新环境下高校信息化财务会计改革

随着信息技术的发展,其对于高校财务工作提出了更高的要求,财务会计管理信息化是高校财务会计变革,提升财务管理效率的必备条件。高校信息化财务会计建设面临着的主要问题在于体制不够完善、存在较大安全隐患、软件功能落后、预算管理信息化问题等,为此,文章认为应该从解决体制弊端、优化财务会计信息化防御机制,以及加强预算管理机制等方面进行财务会计改革。     

基于管理信息化视角下的企业成本管理探析

随着经济的全球化以及信息技术的发展,信息化成为企业强化财务成本管理水平、提升企业竞争力的重要手段。同时,企业建立现代企业制度的具体措施之一就是财务成本管理信息化。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。本文就传统成本管理存在的问题进行了分析,并提出了信息化视角下对于加强企业成本管理具体建议和对策,对于不断规范我国中小企业财务成本管理,促进中小企业加快成长具有重要意义。     

对巢铸公司推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,是企业在一定的时期内对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.巢铸公司在实行全面预算管理过程中,采取有效措施取得成绩,促进公司经济发展,但也存在预算目标与企业战略联系不紧密、预算工作重视程度不够、预算考核结果缺乏正确运用、预算管理信息化程度不高等问题,今后要强化全面预算管理,要进一步从制定目标、提高认识、强化考核、加大信息化建设等几个方面下工夫,完善全面预算管理工作.     

高校会计信息化建设之实践——以S高校为例

高校财务工作包括基础工作和治理工作,其中财务基础工作的信息化建设目标是解决效率和信息共享的问题。文章以S高校信息化的建设方案为例,从网上报账、预算管理等方面阐述如何实现高校财务基础工作的自动化设计,以实现财务信息交互共享,为高校财务治理工作奠定基础。     

关于提高产险企业财务省级集中管理实施效率的思考

财务省级集中管理是财产保险企业发展到一定规模后出现的一种新兴的财务管理模式,有利于实现企业扁平化和集约化发展。加强财务人员管理、合理授权、提升财务服务质量、发挥会计核算集中的优势和做好全面预算管理,是提高财务省级集中管理实施效率的关注要点。     

预算管理中存在的问题及对策

预算管理是基于企业的战略目标,在科学的预测和决策基础上,对企业一定时期内的生产、销售和财务等提出一系列的规划和计划,其目的在于实现企业的有效管理。总体而言,实施预算管理有利于提升企业运作的效率、满足机制改革的需要、实现资源的有效配置,最终提升企业的经济效益。目前企业实施预算管理还存在一些问题,这会造成不必要的资源浪费,需要企业采取相应措施加以改进。     

全面预算管理品牌建设的研究

为进一步全面提高我厂管理水平和经营效率,落实集团和江苏公司品牌建设要求,望亭发电厂财务部牵头组织开展全面预算管理品牌创建工作,提升企业竞争力.去年4月份,成立望亭电厂创建"全面预算管理"品牌推进组织机构,制定了以"三全三重三化"为核心的全面预算管理品牌建设实施方案,以提质增效创造价值为主旨,以全面预算信息化试点为主要载体,明确创建目标和推进途径,坚持以"重对标、重定额、重考评"为管控关键点,协同推进"战略化、标准化、信息化"建设,构建我厂"全覆盖、全要素、全过程"的"全面预算管理"品牌,充分发挥全面预算管理指挥棒的作用,为企业打造一流发电企业提供品牌支撑和效益保障.     

现代集团企业财务公司信息化建设面临的问题与对策

财务信息化建设可以加强集团企业内部控制,提高财务信息的及时性和准确性,实现财务集中化管理,提升企业的核心竞争力,对集团企业发展具有重要意义。集团企业加快财务信息化建设,要树立正确的财务管理意识,制定科学合理的建设规划,加大财务信息化复合人才的培养力度,逐步实现软件功能的创新,构建财务信息化系统的安全保障体系。     

基于信息化环境下的高校预算管理研究

随着计算机技术的不断发展,2018年教育部印发《教育信息化2.0行动计划》,提出了提高教育管理信息化水平的具体要求,各高校认真 落实,加快建设数字化校园。预算管理是高校财务管理的核心内容和重要环节,有效的预算管理既能提高资金的使用效率和效益,又能提升高校的综 合竞争实力。高校预算管理的信息化建设是提高高校财务管理水平、促进高校全面持续协调发展的有效途径。本文在论述高校预算管理信息化的必要 性的基础上,从预算管理环境、预算编制、预算执行、预算绩效考核等方面分析了我国高校预算管理实际工作中存在的问题,提出了基于信息化环境 下完善高校预算管理的对策与建议,对提高高校财务管理水平具有重要的现实意义。     

浅析在企业管理中全面预算管理

全面预算管理是一种协助企业管理者从长远发展的方向合理配置企业的财务、实物和人力等各种资源,减少资源的浪费和成本支出,提高经营效率,全面提升企业管理水平的综合性管理系统。文章就如何推进全面预算管理在企业管理中的应用,提高经济效益,推进企业的发展进行了初步的探讨。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

集团公司财务管理和信息化建设发展

随着我国经济的快速发展和会计电算化在企业的普及,财务信息化建设成为提升集团公司财务管理效率的重要途径,集团公司全面开展财务信息化建设已是大势所趋,同时也迫在眉睫.本文根据当前很多集团公司财务管理的现状和存在的问题,明确了财务信息化建设的目标及重心,有针对性地提出集团公司财务信息化建设的对策.     

企业全面预算管理风险识别分析及对策

在现代企业的综合管理过程中,要形成全面的预算管理方式,最主要的是突出在风险识别与控制上注重财务的有效控制,从而在整个管理路径中形成多元化的管理模式。因此,结合企业的全面发展做好预算管理风险识别,对于提升企业的综合效能都将有很大的作用。文章主要围绕当前企业发展中预算管理风险识别存在的相关问题,并突出在综合管理中预算管理风险识别控制的关键要素,采取积极有效的应对措施,全面推动企业财务预算管理的科学化水平。     

浅谈加强新形势下的企业财务管理信息化建设

财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础,是为企业管理者及时提供有效财务信息的决策数据系统。企业财务信息化建设是加强企业财务管理的有效手段,也是提升企业财务管控水平的有力工具。本文从加强财务信息化建设入手,探讨如何将财务信息资源与企业各类生产经营信息资源,进行整合、融合,实现企业各类生产经营信息的一体化和集成化。     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

海洋工程企业全面预算管理的困境及对策研究

<正>全面预算管理是海洋工程企业实现战略目标、提升内部管理水平的重要手段,也是应对市场波动、加强成本管理、保证工期和质量而采取的有效措施。本文结合海洋工程企业的特点,阐述了海洋工程企业施行全面预算管理的必要性和意义,分析了全面预算管理中存在的预算编制、预算执行、预算考核等方面的问题,并从制度建设、流程管理、人员观念、业财融合及信息化建设等方面提出相关建议,以改进全面预算管理、提升企业价值,实现海洋工程企业高质量发展。     

“十四五”规划下高校财务信息化建设研究

本文围绕会计改革与发展的“十四五”规划精神,从落实政府会计改革、实现财务工作数字化转型、推进高校业财融合和提升内部控制管理水平角度详细阐述了高校信息化建设的重要意义,并结合当前高校财务信息化建设存在的问题,提出高校财务信息化建设对策。     

财务预算管理体系构建的思路

很多企业虽然建立了全面预算管理制度,但在体系建设和执行过程中却存在着很多问题,大大影响了全面预算管理的效果.如何把握实施财务预算管理与提升企业管理之间的关系,降低企业推进预算管理的难度,成为很多财务管理者关注的问题,这要求企业管理者对财务预算管理体系构建过程有一个高度明晰的思路.     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).