创建企业文化促进企业发展

一、企业发展离不开优质的产品企业竞争靠实力 ,实力竞争靠产品 ,产品竞争靠质量 ,这已经是被市场经济条件下许多成功企业验证过的真理。一个产品、一种服务可以折射出一个企业的工作作风、员工素质、艺术品位 ,以及企业和员工的价值观和回报社会的准则。就煤炭企业来说 ,主导产品是煤炭 ,如何适应市场需求 ,创造最佳的经济效益 ,是企业追求的目标 ,是实现“企业发展 ,职工富裕”的根本保证。市场和用户需要优质的产品 ,只有靠优异的质量和服务 ,才能赢得用户的满意。而产品在市场上获得一定的份额 ,才能创造效益 ,积累资本 ,进而推进企业的…     

浅谈影响编织袋外观质量的因素及解决办法

<正>在市场竞争中,企业求生存求发展,一靠深化改革,转换经营机制;二靠科技进步,增强产品竞争力;三靠开拓市场,宣传营销。市场经济的一个显著特点是竞争,企业之间的竞争是产品质量的竞争,一个企业产品质量的好坏,最终决定该企业的命运如何。1产品外在质量对企业效益的影响效益是企业的根本,是企业的命脉,企业能否生存发展,靠的就是效益和实力,而不是靠国有特大型企业的这块金子招牌。实力包括产品的内在质量和外在质量,内在质量固然重要,然而     

坚持质量兴厂 品牌立业促进企业持续稳定发展

华北石油管理局第一机械厂 ,实施名牌发展战略 ,靠质量创名牌 ,靠名牌增效益 ,产品市场不断拓宽 ,销售收入稳步增长 ,自 1998年起 ,工厂年利润增长率达 10 %以上 ,实现了持续稳定发展。工厂先后获得中国质量管理协会“98创优质名牌企业活动荣誉单位”、河北省十大发明企业、河北省“质量效益型先进企业”及全国用户满意企业等荣誉称号。我厂的具体做法是 :建立完善质量体系夯实企业腾飞发展的基础　　建立完善质量体系是促进全面质量管理深入开展 ,提高企业综合管理水平的重要手段 ,也是促进产品质量提高和企业稳定发展的基础。因此 ,我厂把…     

掌稳舵儿好行船——记兖州矿务局兴隆庄煤矿党委书记孟宪昌

“发展社会主义市场经济与企业党组织发挥政治核心作用并不矛盾,企业靠竞争,竞争靠产品,产品靠质量,质量在于人。我们是做人的工作的,有作为,才能有地位,在市场经济的海洋中,掌稳舵儿好行船。”兖州矿务局兴隆庄煤矿党委书记孟宪昌的这段话,是他多年来在工作实践中心血的结晶,也是他行动的升华。     

严格质量管理 努力为用户服务

在近几年建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们坚持“靠整体优化提高经济效益,靠创优良工程提高企业信誉,靠科技开发增强发展后劲”的经营方针,以“质量第一,用户至上”全心全意为用户服务为宗旨,不断地迈出新步伐。1989年以来,共创省优质工程6项,创优良工程34项。1991年在建设部组织的全国房屋建筑工程质量检查中,被抽检三个工程项目全部合格,其中一个项目达到优良,受到建设部的通报表扬。一、狠抓质量教育,不断增强职工的质量意识和为用户服务意识     

职业道德也是企业竞争力

企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺、降低成本,提高劳动生产率,开发新产品;就必须不断完善企业形象,创造企业著名品牌。在实现这些目标的诸因素中,最重要的是企业职工的职业道德水平。职业道德有利于企业提高产品和服务的质量产品和服务的质量是企业的生命。世界著名的公司把保证产品质量和为顾客提供最优质的服务作为企业生存发展的根本。美国IBM公司公开宣布“IBM就是服务”、“花大量时间令顾客满意”。企业要提高产品质量、提供优质的服务,其职工必须具有较高的职业道德。无数经验告诉我们:企业要提高…     

加强质量管理 完善质量体系 突出科技发展 为经营目标的实现提供质量保证

独山子石化公司多年来一贯坚持“以质量求生存 ,以科技求发展”的治厂理念 ,全面夯实质量管理基础 ,牢固树立质量第一的思想 ,坚持以名牌战略树立企业形象 ,坚持不懈地走质量效益型企业发展之路。其“天山”牌商标被评为“改革开放 2 0年来改善人民生活最具影响力的著名品牌” ,并被新疆维吾尔自治区工商局认定为“新疆著名品牌” ;部分产品获全国用户满意产品称号。先后两次荣获“全国五一劳动奖状”和“全国质量效益型企业”称号 ;同时取得了“全国ＱＣ小组活动优秀企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国创优质名牌企业活动荣…     

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮南桐矿务局鲁明一、四个不适应妨碍企业发展坚持以经济效益为中心，是企业工作的根本任务。信息工作也应围绕、服务于这个中心。但目前多数企业信息工作还存在四个不适应：观念不适应。过去在计划经济体制下，企业形成“等、靠、要”的...     

以工程质量立足 靠企业信誉发展

多年来,我们始终坚持以“工程质量立足,靠企业信誉发展”的经营宗旨,把质量管理工作贯穿在施工生产的全过程,以严创优,以优取信,从而使企业的施工任务连年饱满,经济效益逐年上升。回顾公司在质量管理工作中所取得的成绩,我们的体会是:抓质量必须脚踏实地,循序渐进;创优质必须一丝不苟,从严     

永不满足的开拓者——记中国石化第四建设公司经理涂秀森

涂秀森同志是中国石化第四建设公司经理。是所属13个二级生产和辅助服务单位以及1万余名职工队伍的父母官。 多年来,他带领一班人为企业在竞争和困境中求得生存和发展,走向市场,开拓进取,不断深化企业内部改革,使企业增强了应变力、竞争力和凝聚力,使企业保持了旺盛的活力,连续15年实现了产值、全员劳动生产率、实现利税、人均收入四个同步增长。先后被授予“全国先进施工企业”、“国家优质工程企业”、“国家质量管理奖”、“国家二级企业”等100多项荣誉称号。1991年被评为“全国百家施工企业创利税大户”第二名;1992年被     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

投标报价与施工组织设计之谋略

当前建筑市场强手如林,群雄角逐中,施工企业为了求发展,增效益,必须积极参与投标竞争,通过中标承揽工程。 一、施工组织设计在投标报价中的作用及其特点 以往,有的施工企业为了承接工程,通过低价(或说自行压价)中标,靠“钓鱼”赚钱。随着市场经济的发展,法制建设日臻完善,企     

哈佛大学商学院

管理企业战略 企业在开始制定战略之前,先要问自己两个问题：第一、客户最喜欢我们哪一点？第二、我们要靠哪一种产品赚最多的钱？这就是“定位”。     

纺机企业也要“抓两头、促中间”

在机关的工作方法中讲究“吃透两头”。一头是吃透上边领导机关的方针、政策和指导思想;另一头是下边基层的实际情况。这样的工作方法使上下贯通起来,使得体内脉流畅通无阻,健康协调运作。从一些纺织机械企业的实践经验来看,纺织机械企业的工作似乎也涉及到“抓两头”,但应增加一个“促中间”。这个两头,一头是指纺织机械产品的研发,另一头是指纺织机械市场的营销。“促中间”是指通过产品研发和市场营销,促进纺织机械企业内部的机制转换,管理水平的提高。产品研发是企业的工作重点。企业的生存靠产品,企业的财源也得靠产品。产品源自市场又…     

电力施工企业坚持政治方向初探

最近,江泽民同志一再强调领导干部一定要讲政治。我认为很有针对性。本文拟结合电力施工企业的实际,对怎样讲政治,特别是如何坚持政治方向作初步探讨。 我感到,在电力施工行业,坚持企业的政治方向必须做到“四个保证”,抓住“五个环节”。“四个保证”是:保证党的路线、方针、政策在本企业中得到贯彻、落实;保证企业的社会主义方向;保证职工在维护社会稳定中发挥积极作用;保证参与施工的电力工程质量优、工期快、效益好,为社会进步与发展作出应有的贡献!“五个环节”是:管住干部队伍、抓好党风廉政、掌握群众脉搏、加强党的建设、加快电力发展。“五个环节”是为实现“四个保证”服务的。     

“四三之道”的理论意义与推广价值

一、案例介绍座落于晋南的山西焦化集团公司 (以下简称“山焦”) ,是以国有资产为主 ,包括对上市公司和合资企业控股 ,与地方联营 ,焦煤焦化一体 ,内外贸结合的大型一类企业 ,总资产超过 14亿元 ,以煤炭为主要原料 ,生产冶金焦、尿素等 50余种焦化产品 ,是我国最大的冶金焦出口基地。伴随 80年代以来企业改革的进程 ,山焦集团狠抓企业管理 ,锐意创新 ,从实践中总结出自己独特的管理模式 ,那便是治厂靠“三严” (标准严、检查严、奖惩严 ) ,管理靠“三化” (行为规范化、内容专业化、考核一体化 ) ,经营靠“三优” (优质原料、优质产品、优质…     

“九牧王”遥遥领先 全国重点大型零售企业西裤销售月度监测

(2005年10月份)西裤是上班族必备服装,目前市场上的品牌西裤主要以各种毛料为主,与纯棉休闲裤一起统治裤装市场。经过多年发展,西裤厂商也有了中国名牌。在2004年中国名牌的评选中,有7家企业的产品获得了中国名牌的称号。其中“九牧王”“、虎都”两大西裤领军企业榜上有名,以生产女裤为主导的“威兰西”也荣获这一殊荣。另外四个品牌是“步森”“、恒柏”、“雅戈尔”、“新郎·希努尔”。国产品牌在销量上占据优势。近年来西裤市场被看好,一些厂商扩建厂房,引进先进的生产设备,改进生产工艺,优化产品结构,打造西裤生产基地,产品在面料选用…     

“五个一批”与“三大战役”

国家质量技术监督局最近决定：集中全系统的力量,深入抓好“五个一批”,同时,要突出重点,打好1998年冬和1999年春的“三大战役”。“五个一批”是：·监督检查一批重点产品,促进企业提高产品质量;·清理一批商业柜台,为消费者创造一个放心满意的购物环境;·整顿一批专业市场,切实加强质量监督和市场监管;·端掉一批制假售假窝点,为企业创造一个优胜劣汰、公平竞争的市场环境;·治理一批区域性、行业性的突出质量问题,促进经济健康发展。“三大战役四是：·以“为民服务保生活,安全健康过新年”为主题的“净市场,保两节”战役…     

刘德滨——倾注精品半生情

2002年上半年,对于核工业二二建设公司来说可谓是喜事不断。公司参与承建的秦山核电二期工程一号机组提前并网发电;在所承建的民用工程中,有4个分别获得了全国建筑装饰奖、全国用户满意工程、湖北省优质工程和宜昌市“夷陵杯”;公司还成功地进行了质量管理体系工作的再造,取得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书,获得了“湖北省先进施工企业”和“重合同,守信用”企业称号。公司总经理刘德滨因此获得了“湖北省优秀建筑企业经理”荣誉。面对这些“精品”工程和闪光的荣誉,刘德滨像圆了一次梦。正是他和班子成员带领公司全体员工在“核电”与“非核”两个市场中,瞄准一个又一个工程力     

"倒逼成本"与"开掘第三利润源"

随着市场竞争的日趋激烈,低价中标现象屡见不鲜。企业经济管理形势,特别是成本核算越来越严峻。现在企业经济管理方面出现的两个新理念,即“倒副成本”和“开掘第三利润源”,值得我们去探索、运用。 “倒逼成本”,就是按照既定的产品(工程)价格和事先确定的利润目标,逆向推算成本控制指标,再把指标落实到每道工序、每个岗位和每个人,从而实现不断降低成本;同时,