浅析提升商业银行盈利能力的措施

21世纪以来,银行竞争日趋激烈,在控制风险的前提下提高银行的盈利水平就成为银行家和学者们关注的核心问题。进入2012年,随着中国经济增速放缓,信贷总体需求下降,外资流入减少等因素影响,银行的盈利能力将受到严峻的考验。本文通过对我国商业银行总体盈利能力的研究,详尽剖析影响其盈利能力的多种因素,有针对性地提出提高我国商业银行盈利能力的措施。这些措施的提出,对增强我国银行业在国际市场中的竞争力,维护我国金融体系的发展稳定有着重要的意义。     

浅析银行提升司法查控能力践行社会责任

我国法制建设不断深化,打击电信网络诈骗等违法犯罪力度逐步加大,其中银行作为社会重要资金管理经济体,充分支持司法机关打击犯罪,作者结合当前商业银行司法查控工作现状,浅析商业银行如何提升司法查控能力,更好地维护社会经济秩序,践行打击违法犯罪活动的社会责任。     

银行产品经理在营销团队中的角色定位

本文结合个人工作实际,对银行产品经理在营销团队中的角色定位以及应当具备的素质进行分析。在营销团队中,产品经理不仅是后台的技术支持,提供满足客户需求和实现银行利益的方案,而且需要与其他部门进行沟通协调,以保持整个营销团队对于客户营销思路的统一。     

提升银行普惠金融服务能力

近年来,随着国家对普惠金融的高度重视,以及大数据、区块链、人工智能、移动互联网等科技在金融的广泛应用,我国的普惠金融事业取得了令人瞩目的成就.银行机构也在不遗余力地加大人力、技术和信贷投入的力度,不断提升普惠金融服务的水平和能力,成为普惠金融的主力军.但由于我国地域广阔,发展不平衡,普惠金融还存在覆盖不到位、发展不充分...     

提升银行代位监管能力

近期,外汇局商丘市中心支局围绕银行履行代位监管职责的内生动力及风险控制机制的建立,推动各银行创设外汇业务内部督导岗,明确岗位职责,开展配套相应驱动、服务机制的建设,确保了银行代位监管全流程覆盖外汇业务,筑牢了银行风险控制防火墙,相关工作取得初步成效。     

和银行经理过招如何不为所动

我们大概都有被销售人员缠住,晕头胀脑地花冤枉钱的经历吧。如果仅仅是买了些东西还算好啦,就怕进银行,被那些云山雾罩的理财产品忽悠,最后不明不白地买非所需。下面这位妹子心里雪亮,面对银行经理巧舌如簧,不仅不为所动,还能抓住对方的漏洞反击成功。怎么样,学起来吧。     

银行“产品经理”观——一位高中生的银行实践

作为一名高中在校生,很荣幸获得某商业银行社会实践的机会,一个月的工作实践,让我体会到了处于各行业“食物链”顶端的银行业工作的乐趣,学习到了更多书本上没有的金融知识,使我对金融产生了极大的兴趣,树立了明确的人生目标.     

提升银行县域金融服务能力思考

本文探讨了加强县域金融服务的重要意义,以及为积极落实国家战略和宏观政策,银行如何提升县域金融服务能力,支持实体经济建设。     

提升零售银行数智化能力

<正>零售银行数字化转型已经成为我国商业银行高质量发展的核心战略。过去二十年以来,零售银行伴随着消费互联网普及而得到迅猛发展,经历了从“以产品为中心”向“以客户为中心”、从“追求规模扩张”向“追求客户体验”、从“部门银行创利模式”向“全行价值创造模式”的三个根本性转变。当前,银行业数字化转型步入深水区,零售银行更是开启了数字技术驱动转型升级的新模式,迈入了重视客户体验和高质量发展的新阶段。     

提升金融产品定价能力

商业银行金融创新模仿现象时有发生的现状,迫切需要银行提高金融产品的定价能力来规避。伴随着金融全球化的发展趋势,金融创新对于现代商业银行而言显得至关重要,金融创新能力将会直接影响到现代商业银行的核心竞争力。近年来我国金融创新发展非常迅速,     

提升大型银行科技金融服务能力

<正>贯彻落实习近平经济思想和党中央决策部署,服务创新驱动发展战略,助力实现高水平科技自立自强,是新时代金融工作的重要职责使命。国有大型商业银行作为我国金融体系的主力军,集团实力雄厚、金融牌照齐全,要带头示范发挥“血脉”作用,不断提升科技金融服务能力,引导金融资源更多向“真科技、硬科技”领域聚集,推动加快建设创新型国家和世界科技强国。     

地方银行效率提升的措施

地方性银行在加强银行内部组织机构建设的同时注意从以下方面提升效率：     

提升银行监管的风险预警能力

<正>近年来,一些中小银行风险逐渐暴露,其间不乏昔日的行业标杆。这些银行在短短几年间接连遭遇滑铁卢,暴露出风险监测预警机制存在重大短板。提升风险预警能力,及时启动早期干预措施,防止小事拖大、大事拖炸,是摆在监管者面前的重要课题。重构监管理念:自下而上与自上而下相结合近年来,中国金融体系无论是规模还是复杂化程度,均明显上升。金融体系内部关联性明显加强,金融风险的传染性、     

夯实领军银行地位 提升市场竞争能力

2010年是农业银行发展历史上值得大书特书的一年,农业银行“耕耘而出．丰收上市”,“金融巨轮”扬帆起航。而组成这艘巨轮的基础在县域．动力和活力也来自县域。如何把县域支行打造成领军银行,对于这艘巨轮能否稳健行远．具有十分重要的意义。最近。我们结合贯彻落实上级行的会议精神．围绕县域支行如何强化领军银行地位,进一步提高市场竞争能力进行了调研。     

提升银行客户经理履职能力三策

银行经营的是信用,管理的是风险,风险管理能力是银行的核心竞争力。笔者围绕银行客户经理履职能力提升,结合自身工作与学习体会,就如何做好贷前调查、如何做正与客户间交往、如何做实贷后管理等谈谈粗浅的想法。以侦探思维做好贷前调查信贷客户七分在于选,三分在于管。识别客户风险主要依靠调查,客户调查是风险控制最核心的环节。     

以系统方法论提升银行运营能力

一、现代商业银行运营管理内涵1.增强服务意识,保障业务发展在银行现代经营理念共识越来越多、管理水平和能力越来越高、产品同质化现象越来越严重的今天,运营管理的运行和保障职能已得到加强,服务日益成为现代商业银行核心竞争力的主要内容。这里所说的服务不仅指对客户的服务,也包括中后台对前台,领导对员工,总行对分支     

如何提升上市银行价值创造能力

农业银行成功上市后,需要不断提高价值创造能力,实现价值最大化,使农业银行成为优秀的公众持股银行。     

以信息技术提升银行服务管理能力

在市场竞争日趋激烈的今天,产品经济时代正向服务经济时代过渡,各商业银行的经营模式也正从“以产品为中心”向“以客户为中心”发生转移。服务已成为银行新的利润增长点。     

提升电子银行产品竞争力的主要途径

近年来,各家商业银行都将发展电子银行业务作为主要战略举措之一,竞争越演越烈。中国工商银行的电子银行业务在国内处于领先地位,提高电子银行产品竞争力是保持电子银行业务在国内市场主导优势的根本。笔者对此提出几点建议：