国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

中型建筑施工企业采购管控初探

一个企业采购管理水平的高低对企业的利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平的关键因素。本文以中型建筑施工企业情况为例,说明采购管控的必要性,并根据其现状,以及采购管控暴露出的无成本期．模优势、制度弱化、管理粗放等问题,运用PDCA管理循环的方法,提出从计划、实施、检查、处理等四个环节的管控措施,期望对中型建筑施工企业的采购管理改革有一定的现实意义和借鉴之处。     

浅议企业采购业务管理与控制

采购业务作为企业管理活动之首,是企业运营的关键环节,它影响了企业的成本和利润,对企业的经营管理产生影响。加强采购环节中的管理,是降低企业经营成本,提高经济效益的重要手段。本文对企业采购各环节怎样加强内部管控进行了简要的论述。     

制造型企业降低采购成本管理的对策研究

物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降低采购成本是企业提升市场竞争力的必要工作。传统的降低采购成本在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采购成本的对策措施,从而建立采购成本管理的长效机制。     

建筑企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

传统采购活动受先天局限性制约,易出现采购价格虚高、物资质量低劣等问题,甚至影响到施工质量,导致工程成本大幅增加。因此,改变传统采购行为,推行物资集中采购管理,对实现规模效益和提高成本管控水平显得尤为重要。文章就此问题展开深入分析研究。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

略论房地产企业资金与成本管控的结合

资金和成本的管控对房地产企业提升经济效益至关重要。房地产企业应当逐渐树立起资金与成本管控相互结合的意识,在资金规划过程中兼顾成本控制措施,并在成本控制过程中充分考虑资金管理方案的影响,使资金管理与成本控制相辅相成、相互促进。     

刍议如何控制国有企业的采购成本

国有企业控制采购成本应该从制度和价格两个方面来控制,本文就从这两点出发,探究了采购成本控制的方法和手段。     

电力设计院总承包项目实施阶段接口管理研究

EPC总承包商主要承担实施阶段设计、采购与施工的管理责任。由于设计、采购与施工这三个阶段在时间管理和功能管理上相互交叉,使得不同阶段之间的接口管理错综复杂,而接口管理的不善必将导致在工程进度、成本和质量方面管控的不力。文章结合电力设计院实际情况,对设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口管理提出一些便于操作和管理的措施。通过对接口定义分解清晰、职责分工明确、关键接口活动的持续动态跟踪,细化了总承包项目实施阶段的接口管理,进一步提高了总承包项目的管理水平。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

国有企业成本管理问题及对策分析

在新形势下,国有企业面对的市场竞争愈加激烈,在经营过程中产生的风险也有所增加,因此,国有企业应当不断强化成本管理工作,实现企业市场竞争力的提升。企业在经营过程中必然会产生一定的成本支出,如何有效控制成本,获得较大的经济利益,是国有企业需要重视的问题。国有企业需要正视成本管理中存在的问题,深入分析其原因,并通过有效措施对其进行解决,提升成本管理水平。本文主要分析了国有企业成本管理的重要性以及现阶段成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

民营企业成本管控问题的研究

民营企业发展过程中,成本管控问题是一个非常关键的问题。对民营企业成本管控的研究具有重大的意义。文章从我国民营企业所处的环境出发研究成本管理和控制的现状及问题,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,从而使得企业能够做到长期稳定可持续发展,进而提高企业的行业竞争力和经济效益。     

改善国有企业成本管理的对策

我国国有企业在其发展过程中,遇到了各种各样的问题,其中成本管理成为各种问题之首,这主要是因为成本管理的成败决定了国有企业在竞争激烈的市场中能否生存。文章分析了当前我国国有企业成本管理存在的问题及相关改善国有企业成本管理的对策。     

物资招投标规范化管理研究

物资采购采取招投标的方式,是市场经济充分发展的必然要求,也是WTO通行的做法,具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点,对保证项目质量、降低采购成本、提高经济效益等发挥了保障作用。但因主客观等多方面的原因,目前国有企业物资采购招投标工作尚存在一些亟需规范、完善之处,本文试从建设工程招设标规范化建设的基本对策,完善管理和监督体系,强化资格审查、建立评标专家队伍等方面对工程招投标规范化管理作一些探讨。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程.管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加.     

关于加强国有企业成本控制的思考

加强国有企业成本控制是非常重要的一项工作,我们必须分析国有企业成本控制的主要含义,了解成本控制的重要意义,从而针对目前国有企业发展过程中成本控制存在的各项问题,提出战略成本管理观念,加强成本控制的基础管理,创新成本控制手段,强化成本分析等各项建议,只有在这样的前提条件下,才能够使国有企业发展越来越好.     

成本管理在企业管理中的地位及作用研究

随着经济的发展和社会的进步,企业在实际管控过程中,要针对具体问题建立具体解决路径,提升光管控措施和管控框架的同时,建立健全完整的成本管理机制,从而一定程度上提升企业管理效果.本文从内涵、具体内容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念,并简要分析了成本管理在企业管理中的地位,最后对成本管理在企业管理中的作用研究进行了集中的阐释,旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议.     

国有煤炭企业采购成本控制研究

本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制方法,以期能为我国国有企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一,因此针对房地产企业成本管控工作开展的实际情况,制定一系列的管理方案至关重要.本文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题,包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题,并提出对策措施,旨在进一步提升房地产企业的发展水平.     

浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.