事业单位实施货币资金控制的若干要点

事业单位实施货币资金内部控制，要从会计机构人员安排做起。有关货币资金业务处理要做到事事有专人管理，资金的来龙去脉清楚合理，处理结果准确落实。     

浅谈如何提高科研事业单位货币资金支出管理水平

科研事业单位货币资金由库存现金、银行存款、零余额账户用款额度等构成。资金收支业务贯穿科研事业单位业务活动全过程。本文从当前科研事业单位货币资金支出管理的现状出发,以加强货币资金内部控制为基础,通过加强信息化建设和优化账务处理方式等手段,提高科研事业单位货币资金支出管理水平,成为科研活动强有力的后勤保障。     

事业单位货币资金内部控制研究

为有效防范舞弊和预防腐败,财政部颁发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》。作为内部控制的关键环节--货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,也是最容易出现贪污等违法行为的重点领域。因此,建立健全单位货币资金内部控制制度,加强关键环节内控管理,对降低支付风险,保证货币资金的安全、完整尤为重要。     

基于业务层面的事业单位财务收支管理研究——以M食品药品检验所为例

事业单位加强内部控制,管理财务收支活动,能有效规避内部人员的违纪行为,减少事业单位财务收支活动风险。文章以M食品药品检验所为例,研究事业单位当前的财务收支管理问题,剖析相关收支业务风险点,提出优化意见,为事业单位加强业务层面内部控制、有效管理内部资金提供借鉴。     

加强货币资金内部控制防范资金安全风险

货币资金(以下简称资金)是单位正常运转所必需的资产和流动性最强的资产,包括库存现金、银行存款和其他资金。企业的资金风险可分为三大类:安全风险、短缺风险、使用效率风险。目前人们关注较多的是资金安全风险,必须将内部控制作为防范资金安全风险的出发点。本文将围绕货币资金内部控制的建议等相关内容进行阐述。     

加强货币资金内部控制防范资金安全风险

货币资金(以下简称资金)是单位正常运转所必需的资产和流动性最强的资产,包括库存现金、银行存款和其他资金.企业的资金风险可分为三大类:安全风险、短缺风险、使用效率风险.目前人们关注较多的是资金安全风险,必须将内部控制作为防范资金安全风险的出发点.本文将围绕货币资金内部控制的建议等相关内容进行阐述.     

浅谈事业单位内部控制管理

加强事业单位内部控制管理,有助于事业单位科学管理,将经济活动按管理环节进行风险分析,并一一找出风险点,采取相应的管控措施,防范“资金挪用、资产浪费”等舞弊风险,降低事业单位履职风险;有助于事业单位落实外部监管文件要求,有效执行相关的政策文件;有助于财务管理和业务管理有效衔接,实行财务业务一体化管控;有助于将分散的制度、流程按照业务分类归纳汇总,实现系统化、程序化的管理;有助于单位建立经济业务活动决策、执行、监督等的分级授权审批机制。本文主要对事业单位内部控制管理进行阐述,首先对加强事业单位内部控制管理的必要性进行分析,然后列举了事业单位内部控制存在的问题,最后提出完善事业单位内部控制管理措施的建议。     

货币资金管理中的错弊风险与对策

资金是企业生存与发展的基础．是企业进行经营活动的血脉,而货币资金管理的高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,随之而生的是较高的错弊风险,应合理设置货币资金管理中内部控制点是保证资金安全管理的重要防线,本文针对电力企业货币资金中的错弊风险点进行分析．提出管理风险控制点对策,完善货币资金事前防范、事中控制、事后监督的风险控制体系。     

浅析事业单位货币资金的风险与防范

财会(2012)21号关于印发《行政事业单位内部控制规范》的通知,从2014年1月1日开始施行。新规范中强调建立和完善控制制度是当前行政事业单位的重要工作,对于事业单位来说,货币资金是其运行和履行职责的过程中不可或缺的部分,涉及到事业单位的方方面面。为了提高事业单位的运行效率,减少其经济上的损失,对事业单位的货币资金进行管理是十分必要的。而在这之中最为重要的就是对风险进行防范。目前来说,事业单位对货币资金的风险防范还存在着诸多问题,本文对这些问题及其解决方法进行了分析。     

货币资金管理重在内控

货币资金是指企业、单位在生产经营和业务活动中停留于货币形态的那一部分资金,包括现金、银行存款和其他货币资金,如外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金等,是企业流动性最强、控制风险最高的资产。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,如2005年发生的中国银行哈尔滨河松街支行行长高山卷走6亿多元储蓄资金的案件,就充分暴露了资金管理上的巨大漏洞。     

完善事业单位货币资金内部控制的探讨

货币资金是流动性最强的一种资产,涉及面广、应用广泛并且极容易发生丢失、短缺和被盗窃等现象,最容易被挤占和挪用,甚至产生舞弊行为。因此,加强货币资金管理,完善货币资金内部控制,对保护事业单位资产的安全完整,以及业务的正常运转意义重大。本文从事业单位货币资金内控的目标、内容、存在的问题,引出完善货币资金内部控制的措施。     

谈货币资金内部控制

货币资金内部控制主体主要指货币资金业务控制主体，包括单位负责人或货币资金审批（核）人、复核人及办理货币资金业务的经办人。根据我国《会计法》的规定，单位负责人惮位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人）对本单位的会计工作和会计资料的真实、完整性负责，当然，他们也理应对本单位货币资金内部控制的建立缝全和有效实施以及货币资金的安全完整性负责。     

行政事业单位内部控制体系建设路径分析

随着社会经济的不断发展,我国行政事业单位通过加强内部控制建设,不断提升单位的内部控制管理效率。通过建立完善的内部控制管理体系,进一步优化行政事业单位的内部环境、资金管理、风险控制、会计信息质量以及内部监督管理等。但是目前我国行政事业单位在建设内部控制体系上还面临着一些问题,主要是内部控制建设普遍滞后,内部控制体系有效性有待提高,导致单位无法通过完善有效的内部控制体系来优化单位整体的管理水平。     

浅析行政事业单位内部控制中存在的问题及对策

建立健全行政事业单位内部控制是推进行政事业单位内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量现代行政事业单位管理的重要标志。随着我国经济体制的改革的不断深化和社会主义市场经济秩序的不断完善,建立和完善行政事业单位内部控制制度已成为会计行业的当务之急。本文首先分析了行政事业单位内部控制中存在的问题,其次,从加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境：增强行政事业单位风险防范意识;行政事业单位应当按照程序办理货币资金支付业务;加强资产管理的内部会计控制;行政事业单位内部控制要坚持制衡性原则;加强行政事业单位内部控制的监督;应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用等方面就如何有效加强行政事业单位内部控制提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅析行政事业单位内部控制中存在的问题及对策

建立健全行政事业单位内部控制是推进行政事业单位内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量现代行政事业单位管理的重要标志.随着我国经济体制的改革的不断深化和社会主义市场经济秩序的不断完善,建立和完善行政事业单位内部控制制度已成为会计行业的当务之急.本文首先分析了行政事业单位内部控制中存在的问题,其次,从加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境;增强行政事业单位风险防范意识;行政事业单位应当按照程序办理货币资金支付业务;加强资产管理的内部会计控制;行政事业单位内部控制要坚持制衡性原则;加强行政事业单位内部控制的监督;应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用等方面就如何有效加强行政事业单位内部控制提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

要充分重视开户单位与银行间的对账工作

银行存款是开户单位(企业、行政单位、事业单位)存入银行或其他金融机构的货币资金。随着我国市场经济的快速发展,商业银行各项业务相应得到迅速的发展,开户单位的数量也呈现成倍的增加。从当前的形势看,无论是企业、行政单位、事业单位还是银行,都建立了内部控制制度进行管理和制约。并取得一定的成效。然而,由于相关工作人员的     

企业货币资金的内部控制问题探讨

货币资金是企业资金的重要组成部分,任何企业的生产经营活动都离不开货币资金。货币资金是企业流动性强且控制风险高的资产,因此,企业要加强对货币资金的内部控制及管理,确保货币资金的安全与完整性,提高资金周转速度,从而为企业带来更大的经济效益。本文在研究货币资金内部控制目标的基础上,探讨了货币资金内部控制存在的问题,并提出了完善货币资金内部控制的有效策略,对促进我国企业的健康发展具有重要意义。     

企业货币资金内部控制研究

企业内部控制的重要性在当代经济环境下日益凸显,也得到了越来越多的重视和推广。货币资金作为企业的"血液",其流动性高,风险也较大。货币资金内部控制作为内部控制体系的首要环节,良好的货币资金内部控制可以有效地提高资金的使用效率,防止货币资金流失的损失。货币资金的内部控制较为琐碎,但是在实践操作当中往往出现失控的局面,容易成为舞弊、犯罪等的利用工具。本文旨在建立一套健全而且执行力较高的货币资金内部控制体系。     

行政事业单位资金管理的困境及对策分析

行政事业单位的资金来源主要是财政部门的拨款,需要加强资金管理力度,提高资金使用规范性、有效性、安全性,才能保证行政事业单位健康可持续发展。本文主要从行政事业单位资金管理的制度建设、流程内控管理、资金管理人员主观能动性等方面,分析行政事业单位资金管理存在的困境,并相应提出针对性对策,希望从优化预算管理、规范货币资金使用、明确业务流程职责、强化监管制度和提高人员素质水平等方面,进一步提高资金运作效率,控制财务风险,降低运维成本,促使行政事业单位在新时代新发展中稳步有序开展各项工作。     

试论内部控制视角下事业单位财务管理信息化建设

事业单位改革背景下,财政部全面推进事业单位内部控制建设,旨在选择合理有效措施防范财务风险,进而推动事业单位可持续发展。新时期,事业单位应该提高财务管理内控重视程度,积极梳理和优化财务管理流程,在提升财务核算效率和质量的同时,实现预决算管理、收支管理、合同管理、采购管理、资产管理、建设项目管理等六大业务有效管控,以制度规范为依据,以内部控制为抓手,以信息化平台建设为手段,建立健全财务管理内控建设。本文在内部控制视角下,结合事业单位性质,分析了加强内部控制信息化建设的必要性,围绕以预算为主线、资金管控为核心的管理设计和信息系统建设,打通预算与核算之间的单位资金管理大循环,为事业单位内部控制工作的有效落实提供技术保障,为进一步提高事业单位财务管理工作质量奠定坚实基础。