试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路

随着房地产形势的发展,必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点,决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的,只有这样,才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成,分析了房地产企业全面成本控制存在的问题,提出了相应的对策。     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

新时期企业成本管理的对策分析

随着社会经济的不断发展,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用,因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益,而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性,并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

探讨市场经济下建筑经济成本管理

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展,在激烈的建筑市场竞争挑战的面前,企业要想不断发展和壮大而立于不败之地,就需要不断重视和加强成本管理,树立科学合理的管理理念。文章对建筑经济成本管理进行了介绍,对当前市场经济形势下建筑企业经济成本管理中存在的问题进行了分析,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。     

企业经济管理的目标成本管理思路探析

随着我国经济社会的发展,企业想要长久有效地发展下去,首先应该完善企业的内部管理,完善企业经营的成本控制,通过完善目标成本管理来降低企业运营的成本,从而改善企业的经营状况,获得更多的利润,提升企业整体的竞争力.企业的经济管理重点对企业的运营过程进行管理和控制,通过加强企业日常经营管理控制,来提高整体的管理效果,从而获得经济利润.因此推动企业经济管理效果对企业未来的发展有着重要的意义,同时完善企业的目标成本管理与控制,强化企业经营过程也是现阶段需要思考的问题.本文将结合目标成本管理的含义,对企业经营管理过程中的管理过程进行细化和控制,提出完善目标成本管理方法的途径.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

铁路配件制造企业成本控制管理分析

文章列出了成本控制管理在铁路配件制造企业工作中存在的问题,提出了改进企业成本控制的具体措施,总结了加强成本控制需要从多方面入手,才能把成本控制在最佳水平。     

工业企业成本管理相关问题探讨

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

医药企业生产成本具体控制管理措施研究

本文针对医药生产企业的成本控制管理，首先简要介绍了成本控制管理的概念以及在医药企业加强生产成本控制需要遵循的基本原则，进而就加强医药企业的生产成本控制管理，提出了几项建议措施。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

关于加强现代企业成本管理问题的研究

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映乖口控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

加强成本控制 建设节约型医院

日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。