加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

油田设备管理问题与加强油田设备管理的措施探讨

近年来,随着我国经济的发展以及工业化进程的加快使得对石油能源的需求量越来越大,因此石油企业必须要不断的提升石油的产量,进而有效的缓解能源压力,而要想提升石油的质量和产量还需要不断的强化内部的管理工作。石油开采和生产中设备是重要的基础设施,特别是在随着科技的不断发展,设备更加先进,这也对设备的管理提出了更高的要求。本文主要对油田设备管理中存在的问题以及加强油田设备管理的具体措施进行分析。     

油田设备管理常见问题及改善探讨

各大油田的现代生产活动,都是依赖于不同类型设备的开发支持。从石油公司的生产和经营方面来看,设备的科学管理确保了油田日常生产的安全以及稳定运作。探讨当前背景下加强油田设备管理的方法,以及在设备管理模式上进行探究和创新,以期为我国石油设备的管理提供建设性的参考。     

论油田开采设备管理与改革

从设备管理基本概念出发,对企业设备管理现状及问题进行分析与研究,提出油田开采设备管理的改革措施与建议.     

构建企业设备点检新体系

介绍以流程标准化、管理动态化、生产互动化、培训现场化、目标层次化、信息网络化为原则建立的企业设备点检体系，“六化”可以保证点检开展的质量，对企业设备管理工作起到良好的促进作用。     

基于物联网技术的油田设备管理

在当前的油田设备管理中,管理自动化、智能化水平不高,不能准确跟踪所有设备的应用现状和水平,无法将设备的使用效力最大化,增加了生产经营成本和使用安全隐患。物联网技术的应用将为解决这一问题提供新的思路,能对油田设备实行全生命周期的精细化管理,有效提高油田设备管理的现代化水平,降低成本,提高效益。     

言息技术在油田采油厂车辆运行考核管理过程中的应用

目前,信息化技术在油田日新月异地快速发展,设备管理信息化已是油田信息化发展的必然趋势,采油厂车辆是油田设备管理的一个重要组成部分。由于油田生产点多面广、作业分散,使用车辆种类和数量繁多,车辆运行地点、班次不固定,传统管理手段已经“捉襟见肘”,不能满足油田信息化发展的需要,使用信息化提高车辆运行考核管理水平,是油田采油厂车辆运行考核管理的最佳选择。     

企业电解铝设备管理与维修探讨

为研究电解铝设备管理与维修方式,通过多年电解铝设备管理经验,在结合现场管理和设备技术维修要点的前提下,展开设备运维综合管理分析。     

油田设备管理常见问题及改善探讨

当前我国油田正处于建立市场经济和转变经营机制的过程中。但许多单位在设备管理方面存在着不少问题,导致设备技术状态恶化等现象,一定程度上制约了设备效能的发挥和油田的发展。本文阐述了我国油田设备管理目前普遍存在的一些问题,并提出了相应的改革和完善措施,旨在加强油田设备管理。     

强化设备现场管理 提高设备管理水平

介绍济南市管道储运分公司长清输油站在执行国家和企业的设备管理制度基础上,加强设备管理网络建设,实施设备四强检手段,重点落实设备的现场管理和基础管理,不断提高设备管理水平的经验和成效。     

提高集输泵站设备管理水平

设备是集输泵站的核心装置，设备管理是企业管理的一个重要领域。其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。首站根据多年的管理经验，提炼出“四结合”设备管理法，提高了设备完好率和利用率，在现场应用中取得了较好的效果。     

论当前设备管理的改革

当前,企业设备管理同过去相比较有很多不同,主要是: 1.设备管理的内容丰富了。长期以来,设备管理工作的内容就是搞好设备的保养与修理,集中把设备完好率搞上去,重点在设备的生产现场管理。随着改革的发展,市场竞争越来越激烈,以及企业产品结构的调整,更新换代步伐的加快,设备改造、更新、引进工作大量增加。此外,在搞好设备实物形态的技术管理的同     

铅锌企业创建TPM设备管理体系的措施

某铅锌矿业企业多年私有控股管理,长期缺乏一套系统的设备管理方法和标准,存在设备管理散漫、现场管理不规范、设备事故频发、检修管理随意等问题。企业通过创建TPM,形成了一套有特色的设备管理体系。     

石油钻井设备的维护与管理

在石油钻井施工现场一般都是露天的,钻井设备不仅要需要承受长时间使用的损耗,还要经受风吹日晒,雨打雪淋,甚至是化学腐蚀,加强钻井设备的维护与管理,无论是从提高生产效率,降低钻井作业成本,还是从钻井作业的安全角度都需要一定的重视,本文就通过现有钻井设备维护中的一些问题,对石油钻井设备的维护与管理提出自己的建议,对于现场的设备管理提高有一定的参考价值.     

潜油电泵系统优化设计试验方法研究

随着油田开发后期油井含水、生产压差降低,使得潜油电泵设备得到广泛应用,电泵的系统运行效率成了关注的焦点问题。提出的潜油电泵系统优化设计试验方法,是对现场使用过程中所有影响因素进行分析,通过现场数据及试验总结出主要影响因素,然后对主要因素进行试验优化,介绍优化试验的方法。根据本方法对油田区块内80口电泵井进行了优化配置,现场应用经济效益可观,得到了油田技改部门、设备管理及现场应用相关人员的充分认可。     

峡江水利枢纽工程检测试验室设备管理与运行

以峡江水利枢纽工程现场第三方检测试验室为例,介绍了检测设备从购置、建档、检定、期间核查、状态标识和故障处理等全过程管理,阐述了如何规范试验室设备的管理与运用,提出了设备管理过程中的常见问题和解决办法,对类似的现场试验室设备管理有一定的参考意义。     

ABC分类法在油田设备管理中的应用

江汉油田开发公司拥有各类油田设备253台,固定资产总值约320万元,已连续10年保持稳产原油100万吨。目前,油田已进入中后期阶段,原油及注水的处理量日益繁重,设备又基本处于老化状态,性能不断下降,检修工作量越来越大,运行费用逐年增高。为了满足生产需要,保证油田继续稳产3～5年,并提高油田开发的经济效益,我们尝试运用“ABC分类法”于设备管理,加强对重点设备的维修、管理,同时,采用新技术、新材料、新工艺进行设备改造,取得较好效果。     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

数控设备管理中的几项基础工作

数控设备管理是一门综合性学科,既要有先进的设备又要有优秀的管理人才,更需要科学的管理方法。加强数控设备管理的基础工作,不仅是保证设备正常运行的重要措施,也是降低维修成本、减少维修时间的根本保证。     

油田特种车辆自主维护管理的实践

特种车辆在油田生产指挥、工程服务、后勤保障等方面起着重要的辅助作用,车辆设备的及时维护是保障交通安全和生产运行的重要工作。因为特种车辆结构复杂,其设备状态直接关系到车辆的整体使用性能和安全系数。应用先进的管理理念和管理技术是油田特种车辆设备管理发展的必然趋势,推行车辆自主维护管理,对发现车辆设备早期问题、降低生产维修成本、节约设备能耗、提高生产运行效率、保障生产安全等具有重要的意义。