当代创业企业的经济性质——当代科技创新劳动的市场性综合定价机制

本文认为，理解当代创业企业经济性质的初始点是当代科技创新劳动的异质性，当代科技创新劳动的异质性决定了当代科技创新劳动报酬计量的复杂性与艰巨性。当代创业企业，基本质上是一种关于当代科技创新劳动的市场性综合定价机制。在市场经济条件下，由科技创新者自身创办企业，拥有创业企业的所有权，就是对当代科技创新劳动报酬进行计量的一种市场生综合定价机制。     

能源世纪中国煤炭工业(二)

科技决定煤炭工业健康发展科技是企业腾飞的翅膀,科技是煤炭工业发展的助推器。不可否认,经过50年的风雨历程,煤炭科技实现了跨越式发展,生产力水平显著提高,行业的整体水平得到了很大提升。在“十五”期间,我国不但煤炭科技基础理论有了新的发展,而且煤炭关键性、共性技术取得重大突破。适应我国复杂地质务件下的煤矿建井技术有了重大突破,以合理集中生产为目标,各种地质条件下的高产高效开采技术基本成熟;洁净煤生产技术趋于成熟,煤炭气化、煤化工等技术取得重大进展;煤制油的核心技术攻关取得实质性进展,煤炭间接液化技术完成了工业试验,直接液化技术开始向规模生产转化;煤炭科技创新机制开始形成;煤炭生产力水平有所提高。     

煤炭工业“十三五”面临的形势及发展重点

我国经济发展进入新常态,煤炭工业面临转型升级。在分析"十三五"时期我国煤炭工业发展面临能源需求强度和增速下降、能源清洁低碳发展加快、煤炭产能过剩短期内难以改变、进口煤对国内市场的平抑作用将长期存在等形势的基础上,指出了化解煤炭过剩产能、推进安全绿色开发、促进清洁高效利用、强化煤炭科技创新、拓展煤炭国际合作等煤炭工业发展重点,并提出了完善煤矿关闭退出机制、严格环境保护相关标准、健全煤炭科技创新机制、营造企业发展良好环境等保障措施建议,旨在为煤炭工业持续健康发展提供决策参考。     

科技创新大有可为

建筑业的科技创新虽然具有良好的政策氛围和远广的发展前景,但发展不平衡,主要问题有五个方面:企业科技创新的研究机构少,机构组织不健全;企业缺乏投资能力、研发经费投入严重不足,与发达国家企业在科技的投入上相比差距巨大;专业技术人才特别是高级人才奇缺;建筑市场竞争机制缺乏以科技创新为导向;工程设计尚未成为建筑业科技创新的领先者。     

以信息化带动工业化实现煤炭工业跨越式发展

江泽民总书记在为《中国信息化探索与实践》一书作序《加快我国的信息化建设》中指出:信息化是一场带有深刻变革意义的科技创新。信息智能工具能极大地提高生产力,促进生产力产生新的飞跃。我们应积极推动工业化与信息化的结合,以信息化带动工业化。因此,企业信息化是大势所趋,是应对入世、提高企业国际竞争力的基本要求。为此,本刊今年开辟《信息化视窗》栏目,以期为煤炭企业推进信息化工作推波助澜。望广大专家、读者踊跃赐稿。     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

国家将对高新技术产业发展给予高度支持

在高交会世界经济与科技部长论坛上，国家发改委副主任张晓强指出，高新技术产业已经成为我国国民经济的重要支柱，国家将对高新技术产业发展给予高度支持。张晓强说，推进高新技术产业发展应当主要遵从以下思路：一是加强科技基础设施和建设．加大投资，构建以国家创新体系的基础条件：二是尽快建立以企业为主体的科技创新体系，加强对企业科技创新的技术指导，鼓励企业增加对技术创新和研究开发的投入，建立科学的产学研机制。积极引导科研机构的科学研究和技术创新；三是大力推进高新技术产业化，继续实施高新技术重大专项工程。如数字电视、互联网、软件行业等；     

基于三阶段DEA模型的工业企业科技创新发展效率评价

开展工业企业科技创新发展效率评价对最大化利用科技资源以及提升科技发展水平具有重要意义。本文结合工业企业科技创新发展效率影响因素，建立了工业企业科技创新发展效率评价体系，利用三阶段DEA模型进行评价和分析。研究表明：当前我国各省市间工业企业科技创新发展效率存在较大差异，北京、吉林、上海、安徽4个省市工业企业科技创新发展效率处于最佳的状态，江苏、浙江、广东、辽宁、山东、重庆6个省市工业企业科技创新发展效率处于相对较好的水平，河北、山西等省市工业企业科技创新发展效率处于相对较低的水平，需要提升技术管理水平和扩大发展规模，以全面提升工业企业科技创新发展水平。     

以企业文化为动力 加快杭轴创新发展

杭州轴承集团自改制以来，坚持以自主创新和实施品牌战略为动力，以企业文化推动企业的体制创新、管理创新、科技创新，大力培育“人本”企业文化和一支具有创新精神的员工队伍，促进了企业持续快速稳定发展。     

“放管服”催生科技体制机制改革加速度

正深化科技体制改革是党的十八届三中全会明确的任务要求。深化科技体制机制改革、持续激发创新活力,是中国石化近年来大力提高科技创新对公司发展支撑和引领作用的重要措施。集团公司从总部和院所企业两个层面深化落实"放管服"改革措施,以进一步推进科技体制机制改革,充分激发科技人员的创新活力与动力,提高中国石化科技创新力。     

内蒙古电力:科技引领 创新发展

正发挥企业创新的主体作用,完善科技创新机制,推进服务体系建设,着力推进技术创新、科技攻关和科技人才队伍建设,内蒙古电力集团公司以科技创新助推企业发展,在电网安全与控制、新能源并网、输变电、配用电以及信息与通信技术等领域开展系列研究和技术应用,在企业不断发展壮大的同时,为地方经济社会发展做出了突出贡献。     

推进科技创新应把握好6个原则

中国科技部部长朱丽兰近日撰文指出，按照“创新、产业化”的方针推进“十五”计划期间的科技工作，首先要把握好六个重要原则。 　　这六个原则是： 　　一、紧紧围绕经济结构调整这一主线，把“创新、产业化”作为“十五”发展的主题。 　　二、总体跟进，重点突破，由技术跨越实现生产力的跨越式发展。 　　三、以体制创新促进科技创新，形成开放的管理体制和集成机制。 　　四、促进区域科技协调发展。 　　五、在开放的科技系统中，加强自主创新。 　　六、以人才为本，充分调动科技人员创新创业的积极性。 　　在这篇题为《加深对科技…     

公路施工企业科技成果转化现状及对策——以甘肃某大型公路施工企业为例

<正>以企业技术需求为导向,双方技术人员同时参与,项目研究过程比较灵活,建立了容错机制,研发目标无法实现时,可随时调整技术路线或终止研究。某企业科技成果转化现状和特点甘肃省某国有大型公路施工企业是省级企业技术中心，拥有1个交通运输行业重点科研平台、4家省级工程研究中心、6家高新技术企业、1个博士后科研工作站。该企业2010年开始与科研院校通过科研项目委托合作的方式开展科技创新，科研项目基本以施工图设计为基础，主要是围绕施工项目和产业需求，以应用研究和掌握新技术应用为目的。     

企业思想政治工作要创新

江泽民总书记指出：“创新是一 个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新，包括理论创新、体制创新、科技创新及其他创新。”在我们实施“十五”计划、全力以赴将我国全面推向现代化的建设过程中，我认为企业的思想政治工作不可忽视。特别是新世纪的企业思想政治工作不仅要不断地加强，而且还要创新。新世纪的企业思想政治工作只有用“三个代表”重要思想作指导，以创新的精神，开辟新世纪企业思想政治工作新途径，引入创新机制，运用科学的方法，创造性地开展好新世纪的企业思想政治工作，才能为…     

瓦轴凭借知识产权打造民族品牌

企业竞争的成败在于企业科技创新是否有效，一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的科技创新的过程，企业在国内、国际激烈的市场竞争中要想取胜，相当程度上是凭借以科技创新为基础的经济实力米决定的。近年来，瓦轴集剧公司坚持走企业自主创新的发展之路，建立激励员工参与企业自主创新的政策与制度保障机制，创造了良好的企业科技创新氛围，发展自主知识产权的条件，用知识产权打造民族品牌。     

运用高新技术改选传统产业走科技兴纺之路

2003年面对突如其来的“非典”影响和棉价飞涨冲击，青岛市纺织总公司及所属企业坚持以科技创新为主导，运用高新技术改造传统产业，充分发挥科技创新的沉集与积累，在努力化解各类不利因素的同时，走出了一条科技兴纺的新路子。2003年1—11月，青岛市纺织总公司所属企业完成工业总产值16.05亿元     

企业高速发展的历史就是技术创新的历史—德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面：产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新；经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升。这六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是技术创新。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。其中又以“科技兴企”为要，这是德力西发展的灵魂。 十六年技术创新经历四个阶段，每一个阶段都使企业迈上…     

坚持创新促发展--昌河飞机工业集团公司改革侧记

在市场竞争日益激烈的今天，如何谋求自身的生存，实现可持续发展？昌河集团以创新为原动力，确定2001年为昌河创新年，并确立了创新目标：通过体制创新，形成系统优化和体系健全的决策机制、评价机制、监督机制、竞争机制、激励机制，建立起适应市场发展和竞争需求的母子公司治理结构；通过管理创新，不断完善企业各项基础工作，实现资源配置、管理制度、技术改造、产品开发等的统一和协调；通过科技创新，切实搞好“三高”人才的引进、培养和提高，建立一个队伍相对稳定、具有较高技术水平的创新群体，使军民品整体生产技术水平达到国内一…     

创新工作机制 激发党建活力

2008年，安徽省巢湖供电公司（以下简称公司）党委以深化构建大政工、大宣教、大监督的“三大”工作格局为主线，以党建工作“五个抓手”为着力点，在机制中寻突破、在资源上求优化，以机制创新激发党建工作活力，在实现保企业平安和谐、保企业目标实现、保企业创新发展的“三保”目标同时，也推动了党建工作自身的提升与“转身”。     

创新型电力企业的三角架构

机制创新是前提,技术创新是支撑,文化创新是保证——建设创新型企业行机制创新是前提机制创新要从四个方面来保障:一是建立一套有利于推进科技创新活动的