全过程造价咨询在EPC项目中的管理及作用

全过程造价咨询在EPC项目管理中的应用有利于提高工程造价的合理性与公平性。但目前市场对全过程造价咨询的认识普遍较为片面,全过程造价咨询服务质量也参差不齐。本文在阐述EPC项目及全过程造价咨询概念的基础上,结合全过程造价咨询内容,论述了其在EPC项目管理中的作用与策略,希望能为相关项目提供一定参考。     

咨询企业的项目运作管理

<正> 咨询作为一种具有智力劳动和知识生产性质的研究与服务产业,它要承接政府部门、公司企业、事业单位、社会团体及公益机构等委托的各种课题,并以专门的知识和经验,通过深入细致的调查取得相关的情报信息,采用科学的咨询方法和手段进行研究,提出先进而可行的、供委托单位领导决策作依据的咨询报告。现代咨询企业都应该强调并认真执行科学的工作程序,对企业的咨询项目用合理有效的方法进行管理和监控。     

铁路工程项目方案评价和优选的MADM方法研究

根据铁路工程项目方案评价与优选特点,以MADM方法为主体,组合运用了群决策、多级模糊综合评判等方法,建立了铁路工程项目方案评价与选优的体系。主要的结论是:提出在线性标准化的基础上,利用幂函数进行非线性属性标准化方法;将多级模糊综合评判模型进行变换,设计了一种简单有效的属性权重赋值方法。     

EPC项目全过程工程咨询管理要点探究

全过程工程咨询模式作为建筑工程项目中的重要组成部分,对项目的顺利建设与开展具有较大影响。为解决传统项目工程咨询管理方法、管理质量与效率较低的问题,本文通过构建EPC项目工程咨询管理指标体系、计算指标权重分配、设计建设单位全过程工程咨询模式集成管理,提出了一种新的管理方法。通过对比分析可知,该方法中各个工程咨询模式管理项目管理能力评价指标权重均高于传统方法,且成熟度等级较高,优势显著。     

我国投资项目决策咨询市场的问题及建议

一、我国投资项目决策咨询市场的发展现状 投资项目决策咨询是工程项目前期阶段咨询业务的核心,其业务内容以可行性研究和评估为重点,业务范围涉及项目的目标、资源评价、建设条件分析、经济效益分析,以及社会和环境影响分析等等。经过多年发展,我国以投资项目决策咨询为主要业务内容之一的工程咨询业已经具有相当规模和实力,在保障工程质量、     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理,是建筑工程施工中的重要组成部分.通过造价咨询管理工作的展开,能够确保全过程造价的科学性与合理性,为后续施工工作展开提供有效引导.通过该种方式,能够在一定程度上避免资源浪费情况产生,实现各项施工资源的合理配置.提升建筑工程项目质量,满足人们对建筑的需求.所以,本文将针对建筑工程项目建设...     

高技术产品研发项目技术风险的综合评价——以数码相机研发项目为例

文章以数码相机研发项目为例,提出了基于层次分析法与模糊综合评判法的高技术产品研发项目技术风险的综合评价方法,利用研发项目的工作分解结构对数码相机研发项目的风险进行了识别,制定了风险发生概率与影响程度的评分标准,并对数码相机研发项目的风险进行了综合评价和分析。     

工程造价咨询项目的风险管理措施

强化工程造价咨询项目管理,能够实现对成本的合理控制,促进经济效益的提升,但在管理过程中,易存在管理风险,因此,需制定完善的风险管理策略,保障造价咨询项目作用的发挥。基于此,文章先对工程造价咨询进行阐述,然后对存在的风险进行探究,最后对采取的风险管理策略进行阐述。     

建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究

为解决建筑工程项目各阶段成本过高,影响建筑企业整体经济效益问题,文章开展了建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究。通过决策阶段的投资估算编制、设计阶段的概算与审查、招标阶段的工程量清单编制、施工阶段的合同评审与交底、竣工阶段的结算编制,文章提出一种覆盖全过程的咨询组织改善方案;通过实例验证,改善方案实施可实现对各阶段成本有效控制,保证建筑企业经济效益不受损。     

PPP项目全过程咨询策略优化研究

PPP项目是一种政府与社会资本合作的项目,在国内一般是公共性的非营利性项目。对于PPP项目要做好全过程咨询难度相当大,而全过程咨询是明文要求的内容。为此,基于当前工程咨询的状况优化全过程咨询策略相当关键,文章据此进行了研究,仅供参考。     

基于咨询方的住宅项目工程造价跟踪审计方法研究

住宅项目工程造价跟踪审计能够有效规范建设行为,提高项目的投资效益.本文站在咨询方的角度,结合住宅项目各建设阶段的特点,分析了咨询方在不同阶段的造价跟踪审计要点,并以全寿命周期控制理论为指导依据,分析了咨询方在工程造价跟踪审计模式中存在的问题,据此提出相应的对策,以促进咨询方跟踪审计工作的完善,最后以钟祥购物广场项目为例分析咨询方跟踪审计方法.     

企业投资项目决策过程中的文献信息收集方法

<正> 在日趋激烈的市场竞争中,企业的生存和发展取决于企业经营者能否审时度势地进行科学生产经营决策。作为企业全局性、长期性、决定性的战略决策,企业项目投资决策,不同于生产经营过程中的资金运用。它是为实现企业发展过程中某一阶段的具体目标而投入的数额较大的资金,其影响时间长、涉及范围广、需要资金多、承受风险大、风险效益高。科学地决策,是企业     

模糊综合评价法在汽车零部件技术引进项目后评价体系建设中的应用

中国汽车零部件产业形成自主核心技术对中国汽车产业意义重大,自主创新、培养核心技术是汽车零部件产业发展的必然之道路。通过技术引进加快实现拥有核心技术的目标是目前零部件产业发展采取的主要方式,文章尝试利用模糊综合评价法构建相对完整和可实践的汽车零部件技术引进项目后评价体系,通过对技术引进项目的不断总结、积累和改善来逐步完善推动汽车零部件产业技术能力建设工作。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

咨询系统在政府决策中的作用分析

本文从咨询系统的发展历程,并联系当前政府在面对全球金融危机所做的决策．分析了咨询系统在政府决策中所起到的重要作用．讨论了当今咨询系统中所存在的代表性问题,并提出了相关的改进建议。