高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

加强高校财务管理工作的探究

中国高等教育的跨越式发展,对高校财务管理工作提出了新要求。为了解决和堵塞高校财务管理工作中的诸多问题和漏洞,必须强化高校财务管理工作,要通过建立健全高校财务管理规章制度、扩展高校财务管理工作的内涵、改革创新高校财务工作管理模式来提升高校财务管理工作,为高校发展做出贡献。     

探讨基于绩效评价的高校财务管理

随着高校客观财务环境的变化对高等学校财务管理提出了更高要求,通过不断创新财务管理的机制和手段,努力提高资金使用效益,不断提高财务管理绩效,实现国有资产的保值与增值,是高校事业快速、健康发展的必然和迫切需要。文章将"平衡计分卡"的基本原理运用到高校财务绩效评价中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计绩效评价指标体系,提升高校财务管理水平,实现高校财务管理机制创新。     

高校财务管理中财务控制方法的运用分析

随着中国高等教育体制改革的不断深入,高校的发展方式发展环境都发生了极大的变化,高校在财务方面已经进入了国家财政支持与自我筹资新型办学模式。为了实现高校经济效益和学校社会效益双丰收的目标,高校必须提高自身财务管理意识并采取有效的财务控制方法加强财务管理。高校的财务控制主要有筹集资金、资金投放和内部分配三个活动。高校可以参照市场经济中企业的财务控制方法来管理财务以实现高校的健康快速的发展。     

浅谈高校财务风险产生的原因及防范措施

随着市场经济的发展和高校办学自主权的不断扩大,高校筹资办学资金呈现出多渠道、多形式的多元化新格局。在发展中为解决资金供给不足的情况,各学校利用银行贷款改善办学条件,使原有的高校财务管理体制显出滞后『生,财务风险正目益增长。如何规避与防范高校财务风险,减少财务损失,促进高校持续稳定地发展,已成为各高校财务管理的基本目标,这也是当前财务管理工作者值得深思和探讨的问题。     

对中国高校财务风险的机理分析及对策研究

随着中国教育事业的改革和发展,高校的办学规模不断扩大,高校这一复杂的经济主体在内部管理与社会活动诸多方面都发生了深刻的变化,高校为加速自身发展进程不断扩大规模,伴随而来的是潜在的财务风险,这对高校财务管理提出了巨大的挑战,财务安全是高校生存和发展的生命线,正确认识高校财务风险构建高校财务风险规避机制,已成为高校财务管理工作重要内容。     

高校财务绩效评价指标体系的构建

加强高校财务绩效评价和考核,是新时期对高校发展提出的新要求。结合高校实际财务管理情况,构建高校财务绩效评价指标体系,不但能够帮助高校制订更加科学的发展目标,增强其自我发展能力,还能够提高其财务管理水平,实现教育经费的高效利用。因此,加强对高校财务绩效评价的研究就显得很有必要。可以说,只有通过分析当前高校的财务绩效评价现状,才能对其财务绩效评价指标体系构建的相关内容进行研究分析。     

高校财务文化的目标模式及构建

管理离不开文化,财务管理也是如此。优秀的财务文化是推进财务管理的关键因素。深入挖掘财务活动的文化内涵,在管理中注入＂文化＂因素,是中国财务管理的实践方向和发展趋势。随着中国高等教育事业的快速发展,高校涉及的资金量越来越大,财务管理日趋复杂。培育优质财务文化,改进和加强高校财务管理已成当务之急。拟从文化的视角,探讨加强高校财务管理的路径和方法。     

浅析高校财务管理内部控制制度存在问题及对策

随着我国教育事业的快速发展,教育质量、办学规模都大幅度提高,高校财务面临的问题日益增多,财务风险越来越大,这对高校财务管理提出了更高的要求。健全的内部控制制度能加强财务管理与监督,规范财务行为,提高资金使用效益。文章在分析高校财务管理内部控制存在问题的基础上,提出一系列改进对策。     

高校财务共享服务中心建设研究——以省属高校为例

面对复杂的内部和外部原因,高校财务管理面临着严峻的挑战,而本文研究了通过财务共享服务促进高校财务管理转型问题。本文在通过文献回顾梳理在高校财务管理转型方面的研究,分析了建设高校财务共享服务的驱动因素,认为可以通过财务共享服务,为高校财务管理转型、提供高校财务管理水平、满足相关利益者的需要,从而解决目前的困境;然后本文构架了财务共享服务框架体系,并以经费报销为例,设计了业务流程。     

加强高校财务管理 控制财务风险

随着高等教育快速发展,高校负担不断增加,如何加强高校财务管理,控制财务风险,促进学校健康发展。本文从责任机制、管理方法、资源使用效率、人员素质等方面对高校财务管理的现状进行了分析,提出了加强高校财务管理的建议。     

“互联网+”高校物资集中采购与财务管理融合创新

高校信息化校园建设,实现了财务与业务的协同发展。互联网、物流产业与高校物资采购、财务核算的融合发展,必将推动高校财务管理和物资采购的全面创新,成为不可阻挡的时代潮流。文章重点介绍了苏州大学财务处在"互联网+"物资集中采购模式下的财务管理工作探索,并提出优化改进建议,以期为高校信息化校园建设有所裨益。     

基于财务管理视角下的高校新会计制度研究

随着我国高等学校事业的快速发展,旧的高校会计制度越来越不适应高校的发展,在现实中,出现了很多问题,从而一定程度上影响了高校财务工作的开拓进取。而新的高校会计制度克服了旧制度的缺陷,适应了未来高校发展过程中对财务管理的需求,提高了资金使用效益,提升了高校财务内部的管理水平。基于财务管理的视角,探讨在新高校会计制度下建立相适应的财务管理体系。     

强化高校财务内部控制体系构建的研究

近年来,随着高校教育体制改革的不断深入,财政资金向教育方面大幅度的倾斜,高校财务工作增加了许多新内容,高校的财务管理也面临新的挑战,迫切需要搭建更加完善的财务内部控制体系来提升财务管理水平,使财务工作与高校的教学、科研实现同步发展。本文以COSO报告的五个要素为基点,发掘高校财务内部控制中存在的问题并提出完善的建议。     

论管理会计在高校财务中的发展与创新——以长春医学高等专科学校为例

自从进入新时期以来,我国的市场经济实现了迅猛的发展,教育体系也随之实现了较大程度的发展和完善.对于高校的发展建设而言,财务工作是其中一项极其重要的内容,是高校实现正常运作的关键之所在.但是,在进入改革开放的新阶段之后,我国高校在财务管理工作方面仍然存在着很多的实际问题,财务管理制度的不健全使得财务管理水平受到了严重的制约,已经无法适应现代化的发展需求.而相关研究证明,管理会计在高校财务中抑郁应用,能够有效的而提升财务管理工作的效率,为此,本文对管理会计在高校财务中的发展和创新问题进行了分析研究,以减少高校财务运行中的风险.     

提高财务风险意识,完善财经制度约束

随着市场经济的发展和我国教育体制的不断改革,高校财务构成的来源不仅仅局限在国家的财政拨款上,贯穿于高校运作中的财务风险问题日益凸显出来.虽然很多高校在财务风险问题上做出了一些改革,但各种风险因素依旧是当前高校财务管理面临的重要阻碍.对此,在财经制度上的完善也是保证高校提高财务风险的有利措施和依据.本文从我国高校财务管理现状出发,提出我国高校财务管理问题现存的不足和弊端,从而对我国高校财务风险意识和财经制度提出相应的改善对策和策略.     

关于高校财务管理模式改革的探讨

随着国家科教兴国战略的实施和高等教育事业的快速发展,高校财务工作日趋复杂,财务管理在高校办学中的地位更加突出,财务管理的好坏直接关系着高校的生存和发展。然而,由于财务管理模式改革滞后,目前高校无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在不少问题,改革完善高校财务管理体制势在必行。文章分析了当前高校财务管理制度存在的问题,并结合高校财务管理的特点,提出了改革高校财务管理模式的对策,以达到加强高校财务管理、促进高校教育事业持续健康发展的目的。     

加强高校财务管理 规避财务风险

随着教育体制改革的不断深入,高等教育的发展日新月异,我国高等教育内部管理体制的改革取得了很大成就,但高校财务管理工作中存在的某些弊端日渐成为制约高校进一步发展的突出问题,因此,转变观念,加强财务管理,提高资金使用效率,健全财务内控制度,规避财务风险,对提高高校财务管理水平意义重大。     

浅析新形势下高校财务管理存在的问题及对策

随着高等教育事业的蓬勃发展,许多高校的办学规模也越来越大,高等教育经费的来源呈现了多样化的格局,高校的财务环境有了显著改变。高校财务管理成为了直接关系着高校生存和发展的重要影响因素。目前,由于财务管理体制改革滞后,在不少老问题没有解决的情况下,又不断产生了许多新问题。为进一步促进高校财务管理的转型,努力探索解决新老问题,切实防范财务风险,努力为学校重大决策提供财务依据,充分发挥出财务管理在高校管理体系中的作用,我们必须要以科学发展观为指导,深入改革和切实加强高校财务管理工作。其基本对策为:树立财务风险意识,提高规避财务风险的能力;完善校内财务制度,规范校内经济秩序;加强预算控制和执行力,提高预算管理水平;建立健全国有资产管理制度,提高其使用效率;运用科学的财务管理理论方法,建立财务分析评价体系;加强财务人员培养,全面提升财务管理水平。     

基于内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高校教育体制改革的不断深化,高校财务管理已然脱离了仅靠政府财政拨款的办学状况,随着高校自主权的进一步扩大,以及多渠道筹资办学模式情况下,高校财务管理的内部控制越来越重要,为保障高校各项财务信息的真实准确,必须有效的加强内部财务控制和管理,不断完善内部控制体系,实现财务管理的稳定发展。