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2021年底,一份份产品定义、技术选型、供应链计划和团队扩张方案摆在雷军的办公桌上。这些都是小米汽车各团队提交的,此时距离雷军宣布小米造车仅半年多时间。雷军一方面为他们的雄心勃勃感到兴奋,另一方面也隐隐觉得,小米汽车的步子迈得有点大了。这种感觉,他似曾相识。 相似文献
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董明珠和雷军的豪赌背后,实质上隐藏着深深的焦虑2013年年末,董明珠和雷军豪赌10亿,如果5年之内小米的营业额击败格力,董明珠就输给雷军10亿元,反之则雷军输掉10亿元。2014年年末,雷军往事重提,戏言称:"去年我和董明珠打赌时,格力1200亿,小米300亿,差4倍。今年小米800亿,他们1400亿,差距小了……再有一两年格力就输了。"随后,董又炮轰小米和美的联姻。雷董之战,一直到2015年年初还 相似文献
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2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠均获奖。"铁娘子"董明珠与"柔中强"雷军当着全国人民下赌注一枚:赌小米5年之内销售额不能超过格力电器,而且赌资是10亿元。最近,小米入股美的,董明珠和雷军的"口水战"接连升级,舆论也将董明珠推到了风口浪尖。先不论谁胜谁负,我们深入分析对赌实质,其实,董明珠与雷军的亿元豪赌,赌的就是谁能成"百年企业"。董明珠说话铿锵有力,做事雷厉风行,无论营销还是管理,她都是一个天才。现在,格力进 相似文献
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<正>在11月19日举办的世界互联网大会上,央视财经节目向雷军问起他和董明珠的赌局时,即五年之内,如果小米的营业额超过格力,董明珠输雷军10亿,反之亦然。雷军充满自信地表示:"去年我和董明珠打赌,格力1200亿,小米300亿,差4倍,今年小米800亿,他们1400亿,差距小了。再有一两年格力就输了。"笔者认为,到目前为止,谁是这场赌局的胜利者仍很难预测,其对赌的结果也无法证明哪种营业模式更为先进。毕竟,互联网是个高风险行业,而手机的更新换代速度极快,产品技术创新也蕴含着巨大的风险, 相似文献
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一、互联网经济对房地产业发展的影响(一)颠覆了传统房地产思维再没有谁比被誉为地产界思想家的冯仑更熟悉房地产业的前世今生了,用他自己的话说:"这个天空我非常清楚,有几片云怎么走,什么时候下雨我是知道的。"但是当他参观了小米公司后,却有点"懵"了。他说,小米做房地产有三点可怕:一是小米的粉丝经济,二是小米简单至极的产品思维,三是全生命周期的服务模式。这也就是雷军所说的互联网思维。 相似文献
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2010年的一天,小米创立前夕,北京知春路的一家咖啡馆里,这是黄江吉第一次与雷军见面。雷军丝毫没提创业的事儿,他们只是从手机侃到电脑、再从电脑聊到电纸书,没想到二人竟然同为Kindle的发烧友,只是,黄江吉觉得雷军比他更疯狂,他甚至把Kindle拆开, 相似文献
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小米雷军和格力董明珠的"十亿元赌约"自2013年以来都是媒体网络的关注点,双方支持者你来我往,被认为是"互联网模式与传统制造模式的激烈交锋"。而在新的一年里,2015年1月26日广东卫视财经郎眼节目对"小米PK格力"的观察和评论又引起了关注这些企业品牌网民的激烈讨论。节目嘉宾郎咸平教授指出的"6+1"模式链条中,两个企业品牌 相似文献
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雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现,对传统手机产业造成了极大的冲击.在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司.本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(Why)、少即是多原则(What)以及互联网思维(How).在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败.最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义. 相似文献
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以坐火箭的速度蹿红的小米,除了站对了台风口,还在于雷军找到了正确的人,看看小米管理层内部怎么协同工作吧有些人就是不太懂谦虚,王川就是。他有次去拜访一家公司时,看到对方办公桌上摆满了各种品牌的(电视)盒子,随口说:你对盒子还挺有研究。对方说,那些和小米盒子比起来,都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意,他说:"我其实不关心竞争对手做什么,我只要把我自己产品做好,他们就去抄呗。"他说这话的时候,语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说,就是个普通产品经理,有着温和的气质。他间或闪现锋芒,不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳,这并非是由于坦率或单纯,更多是出于自信。在2012年11月,小米收购了王川创 相似文献
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<正>总有人离开,也总有人到来,只有雷军还在一线年关将至,在裁员风波里飘摇的小米,又发生一系列人事变动。2022年12月22日下午,雷军发布内部信称,现任小米总裁王翔将迎来规划已久的退休,于2022年12月30日正式卸任集团总裁职务,同时,继续作为高级顾问为小米服务。此外,《中国企业家》获悉,该内部信还透露,小米联合创始人洪锋和王川,也于2022年年底退出业务一线。雷军称:“他们是小米的缔造者和守护者,感谢他们十多年来在业务岗位上对小米的全情投入和不朽功绩。他们会以联合创始人的身份在合伙人委员会继续支持和推动公司的战略发展。” 相似文献
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在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。 相似文献