宝剑锋从磨砺出——访甘肃省陇西物资贸易储运总公司总经理郭仁义

经历危机磨难的甘肃省陇西物资贸易储运总公司在困境中探索出一条适合企业发展的改革之路并初见成效。今年，公司坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，认真贯彻甘肃省物产集团第三次工作会议精神，全面落实年初确定的各项工作任务、奋斗目标，紧紧围绕经营生产经济效益和改革发展开展工作。在钢材价格暴涨、暴跌。起伏不定，变幻莫测的严峻形势下。始终保持清醒的头脑，沉着应对。理智决策、抢抓机遇，规避风险，较好地完成了年初确定的奋斗目标。各项经济指标稳中有升。种种迹象表明，这个曾濒临绝境的大型国有企业已经冲出低谷踏上良性发展之路。为此。本刊记者沙宝红专门采访了甘肃省陇西物资贸易储运总公司总经理郭仁义同志。     

创新拼搏勇者胜——访甘肃省物产集团公司党委书记、总经理刘杰华

2004年3月16日甘肃省物产集团在兰州召开了集团工作会议，甘肃省人大副主任柯茂盛、副省长孙小系、政协副主席喇敏智出席会议并讲话，对甘肃物产集团成立三年来取得的成绩给予了充分的肯定，共同指出：“数据令人鼓舞，成绩来之不易”，同时对物产集团未来的发展寄予厚望，要求“坚定必胜信念，深化国企改革”。我刊闻讯特派记者飞赴金城兰州采访了百忙中的甘肃省物产集团公司党委书记、总经理刘杰华同志。     

磨剑十年图破壁——访甘肃省物产集团兰州物资供应站总经理程孟元

甘肃省兰州物资供应站成立于1956年，是甘肃省物产集团直属的集物资经销、储运、配送以及生产加工为一体的国有大型物流企业，在计划经济时代曾为国家做出了巨大贡献。进入市场经济以来，由于体制和机制的种种原因，近10多年来企业一直处于亏损状态。2001年12月程孟元受命于危难之时，他和他的助手——党政班子成员一道带领广大职工以“身先足以率人、轻财足以聚人、量宽足以待人”的精神，大干苦干，在2004年一举甩掉了连续10年亏损的帽子，程孟元为此荣获集团先进工作受到奖励。闻此喜讯，我刊记沙宝红专程采访了程孟元总经理，下面就是这次的访谈实录。     

立足市场竞风流——访甘肃万达实业总公司总经理方成杰

2004年是国家实行宏观调控经济政策的重要一年，物流企业面对变化莫测的市场又受到了自94年出现的危机之后的第二次冲击在这次市场的大浪淘沙中，有相当一批物流企业有陷入了困境怛在甘肃省物产集团所属核心企业中有这样一家企业在今年艰难的市场环境下取得了比去年同期更好的成绩甘肃省物产集团总公司总经理兼党委书记刘杰华最近带领集团领导班子成员专程赴该公司打气慰问，这就是甘肃省物产集团所属甘肃天水万达实业总公司．他们的经验和做法受到了甘肃省商贸流通主管部门的充分肯定和好评。下面是我刊记者专程采访该公司总经理方成杰的情况，以飨读者。     

联合促发展 共同谋双赢——访甘肃省平凉市市长助理施海虎

施先生，平凉市被评为2005年度浙商(省外)最佳投资城市，你有什么感受?     

放纵，让我在牢狱中找到归宿——江苏省徐州物资（集团）总公司原总经理、党委书记傅厚刚的忏悔

傅厚刚出生于山东微山一个贫苦的家庭，在人生的五十五年时间里，他也曾有过辉煌的昨天，在部队当兵，年年争先，参军不久就入党。1973年部队转业到徐州帘子布厂，任保卫科科长。在组织的培养和个人努力下，25岁时他便成为国有企业负责人。随后仕途通畅，年仅40岁出头，便执掌徐州物资系统的大权，成为了一名年轻的正处级领导干部，是徐州市炙手可热的人物。     

造人 造车 造企业——访上汽五菱公司总经理葛随亮

国与国之间的竞争，往往反映为大的企业集团之间的竞争。作为一个大国，如果没有大的企业集团，就没有国际竞争力，就要落后、挨打。在中国加入WTO后，“狼”就要进来时，上海汽车工业(集团)总公司、广西柳州五菱汽车有限责任公司与美国通用汽车公司在中国汽车工业界进行了一次重大资产重组，建立起“中中外”的合作新模式。随即以“10年成为国内领先、国际上有竞争力”为战略目标，与国内外同行展开“竞赛”。     

中国酒业的最后一次黄金机遇——访浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司总经理宣乐信

黄酒企业在央视的集体中标，点燃了市场的关注热情，一个新的黄酒时代正在迅猛走来。作为黄酒行业的龙头企业，古越龙山的思路和动作关系着整个黄酒行业下一步的走向，也由此成为继央视中标之后业界关注的新焦点。2005年2月份，本刊记者专访了古越龙山股份有限公司宣乐信总经理。     

坚持品牌特有的品质标准——访黑龙江寒地黑土农业物产集团董事长兼总经理 于定坤

如果说地缘、气候等自然资源是之前老祖宗遗留下来的不可复制的品牌价值,那么,努力尝试坚持品牌特有的品质标准。坚持品牌发展战略;坚持面向目标群体做营销,则是品牌在不断创造新的核心价值。     

努力打造“精品物流基地”——访浙江物产物流投资有限公司总经理王露宁

为推进浙江物产集团公司发展战略规划的贯彻实施，加快发展现代物流，实现传统流通主业的改造提升。浙江物产于2003年底斥资1亿元成立了“浙江物产物流投资有限公司”，收购了地处杭城北郊的杭州煤场，着手“浙江物产杭州物流基地”的规划建设；于去年底设立了集团物流事业部，负责现代物流事业的规划和推进。今年7月1日。浙江物产杭州物流基地开始试运营。杭州物流基地作为浙江物产物流网络布局的一个中心结点，是实施浙江物产发展战略规划的重要举措，基地的建设运营，标志着物产集团在发展现代物流产业方面迈出了重要的一步，对浙江物产改造提升传统流通主业，发展现代流通产业将起到积极的推动作用。为了进一步了解，浙江物产如此大力度地推进现代物流业的发展。意义何在?杭州物流基地的情况?物流投资公司下步还有哪些方面考虑?带着这些问题，日前记专访了浙江物产物流事业部经理、物产物流投资有限公司总经理王露宁．     

人才，成就梦想——访红楼梦酒业销售公司总经理罗斌

2005年，一个文化品牌在白酒市场奇迹般地复活了，它没有“惊天动地”发出令人振聋发聩的声音，也没有“无病呻吟”炫耀自己厚重的历史。它像一个指点江山的君王，弹指一挥间，竞争对手已闻风丧胆；它更像一个运筹帷幄的元帅，只那么轻描淡写地摇了摇手中的羽扇，便在中国的白酒史上留下了厚重的一笔。作为关注行业健康发展的媒体，我们没有理由不关注这样一个品牌。于是，怀着几许期待，我们走进了红楼梦酒业销售公司的大门，在与其总经理罗斌先生的交流中，我们发现了这个企业的又一个闪光之处。     

打造世界级的广告殿堂——访上海奥美集团董事总经理方以恩

今年年初．原上海尚奇(MC&SAATCHI)广告公司大中国区首席执行官方以恩．出任上海奥美集团董事总经理及奥美国际客户中国区董事。这则消息无疑带给人很多的想象空间……在初夏的一个明媚的上午，记者在奥美所在地——梅龙镇广场31楼的一间会议室采访了这位只有37岁的英国人。     

东风农机：立足制造 走向国际——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

到2010年10月底,常州东风农机集团有限公司（以下简称＂东风农机＂）已完成了全年的目标任务。在2010年变幻莫测的市场形势下,很多企业都下调了全年的计划任务,而东风农机却逆势上扬,上调全年目标,而且提前完成。这是东风农机自2003年成功改制以来,     

以专业为本，实现可持续增长——访安吉斯集团凯伦传媒中国董事总经理 林建潮

风云变幻的2009年,有人折戟沉沙,有人逆风飞扬。危机,既能加速一个人的失败,也能催化一个人更大的成功。对于安吉斯集团凯伦传媒中国董事总经理林建潮而言,2009年,不仅是对他个人理念、能力的锤炼,也进一步奠定和成就了他的户外事业。在缺少阳光、雨露滋润的土壤里依旧茁壮成长,昂扬向上,这是真正让人敬佩的强者的力量。     

成功的“秘诀”——访大连双盛园有限公司总经理金铭

成立于1987年的大连双盛园餐饮有限公司，是一家以餐饮娱乐连锁为经营主体的综合性集团公司。这儿年随着资本的积累，经营的扩大，双盛园不仅形成了连锁经营的品牌，而且从经营数量，规模，管理上都向着现代化酒店管理目标迈进。现在大连、北京、沈阳、氏春、太原、青岛等地有22家全资子公司，资产总额达到2亿元，创利价值达到3600多万无，并形成了“双盛园”全国知名品牌。近日，记者采访了该公司总经理金铭。