多元化速度与企业风险短期关联研究——基于中国制造业上市公司数据的研究

企业多元化是个持续过程,度量企业多元化还须使用动态维度,多元化速度可以作为度量企业多元化的动态指标。基于沪深两市制造业上市公司的数据资料,构建多元回归模型,考察多元化速度对企业市场风险、财务风险、经营风险以及总风险的影响,得出以下结论:短期内,较快的多元化速度能降低企业市场风险、财务风险和经营风险;当经济总体处于快速发展阶段,企业应重视多元化速度所产生的正面影响,不失时机加快多元化速度,促进企业成长。     

企业如何才能成功实施多元化战略

企业实施多元化经营,可以获取范围经济,分散经营风险,降低成本,实现企业可持续发展等优点。但是企业实施多元化经营,也存在一定的风险。那么企业如何实施多元化才能成功?本文通过对企业实施多元化战略的动因及成功实施多元化战略应具备的条件等方面进行探讨。     

浙江省出口市场多元化的现状和发展对策

浙江省企业面对新形势。应根据自身的特点来调整市场多元化战略。本文分析了浙江省出口市场多元化的现状,针对当前经济全球化和区域集团化并存的局势,提出了企业的发展对策。     

浅议出口信用保险的出口促进作用

出口信用保险是一种国际通行的鼓励商品出口的政策性手段,是我国入世后,充分利用符合世贸规则的外贸出口扶持措施的一个发展方向。其作用体现在增强企业的风险防范能力、鼓励企业利用更灵活的支付方式开拓市场、为企业创造融资便利、有助于实现出口市场多元化等几个方面。     

“中国价格”与“中国道路”

无论“中国奇迹”的赞颂者和“中国崩溃”的鼓吹者有多少差异，他们都有个共同的关键词：“中国价格”(China Drlce)。     

化国际化风险于循序渐进中

我们现在一定要清楚地看到,全率化已经是经济发展的必然趋势了。全球经济是互相融合的,外国的企业不斯到中国来做生意。中国的企业也要走出去。我同时还认为,就是规模很小的企业,也应该有走出去开拓国际市场的胆识。     

东欧市场开发的一些探索

90年代初期我国提出“市场多元化战略”,其目标是降低市场集中度,分散市场风险,从而在全球建立合理的、有层次的多元化市场格局,使我国出口贸易能够持续健康发展。经过十余年努力,已取得初步成果。但是目前我国外贸整体上对美、日、欧的依赖仍然较为严重,仍存在出口市场相对集中问题。面对世界经济形势和国际贸易形势的动荡,出口竞争加剧和贸易纠纷上升,鼓励企业不失时机地开辟新市场,以分散风险,缓解矛盾,增强应变能力,保持我国出口持续增长,这种战略变得比以往更加重要。     

主动“探”而不能“等”

市场需求的衰退、萧条与急剧升高的交易收汇风险,已对中国出口企业造成巨大压力。要冲出这场危机的重围,中国出口企业的当务之急是必须突破市场开拓的两大难点,即：无单可做和有单也不敢做。要解决这两个难点,就要回答好把握当前市场变化的两个问题：自身产品或行业的国际市场需求到底发生了什么样的变化？怎样才能避免市场风险？只有将这两个问题搞清楚,企业才能明白自己应在何处着手,如何发力应对目前的市场挑战。     

实施出口市场多元化战略

出口市场多元化并不是一个新话题,中国早在提出“七五”计划之时就倡导实施出口市场多元化战略,并于“八五”计划正式启动出口市场多元化战略。出口市场多元化战略是根据国际政治经济条件的变化,有重点、有计划地调整出口市场结构,在巩固传统市场的基础上努力开拓新市场,改变出口市场过于集中的状况,逐步建立起出口市场多元化的总体格局。     

多元化突围

外贸企业开拓国际市场的积极性与能力令人瞩目最近一段时间,编辑部奔走于北上广等地,接连参加了几个外贸行业大展。在与企业接触的过程中,我们发现,谈到对外贸形势的感受,企业可谓冰火两重天,一些企业对出口前景信心明显不足,倍感市场压力,而另一批企业表示基本没有受到影响,对外贸仍然充满信心。     

声音

<正> "我们的目标就是要建成一个现代化企业和企业集团,现代化企业主要是指企业管理现代化,现代化企业集团最主要的是多种经济成份并存,不仅要搞得大,管理得好,更重要的是投资主体多元化,既要有国有的,也要有个人的,还有集体的。只有这样,才有利于扩大长钢的总体规模,增强抵御市场风险的能力。长钢作为山西首批国有企业改制试点单位,一旦改制成功,必将插上腾飞的翅膀。     

拯救市场:如何低成本成功营销

低成本营销，笔者认为，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济合理的投入，实现市场最大化的利益回报。这就需要企业能．集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，走出一条细分化、差异化的道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。     

2008年上半年中国塑料制品出口趋势高涨

随着我国经济的飞速发展，加快塑料制品业的发展成为我国经济社会发展的迫切要求。在我国的广东、浙江、江苏等省，塑料制品业发展速度很快，迅速为这些地区带来了十分可观的经济效应。     

积极发展服务经济 大力开拓消费市场

贯彻扩大内需的战略方针,应进一步加强对服务经济的研究,制订服务经济的发展战略和发展规划。既要重视促进传统服务业的改造、提高和发展,又要重视加快现代服务业特别是新兴服务业的建设和发展。     

中国企业海外并购的风险与防范

随着市场经济的不断发展和完善,优势企业的市场意识大为加强,开始重视优化生产要素的纵向并购和降低市场风险的混合并购。企业并购可以有效地降低企业进入新行业的障碍,获得目标企业的核心技术、销售网络、管理、品牌和人力资源等特殊资产,实现企业低成本、低风险的扩张和多元化经营,提高市场占有率和行业集中度,实现规模经济战略。     

出口型企业扩大国内市场:问题、原因与对策

出口型企业转向国内市场是我国产业结构由外供型向内需型转变的基础,也是当前优化需求结构进而促进内需与外需协调发展的重点。改革开放以来,出口型企业为我国出口创汇、解决就业作出了重要贡献。加入WTO以后,随着我国进一步融入国际市场,我     

市场规模、要素禀赋与中国区域经济非均衡发展

传统经济学认为,地区间的资源要素空间分布差异是产生区域经济发展差异的主要原因。新经济地理学将区域差异的产生归结于本地市场效应的作用,认为随着贸易成本的降低,将形成中心—外围空间经济结构。以多地区自由资本模型为理论基础,实证分析表明,促进经济发展的因素主要在于要素禀赋质量以及新经济地理学所强调的市场规模因素,虽然要素禀赋数量也能促进经济的发展,但毕竟不起主要作用。由此,要缩小中国区域经济差距,主要在于扩大落后地区的市场规模与提高要素禀赋质量。     

如何搭建高效组织结构？

浙江是我国民营经济比较发达的省份．基本以生产型民营企业为主，一些民营企业已经具有相当的规模．年营业额在亿元以上的不在少数。这些民营企业很多是从一间工厂或一个车间起家．随多年的辛勤耕耘．资本积累不断增加企业规模从个车间发展到几个车间．从一家工厂扩展成几家工厂业务／产品也从单一型日益向多元化发展。随着企业规模的不断扩大(尤其是企业集团化的发展)组织结构的二次规划也逐渐成为浙江许多民营企业家关心和头痛的问题。