成功者的十三个习惯

<正> 成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,只要将简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者13个价值连城的习惯,我们称之为"百万元的习惯"。一、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过     

长青企业的成败观——“万向不只我在思考”

失败有规律成功没规律 《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？ 鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。     

微语录

为什么我们的创新还不够多？环境还有待进一步改善。在中国创新很难，也很容易失败。一个好的创新环境是什么？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越来越前进。因此。支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。     

经济全球化背景下现代人才成功的要素

成功是一种习惯,失败也是一种习惯.你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来代替.成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而己.     

从本土管理经验入手

不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补已之短，做好自己该做的事情。     

中国企业缺少的四种管理精神

100％的求同思维,常常让创新之苗横遭流产,创新之举只许成功不能失败,墨守成规虽无功劳不影响生存更不影响升迁,这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任,而不对事情本身负责任。     

创新一定是有痛苦的

创新一定是有痛苦的 ,但是痛苦的深浅完全在于对目标受众的内心挖掘和感受的深浅来决定的。我对创新的概念相对要保守一些。为什么说＂保守＂呢？不能够因为要创新而创新,创新的目的,实际上你的目的是决定了手段。首先,不会为了创新而去做创新的事情。重要的是判断这一个事情,是不是真的是创新,不是看你自己怎么去判断他,而是当你角色互换成你的目标人群怎么看。当你的目标人群认为是创新的时候，他才会创新。     

什么都能干最危险

在IT里，有大的发明、创新的人比比皆是。但是大部分人不会是做企业成功的。比如EXCEL的发明人，如果当初申请专利，微软每年要给他大量的钱。作为发明家他是成功；而作为企业家，他却是失败。我认为二间是不能兼得的。     

创业者应具备哪些品质？

根据对中国创业者的调查,成功企业的领导人应具有以下品质：1、 诚实和谦虚中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能让人信任。2、 克制和忍耐克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成就了一代春秋大业。如果缺少这两样东西，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干一些自己最不想做的事情。3、 热情和责任感创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业…     

如何避免糟糕的创新决定

创新失败很大程度上是由于我们没有自信去做明知道应该做的事。从他人那里获取想法是创新成功惟一重要的途径     

英国商界的创新调查

CBI与3M公司和设计委员会2002年在创新方面的调查显示,英国商界在通过创新提高利润方面可以做更多的事情,特别是在承担风险、吸取教训和接受失败的方式上注入一些激情。CBI的高级政策顾问提姆·布莱德肖博士在本文中,探讨了该项调查报告的主要结果。     

创造者或行骗者

“你将如何看待耶酥基督呢?神是宇宙的创造者或行骗者?在你所作过的决定中,这决定是最重要的。”这是教堂传播福音的宣传册上,最常见的一句话。其实,这也是新生事物诞生时,你所面对的疑问。你所做的事情越大,你面对的疑问越大,所以熊波特说:创新最终并非是智力的表现,而是意志力的体现。创新者不好做,因为你在成功前的尝试,首先要触犯某一利益群体,最惨的如哥白尼被烧死,较轻的如你,曾遭到众人的侧目。要想与众不同,便要有被孤立的准备,所以,上学时,一些特立独行的“坏孩子”,今天可能成了王石、冯     

万科物业大变局——写在万科成立三十周年

<正>万科的每一次转型、创新,都成为行业内高度关注的热点。然而,有一些创新,且并未在业界被广泛认知,这些创新,来自于万科物业。刚刚过去的9月21日,是万科成立30周年的纪念日。作为万科创始人的王石,通过视频的方式,讲述了他对万科30周年的理解。在王石看来,只有尊重过去,才能面对未来。"我们所说的尊重,也就是尊重过去我们做的一些事情,有的是辉煌的,有的也是失败的,无论是辉煌或是失败,都汇成了我们万科的历史。"事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。其作为中国地产行业的一面大旗,见证     

资本：我拿什么吸引你

融资关键 张黎刚：从我自己的经历来看,我觉得最重要的是创业精神。打动人最关键的也是创业精神。廖卫国：因为我自己是做过投资的,我的结论很简单：团队。一个模式的创新究竟能否成功很大程度取决于团队。任何的事情由不同的人来做会有非常不同的结果。如果好的团队有了,钱就不是大的问题,商业模式找对了,如果有好的团队,任何一个事情只要做,     

企业生死飞船定律

在我的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。在我们企业文化里面，一个人的成功，成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性，成功的秘诀是将平凡的事情做得不平凡。     

成功者十三个价值连城的习惯

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

创业成功者十三个价值连城的习惯

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。     

很多人认为刚毕业的大学生既缺乏工作经验和社会阅历，心态也不够成熟，仅凭一腔热血是远远不够的，因此不适合创业，对此您有何看法？

吴栋：这个也不一定,因为学生本身有激情有思想有冲劲,他们能够发现一些不同于传统的思路。有些事情不一定要有很成熟的思想才能够成功,那些什么资金、管理、计划等都是说假的,关键是在于创新,创意很重要,现在我们这些成熟的人,有些不敢去做的东西,反而那些创业者敢去做,能够成功,这些都是比我们好的。现在是高成本的创业时代,可能在十几年前用很少的资金就能够启动一个项目,现在无论是管理还是后续的费用。     

灵丹锦囊

给创造力宽容的空间 下一次。如果你再抱怨工人们没有创造性。请扪心自问。你采取了什么措施去鼓励他们？当有人提出建议时．你是否讥讽了他？在他们跃跃欲试的 时候．你是不是给予了他们发言的机会？有人进行创新而遭失败,你是否痛 击过他？而很多时候．如果你想要员工们给你更好的点子。至少你得下准备 好了为实现这些点子．很可能会遇到的失败．因为没有任何事情自一出生就会产出辉煌。创造性是一枝嫩芽。你不精心培育它绝不会结出果实。有些 人也许永无创新。而另一些人却有新的创见．而每一个人都有潜在创造力．他们都必须得到恰当及…