有趣的拆解给我留下了很深的印象。这位演讲嘉宾讲道,只有当“人”字足够大时,人们才识辨得出“企”这个字,如果“人”被忽略得几乎要看不见,那么这个企业恐怕只能“止”步不前了。而本期封面文章《崔荣华的“关键人生”》讲述了一位陕西女企业家人生的关键阶段中的关键认识和关键举措:从最初“甘苦与共”的江湖豪…     

光大置业:探索“四个企业”

<正>光大大厦矗立在西长安街边上,与国家计委、财政部大楼隔街相望。迈步进入大厦,一眼望去,明亮的大堂、干净的地面、穿行的人流——让人很难想象这是一座近30岁的大楼。这座历经岁月磨砺的大厦是如何让旧貌焕发新颜的？近日,本刊记者一行深入光大大厦进行实地采访,并对话光大大厦服务单位——光大置业有限公司（以下简称光大置业）党委和管理团队,其于今年年初提出“四个企业”——“健康企业、诚信企业、放心企业、创新企业”的发展理念,这背后有着怎样的初衷和思考？     

以“四个清晰四个明确” 强化督办工作闭环管理

<正>督办是推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央国务院重大决策部署及本单位本部门重点工作安排落地落实的重要抓手。强化督办工作闭环管理既是确保工作成效的必然要求,也是崇尚实干、狠抓落实工作作风的重要体现。中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）督办工作持续做好“四个清晰四个明确”,强化闭环管理,推动重点工作取得更多实绩实效。     

滕州市龙泉街道“四个突出”加强管理

<正>近年来,山东省滕州市龙泉街道十分重视大学生村官管理工作,积极探索培养管理的新手段、新方法,通过强化突出四项措施,实施规范化管理,不断提高大学生村官的实际工作能力,引导他们在基层锻炼成才。     

依靠四个“坚持” 搞好储运管理

商品储运就是指商品在流通过程中的储存和运输。所谓商品储运管理就是一般指从事商品储运工作的工作人员通过妥善养护确保商品安全、认真收发保证不出差错、提高工作效率降低储运费用等工作而使商品保值、增值的生产性劳动。搞好储运管理不是一件轻而易举的事。     

供应链协同管理的三个支点

面对日益激烈的市场竞争,在供应链管理中,迫切要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理,以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序,从而提高供应链整体的竞争力。     

乡镇企业“四个不同 四个不行”

在当前经济转轨的新形势下,乡镇企业出现了一些新情况、新问题,发展环境发生了重大变化：一是市场供求不同了,社会经济生活已基本告别了过去的短缺状况,大量产品过剩,市场开始由卖方转入了买方阶段,那种发展乡镇企业仍只问生产、不问市场的做法不行了;二是竞争主体不同了,昔日乡镇企业唱“独角戏”的时代过去了,个体私营经济、“三资”企业。股份经济迅速崛起,由单一的竞争主体转入了多元的竞争主体阶段,那种一味地用计划经济眼光寻求乡镇企业的增长点不行了;三是发展空间不同了,昔日“村村点火、处处冒烟”的时代过去了,乡镇…     

物流资产:内涵及其几个管理问题

阐述了我国城市物流资产的基本构成以及城市物流资产管理中的主要问题，在分析其成因的基础上，提出了对我国城市物流资产建设与管理的对策与建议。     

嘉鱼县审计局提出“四项建议”规范公安系统资产管理

嘉鱼县审计局在对该县公安系统审计时,针对公安系统存在资产管理不严的问题,及时向县公安局提出了加大对资产的管理力度的审计建议。一是暂扣赃款该返还的要登报返还,不返还的要公开拍卖,上缴财政：二是要迅速组织力量对各二级单位的固定资产进行一次全面清理。凡私自占用赃物的一律退回、拍卖、上缴：三是建立严格的暂收暂扣赃物上交登记手续,实行责任到人、专人保管的制度;四是着力提高全体干警的素质,进一步规范执收执罚行为。目前,该县公安局正在组织力量逐项落实审计建议。     

射阳县对县直行政事业资产管理做到四个明确

为规范县直行政事业资产管理,堵塞管理漏洞,防止资产流失,挖掘行政事业资产潜力,充分发挥资产的最大效益。日前,江苏省射阳县出台了专项管理办法,对行政事业资产实行管理。一是明确资产性质。把县本级各类党政机关、非企业化管理的事业单位以及列入行政事业单位财务管理的社会团体占有使用的房屋建筑物和土地资产作为行政事业资产。按照“划分范围、分类监管”的原则,将行政事业资产划分为     

南漳县对行政事业资产管理实行“三个对接”

2008年湖北省南漳县加强行政事业单位资产管理,实行政府所有、财政管理、单位使用、收益入库、收支逐步脱钩的资产管理机制,重点抓好资产增量预算控制,规范资产减量审批操作程序,实现行政事业单位资产管理三个对接。(1)立足管财,实行单位资产增量与政府采购对接。年初.各单位上报资产采购预算后,县财政资产管理部门会同内部各业务科室对单位现有资产存量和结构对比分析,现有资产可以满足其履行工作职责的予以审减;现有资产不能满足其履行工作职责的,出具申购资产审核报告书,报政府审批     

克服企业绩效管理中的四个“软肋”

战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。优秀企业和一般企业的区别在于能否将既定的战略转化为组织中每位员工的具体行动。反映在绩效管理上,优秀企业在形成绩效计划的时候,能够采用科学的方法将组织战略转化为员工在特定期间的绩效目标,从而将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。反观大多数成长中的企业,普遍缺乏一个经过深思熟虑、