论医院全成本核算与财务管理

伴随我国市场经济发展环境的变化,市场经济体制的不断改革和完善,市场对经济发展的调控越来越重要,我国的医疗制度也随之不断的变革,新经济常态下医疗市场的竞争日益激烈,我国医院发展的市场压力倍增.在当前经济环境下,医院必须加强自身财务管理的强度,而财务管理很重要的一环是控制单位经济实体的成本,降低成本以此提高单位经济效益是当前我国医院在激烈的市场竞争中立足的重要着眼点,传统的成本核算体系和模式已经远远不能满足医院当前财务管理乃至医院发展的需求.本文将简要的综述全成本核算的相关理论以及对提高医院财务管理乃至发展的重要意义,在此基础上总结剖析了当前全成本核算在医院财务管理中实行的难点,有针对性的从意识和实践两大角度为构建全成本核算体系和应用提出几点可行的建议,以期提高医院的财务管理水准,进而提高整个单位的经济效益.     

加强产业公司财务管理之我见

文章从中国冶勘实际出发 ,认真分析了财务管理现状 ,提出必须对原有的财务管理模式进行改革 ,建立以资产经营责任制为核心、以服务内部管理为基础、以资金管理为中心、以目标成本管理为主要形式、以财务监督为手段的财务管理体系。     

医院财务管理体系建设之我见

转变思想观念,正确认识财务管理的重要地位与作用,大力探索市场经济条件下财务管理的新方法、新体系、新举措,积极盘活、优化和配置国有资产,以现代财务预算管理为前提,以资金和成本管理为重点,着力把财务管理体系建设作为关键环节抓紧抓好,努力实现价值最大化。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

传统的财务管理模式不能全面揭示医院成本的真正构成，其财务信息不能帮助管理者有效地进行决策。随着经济全球化和医疗技术突飞猛进的发展，在医院财务管理中建立管理会计，是医院管理的一种全新管理思路，对提高医院的管理水平起着重要作用。     

高校内部医院成本核算存在问题及对策

高校医院财务管理作为高校医院管理的重点,具有良好政策性、特殊服务性和财务管理性等特点。成本核算是高校医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制。对做好高校医院全员、全程、全方位的管理成本核算工作,争取高质量、低消耗、高效益的管理成效进行初步探索。     

论完善医保支付方式对医院财务管理的影响

医保支付方式的转变对医院财务管理产生了重要影响.文中首先概述了医保支付方式的发展与改革,然后重点从降低医院财务风险、优化医院成本核算、提升医院财务管理绩效水平以及规范医院财务成本管理等方面分析了医保支付方式对医院财务管理产生的影响,以期对当前医院的财务管理思维方式的转变、控制医院运营成本方面有所借鉴.     

管控结合降低医疗成本发挥医院财务管理的职能

医院的财务管理工作是任何一家医院的经济管理上的核心工作,也成为了医院在强化财务管理思路上的重要抓手和突破口,文章以新的财务管理思路,从满足医院实际医疗服务需求为出发点,来加强财务的综合管理能力,并做好财务工作的分析工作和成效评价,形成切实可行的医院财务管理工作体系,最终实现科学管控,有效降低医疗成本的思路。     

浅谈市场经济条件下加强公立医院财务管理的必要性

公立医院的财务管理工作是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,实现现有资产效益的最大化,保证医疗经营活动的正常进行。公立医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。文章分析了公立医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的的相应改进措施及加强财务管理的必要性。     

医院财务管理模式现状的分析

在新会计制度全面实施的背景下,对医院成本以及效益提出了更高的要求,这就需要医院全面认识到财务管理与人员管理工作的重要性。在医院管理部门中,财务管理属于其中非常重要的核心部分,其管理质量不但会影响到整个医院的合理运转,同时与医院未来发展也有着非常密切的联系。因此,要想满足新会计制度下的相关要求,医院一定要针对传统的财务管理模式进行不断的创新和完善,将财务管理工作作为目前医院管理中的重点内容,从而全面提升医院财务管理水平。文章主要在分析政府会计制度改革背景的基础之上,深入的探讨了在2019年1月1日起实行的新会计制度改革对于医院的影响,也提出了医院财务管理应对政府会计改革的策略。     

浅析公立医院财务管理模式的现状及对策

随着医改的进一步深化,现代医院面临着一系列的考验,加强医院的财务管理是医院管理的一个重要环节,本文将从建立制度、预算管理、成本控制、资产管理等方面加强对医院的财务管理,以促进医院的可持续发展。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

在新医改的背景之下,医院开始承担着公益性和社会效益的双重责任,这就对医院的财务管理目标提出了更高的要求。文章中从对预算编制和收支状况严格管理、对成本的核算与控制强化管理、对医院的资产进行进一步管理、健全和完善医院的内部控制体系、建立公立医院财务网络化管理方式、加强财务干部队伍素质的培养等方面提出了医院财务管理目标的实现途径。     

财务制度与财务风险防范

内部财务制度是企业管理制度的有机构成部分,现代企业管理中完善财务制度防范财务风险的基础.文章认为,现代企业制度的财务管理模式应是建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,提高财务人员素质,健全财务风险控制机制等.     

医院全成本核算推行工作中的思考

"从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理"是国家等级医院评选的指导思想重点之一,然而随着医院精细化管理的提高现有的医院成本管理方法已经不满足医院管理和发展的需要,迫切需要在医院的财务管理中引入全成本核算,在实践全成本核算的过程中会遇到很多的问题。文章对针对实践中遇到的问题提出建议,认为应通过持续完善,使全成本核算能顺利有效地实施,为医院摸清家底,加强绩效评价,合理控制费用,提高服务效率,提供强有力的支撑。     

新医院财务制度下医院的成本核算问题与对策

在新医疗体制改革的背景下医院必须重点关注的是降低医疗成本,提高效率。要想与医改相互适应,医院财务管理的首要任务,也就是新医院财务制度明确提出"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"。全成本核算体系的构建成为医院稳健发展的必经之路,而医院财务管理环节是影响医疗体制改革成效的关键。新医院财务制度明确指出,成本核算是医院将其经营业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。因此,加强医院成本核算,是促进医院走优质、高效、低耗、可持续科学化的拓展道路。     

医院实行全成本核算制度的探究

新医院会计制度下的全成本核算是强化医院财务管理制度、实行成本控制及优化医疗环境的关键。完善有效的全成本核算制度不但可以提高医院的管理水平及管理能力,更是快速实现社会经济效益与医院经济效益协调统一的根本保证。文章结合目前医院的实际情况,详尽地阐述了全成本核算的具体方法及实施策略,通过对医院全成本分析方法的探究,积极寻找合理降低成本的途径,以提高经济效益,促进医院健康、快速发展。     

基于重点病种管理的医联体模式研究

目的是建立基于重点病种管理的医疗联合体模式。方法为建立专业化的社区——医院团队对重点病种进行专业化的全流程管理,同时形成社区——医院间紧密的基层首诊、双向转诊、上下联动的诊疗模式。并以糖尿病为例进行模型验证。结果:该模型适用于医疗联合体的重点病种管理。结论:建立基于重点病种管理的医疗联合体模式,对加强我国医疗联合体中对重点病种的管理,提高我国医疗资源利用率和医疗资源整合度有着重要作用。这对于我国重点病种的国家中医临床研究基地文献成果转化,以及对于我国重点病种管理的医联体模式的发展和探索都有理论意义和实践意义。     

高职院校两级管理体制下财务管理体制研究

从高职院校财务管理体制现状出发,建立统一领导、分级管理、集中核算的以预算控制、成本管理为核心的院系两级财务管理体制。以生均培养成本为基础、以目标定额基数为标准的经费核拨方式,充分调动各院系科学理财的积极性、实现财权下放、建立有效地监督和评价体系。     

浅析医院成本管理

成本管理是医院财务管理的基础,随着市场经济的发展,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。文章对医院成本管理现状进行分析探讨,提出了加强医院成本管理的对策。     

公立医院财务精细化管理的必要性及措施

基于医疗卫生体制改革深化的背景下,公立医院的财务管理工作也面临着更多的挑战。当前形势下,粗放的财务管理模式已无法满足现代医院健康可持续发展,为更好地应对日益激烈的竞争环境,实现医院社会效益和经济效益的最大化,医院财务管理需要引入精细化管理理念,以此来不断增强财务管理力度,进而实现现代化医院管理要求。本文从医院财务管理现状进行阐述,充分了解医院财务精细化管理的必要性,并在此基础提出相应管理措施。     

浅析当前中医医院财务管理

财务管理在中医医院经营管理中发挥的作用已不仅是传统的简单支持功能,而变成了医院日常管理中的重要组成部分,中医医院应当通过科学合理的财务管理实现中医医院的价值最大化.文章详细论述了当前中医医院财务管理存在的主要问题,并提出要在健全财务制度及财务管理机构、增强管理人员风险意识、构建中医医院会计内控机制、有效实施全成本管理等方面强化中医医院财务管理.