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相似文献
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1.
房煜 《中国企业家》2010,(23):75-77
领跑行业之后,苏宁的下一个标杆在哪里?  相似文献   

2.
张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。  相似文献   

3.
周一 《中国企业家》2006,(16):20-20
面对“美乐”合并以及国美董事长黄光裕的一再挑衅,苏宁董事长张近东保持沉默。自从收购永乐后,黄光裕与永乐董事长陈晓就俨然成了“好兄弟”,而无时无刻不缠绕着这对好兄弟的张近东随即成了两人的常用“题材”。合并消息发布当天,黄光裕称,新国  相似文献   

4.
苏宁电器董事长张近东以持有苏宁电器股权市值270.39亿元排名“2009年A股自然人股东持股市值榜”第一位,连续5年蝉联该榜单榜首。这一消息来自中国上市公司市值管理研究中心发布的“2010年度中国上市公司市值管理绩效评价报告”。从人均持股市值来看,2009年,A股上市公司的平均市值143.08亿元,张近东个人持股的市值几乎为A股公司平均市值的两倍,超过半数的A股公司市值都不敌张近东的个人持股市值。在黄光裕倒下后,张近东目前在国内已经有了一丝孤独求败的境界。  相似文献   

5.
岳巍 《东方企业家》2011,(12):23-23
尽管曾经被视为是海外并购的保守派,但是张近东却有一张宏大的深入文化内核、表里兼顾的苏宁国际化扩张版图。  相似文献   

6.
唐凯林  梁海松 《英才》2007,(1):40-46
这是一个谁也输不起的牌局,谁也不知道,决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法,这是没有终点的马拉松,有人在前面,但他并不是第一,只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大,老大只有一个,而赌徒心理的基点在于:我就是那个老大。  相似文献   

7.
黄光裕和张近东的“美苏争霸”就好似两大武林门派的比拼,国美的“剑宗”和苏宁的“气宗”各有千秋,不过总体说来,还是“剑宗”略胜一筹。不过,黄光裕被警方调查给了张近东一次反超的机会,而这个机会来得如此突然,是张近东无论如何也想象不到的。但是张近东并没有盲目出招,甚至连任何不利于国美和黄光裕的言论都没有发表。尽管外界对苏宁不会落井下石有心理准备,但张近东如此的缄默还是让人感到有些意外。  相似文献   

8.
“要想赢得‘马拉松比赛’的最后胜利,企业必须要有持久的体力,也就是单店这个细胞一定要有活力。而苏宁在这方面是领先的。”  相似文献   

9.
《英才》2009,(6):52-52
放大了的年龄《英才》:你如何定位苏宁目前所处的发展阶段?  相似文献   

10.
由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。  相似文献   

11.
温总理曾勉励苏宁,要“成为中国的沃尔玛”。张近东一直在朝着这个目标前进,作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信,“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”  相似文献   

12.
企业家精神,你还好吗? 2012终于走了。也许全地球都松了一口气,因为传说中的天崩地裂没有真的发生;也许我们每个人都应感到庆幸,因为没谱的2012让我们经历了太多的错愕和焦虑,而我们没有被击倒。  相似文献   

13.
张军 《英才》2010,(1):117-117
在并购日本零售商LAOX之后,苏宁电器并没有表现出对海外扩张的狂热。相反,苏宁电器股份有限公司董事长张近东关掉了LAOX的一些低效门店,着手对LAOX的整合工作。  相似文献   

14.
贺大卓  梁海松 《英才》2010,(10):32-39
2010年突然变得攻势凌厉的苏宁,换上70后的总裁打前锋、高调推出股权激励、开店提速…一些迹象表明,张近东似乎正在通过比以往更为进取的战略,来实现新的超越。  相似文献   

15.
张近东,1963年3月生于南京,祖籍安徽,1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业。17年前由他创办的苏宁电器,至今已发展成为拥有近1000家连锁企业、7万多名员工、年销售额近400亿元的家电大鳄。尽管张近东因此被封了不少头衔,但他时刻牢记的是:做一个负责任的“企业公民”。  相似文献   

16.
《英才》2007,(1):51-51
《英才》:你觉得中国家电连锁行业格局形成了吗? 张近东:从中国大的零售渠道看,我觉得我们刚刚开始。  相似文献   

17.
步入南京市中心繁华商圈的苏宁易购新街口店,可以深刻感受到十足的科技感。“新街口店凝聚了苏宁30年来对于先进零售模式和优质服务的探索。”苏宁控股集团董事长张近东曾说,苏宁是一家零售企业,更是一家科技企业。“一部苏宁史,就是半部新中国零售史。”苏宁易购新街口店的升级迭代是苏宁30年创新变革的缩影,也是折射中国零售业发展的一面镜子。  相似文献   

18.
张近东简介:苏宁集团董事长兼总裁,2009年,张近东以280亿人民币,名列胡润百富榜第10位。2010年10月25日,2010胡润零售富豪榜在上海发布。苏宁张近东问鼎胡润零售富豪榜。信息化给苏宁带来的改变是方方面面的,不仅包括表面的各个业务流程,也包括内在的管理方式和企业文化。即将进入世界500强的行列,苏宁在企业管理上的一些突破更加令人关注,即苏宁是如何破解千亿级企业管理难题的,是如何改造了权力在组织中的运用,如何让企业变得更为简单、统一、  相似文献   

19.
近年来,部分上市公司实控人利用企业并购大搞“违规资本运作”“虚构业绩”,扰乱资本市场秩序,侵害中小投资者利益。为了应对这些违规行为,本文从会计师事务所审计执业质量的角度出发,提出了建立会计师事务所“业绩鉴证报告”机制的建议,并以此为抓手加强资本市场行政监管,防范和制约上市公司并购业务业绩造假行为,提高对中小投资者合法利益的保护。  相似文献   

20.
案例:2009年年初,上市公司吉林亚泰(集团)股份有限公司发布了一则并不显眼的公告。公告称,2009年1月12日,公司将全资子公司吉林亚泰集团水泥投资有限公司(以下简称水泥公司)26%的股权转让给CRH中国东北水泥投资  相似文献   

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