试论集团公司财务管控制度

集团公司财务管控,是集团实行有效管控的最基本手段之一,集团公司如何实行财务管控,也是实现对子公司的科学管理,发挥集团公司的规模优势,从而更加充分合理地利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长的基础。     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

浅析集团公司的战略定位及其管控作用的实现

文章在对集团总部战略定位需考虑的因素和坚持的基本原则分析的基础上,提出了集团总部的战略定位应该是整个集团公司的战略决策中心、投融资中心、运营监控中心、人才管理中心和服务支持中心的观点,并对集团公司如何发挥其管控作用从战略管理、文化制度统一、资金集中、信息集成、人员委派、风险监控和关系协调七个方面进行了详细论述,希望能对更多的集团型公司作出科学的总部定位,实现总部的管控作用提供有价值的参考。     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

利用集团企业网上银行服务系统进行资金管理

随着企业不断发展壮大，组织层次越来越复杂，集团公司对下属企业的资金管控也越来越难。应用集团企业网上银行服务系统，可极大地方便集团企业进行资金调拨与集中统一管理，提高资金使用效率，降低财务费用。     

集约化模式下省级电网企业集团财务控制问题研究

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.这一目标的实现必须以集团公司对成员单位实施有效的财务控制作为保障.因此,在集约化环境下作为管理责任主体的省级电网企业集团如何加强财务控制体系建设,提高公司财务管控能力就成为了一个迫切而重要的问题.     

借助财务工作信息化，提升企业管理水平

由于企业经营规模在不断扩大，集团公司的经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变，集团公司的整体管控能力面临严峻挑战。借助信息化提高企业的管控能力，增强集团整体竞争力已势在必行。而在企业信息化工作中，财务工作信息化起着举足轻重的作用。     

借助财务工作信息化,提升企业管理水平

由于企业经营规模在不断扩大,集团公司的经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,集团公司的整体管控能力面临严峻挑战.借助信息化提高企业的管控能力,增强集团整体竞争力已势在必行.而在企业信息化工作中,财务工作信息化起着举足轻重的作用.     

公司做大做强必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强,如何加强集团公司管理,实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡,是一个急待解决的问题.实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径,是企业加强集权管理,实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段.     

试论国有集团公司财务管控模式

在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下,国有集团公司作为整个市场经济发展的支柱,在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。本文依据这一实际情况,以国有集团公司财务管控模式为研究对象,从集团财务管控类型的理论分析、国有集团公司财务管控存在的问题分析以及国有集团公司财务管控有效措施分析这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了合理的财务管控模式在不断强化国有集团公司市场综合竞争实力乃至提升其经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

公司做大做强 必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强，如何加强集团公司管理，实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡，是一个急待解决的问题。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径，是企业加强集权管理，实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段。     

基于投融资平台的集团管控模式研究

集团管控模式是指集团根据下属企业的功能定位,基于集分权程度不同而形成的管控策略.它从宏观上体现了管控的基础和方法论,是集团管控的核心.管控模式的选择不仅关系到集团管理的效率,也事关集团的可持续发展能力.     

浅谈国有集团企业人力资源管控策略优化——以J企业为例

国有集团企业要实现有效的集团管控,人力资源管控是不可忽视的重要管控环节。文章以J企业的集团管控为切入点,从实际管控需求出发,在现有人力资源管控策略的基础上,探索人力资源管控策略的优化措施,为国有集团企业人力资源管控策略的优化提供一定借鉴。