集团公司如何正确行使三项权利

大同矿务局是国家 12 0家企业集团试点之一 ,经山西省政府批准 ,企业依据《公司法》改制为大同煤矿集团有限责任公司 ,为省政府出资设立的国有独立公司。大同煤矿集团有限责任公司作为省人民政府授权的投资主体 ,对其全资企业、控股企业、参股企业的国有资产行使出资人权利 ,对所投资企业中国有资产依法经营、管理和监督 ,并相应承担保值增值责任。笔者认为 ,集团公司要真正成为国有资产投资主体 ,必须行使股东权利来理顺母子公司的关系 ,加强集团的规范管理。集团公司根据《公司法》规定 ,对其投资的企业正确行使重大决策、选择经营者和资…     

大同煤业股份公司融资思考

大同煤业股份公司上市融资已经到了关键性的阶段。大同煤矿集团公司下一步的目标是组建以大同煤矿集团公司和大同市地方煤矿为主的大同动力煤集团。为实现这一目标 ,需加快上市融资的步伐。一、大同煤矿集团发展所需资金框算1 构想中的大同动力煤集团的基本框架。加大力度推进企业的“扭亏脱困、调整重组、壮大发展” ,把企业做大做强 ,基本上可以通过三个途径形成 :一是兼并收购 ,实施区域性煤炭联合。分三步走 :第一步 ,先组建大同动力煤联合销售公司 ;第二步 ,在我们自身煤炭产量保持在 35 0 0万ｔ的同时 ,通过兼并、收购周边煤矿和煤炭…     

强化创新理念做大做强企业

本文介绍了作为国有大型煤炭企业的大同煤矿集团,随着改革的不断深入,特别是21世纪以来在国内掀起"大重组"的浪潮中,牢牢地抓住了这样的战略机遇期,不断努力创新,使企业在激烈的市场竞争中保持顽强生命力的实践经验.     

大同煤矿集团公司扭亏脱困实践探讨

大同煤矿集团公司是一个有着 5 0多年历史的国有老企业 ,多年来一直是煤炭行业的先进企业 ,在由计划经济向市场经济过渡过程中 ,特别是1997年下半年至 2 0 0 0年上半年 ,企业却出现了大幅度的亏损 ,从 2 0 0 0年下半年以来企业的经营状况又有了转机。搞清其中的原因 ,研究大同煤矿集团公司扭亏脱困工作实践 ,对深化国有企业改革 ,巩固扭亏脱困的成果都是非常有益的。一、企业外部环境的改善一是国家宏观调控政策的实施 ,对大同煤矿集团公司的扭亏脱困和经营局面的改善起了至关重要的作用。国家采取的积极的财政政策、稳健的货币政策、总量调…     

重组 改造 调整 做大做强新同煤

大同煤矿集团经过整合重组，生产能力由3500万吨，提升到8000万吨，在职能管理上形成了统一标准、交流人才、推广技术、调剂设备、整合市场的新机制，开辟大同煤矿集团的新纪元。     

构建特色安全文化筑牢科学发展基础

大同煤矿集团晋华宫矿以建设“安全高效、文化彰显、快乐和谐、品位至上,产煤与旅游双轮并驱的新型现代化矿井”为引领,不断深化企业安全文化建设．构建起以安全文化为核心、以班组文化为基础、     

母子公司体制下财务控制与制度的选择

<正> 随着资本经营和扩张的不断深化,母子公司体制日益成为现代化企业经营与组织体制中一种重要组织形式。母子公司体制下如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务管理,也日益受到企业的关注,笔者拟就母子公司体制下的制度选择和财务控制,谈谈自己的粗浅看法。     

从工厂制到母子公司制

从工厂制到母子公司制张永正湖北宜化集团有限责任公司在建设现代企业制度中实现了质的飞跃──在企业管理体制上完成了由单一工厂制到股份公司再到以母子公司体制为特征的企业集团的转变。那么，这种飞跃是如何实现的呢？一、以产权制度改革为核心，明确投资主体，形成产...     

集团资金运作探讨

<正> 为解决企业低水平重复生产问题,国务院在《关于深化大型企业集团试点工作意见》(1997年第15号文)中提出了建立以资本为纽带的母子公司体制,其重点就是集中资金、统一规划。随着中央“大公司大集     

建设扫描

我国最大的动力煤集团在山西成立2003年12月21日,总资产220亿元的山西大同煤矿集团正式成立,这是目前我国最大的动力煤集团,专为电力等企业供煤。山西省煤炭产量、输出量占国内市场1/4和3/4。大同煤矿集团以大同、宁武煤田的890多亿吨煤炭资源为基地,将周边的十几家市属煤矿组建起来。大同煤矿集团董事长彭建勋表示,到2005年企业年销量就能上8000万吨,2006年的目标是上到一亿吨。下一步山西省还将组建一个大型无烟煤集团,加强对煤炭生产的宏观调控,根据煤炭行业的总体形势调整产量,增加企业的竞争力。(江石)湖南小水电跳跃式发展新增装机22…     

辅业改革助力主业做大做强——神东煤炭集团外委服务的经验和启示

正神东煤炭集团作为我国最大的煤炭生产基地,深入贯彻落实中央及神华集团有关改革精神,不断创新体制机制,将部分辅业外委给社会企业,专注做大做强煤炭主业,取得了良好成效。一、借助社会平台,拓展外委业务神东集团有煤矿19座,涉及煤炭生产、开拓准备、搬家倒面、洗选装运、设备维修、设备管理、物资供应、车辆管理、供电服务、后勤服     

加强企业集团内部审计的思考

随着国有企业的改革日益深化，以优势企业、优势产品为核心建立大型企业集团是国有企业改革的重要方向之一。我国的企业集团的组建，要求按《中华人民共和国公司法》进行，组建中由于所有权和经营权的分离、母子公司利益的不完全一致性、企业自主经营的特性、内部控制制度...     

以科学的发展观 推进建设具有国际竞争力的大集团

山西焦煤集团是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团。大集团的组建为企业带来了什么？从山西焦煤集团三年来的运行可以找到答案。     

抢抓机遇 做大做强——实现跨越式发展——大同煤矿集团公司小峪煤矿

大同煤矿集团公司小峪煤矿位于大同煤田中部的东南边缘．地处怀仁县境内。始建于1954年，1979年进行了一期改扩建．设计能力120万吨／年，2003年12月加入同煤集团．经过近两年的矿井技术改造，生产能力经核定已达到210万吨/年。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机制--开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来,随着国企改革的不断深化,现代企业制度的建立和完善,尤其是市场经济动力机制的驱使,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性.目前,一些大中型企业,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究.本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨.     

精心谋划绘宏图 勇立潮头谱新篇

大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司位于宁武县旅游区芦芽山脚下，紧邻北同蒲铁路和大运公路，交通十分便利。其前身为忻州阳方口煤矿，1954年建矿，1956年正式投产，2003年参组同煤集团。2004年公司对两矿矿井进行了采煤方法改革和矿井技术改造，设计生产能力由60万吨提升为180万吨，企业步入了发展快车道。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

老煤炭企业要走改造、创新、发展之路

大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司是一个有着52年建矿史的老企业．前身为忻州市阳方口煤矿，1998年改制为山西阳方口矿业集团有限责任公司．2003年参组同煤集团．更名为阳方口矿业有限责任公司。参组同煤集团以来．阳方口矿业有限责任公司逐步理清思路，坚持走改造、创新、发展之路，使企业重新获得了生机和活力。     

大型钢铁企业集团加快内部审计转型升级的探索与思考

<正>随着山东钢铁集团这艘"钢铁巨轮"的改革发展,集团管控体制机制正面临着前所未有的变化,这不仅给企业内部审计工作带来了严峻挑战,同时也迎来了发展契机。近年来,山钢集团紧密结合自身实际,加快推进内部审计创新升级,充分挖掘审计效能,有力推进企业改革发展。一、推进企业内部审计转型升级的必要性推进企业内部审计转型升级是集团适应国家深化审计体制机制改革的需要。2016年12月,习近平总书记在中央全面深化改