基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

ZARA仍在回避质量问题

商报讯两年七上消协质量黑榜，ZARA虽然低下了“高昂的头”，但其回应被指“偷换概念”，仍显得诚意不足。 从ZARA方面负责人提供的最新回应显示，尽管其口头承认了产品存在问题，但对于产生问题的原因，ZARA方面表示，“可能有些供应商没有理解服装质量的标准”。这样的解释让业界看起来实在显得有些“诚意不足”。     

用“快时尚”模式降低传统服装业的库存

首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因：需求的牛鞭效应，传统模式带来的长周期，低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析，通过学习ZARA快时尚的理念，提出了传统服装业“高库存”的几条出路。     

ZARA连续两年登服装质量“黑榜”

据新华社电上海市质监部门近日对在上海生产、销售的休闲服装产品质量进行专项监督抽查发现，包括ZARA、CKJEANS、NAUTICA、TeenieWeenie等多个知名品牌服装质量不合格。其中，ZARA已经是连续两年登上服装质量的“黑榜”。     

ZARA：反传统的极速响应

反传统公司画像:传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式,ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。颠覆传统的供应链ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下,仍旧保持了非常快的响应速度,很多基本数据都足以让中国同行汗颜:     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

论ZARA的发展瓶颈及破解启示

ZARA是近年来在世界范围内引人注目的时尚服装品牌,它取得的辉煌成绩不可否认。在理论界将ZARA作为成功典范研究时,文章独辟蹊径挖掘ZARA的发展瓶颈和解决方法。各方面因素导致ZARA在发展过程中遇到的过度扩张、资本流出、价格劣势及质量之痛四个瓶颈。     

ZARA:赢利性品牌之道

从“营销”到“营消”,服务经济时代的“快速时尚(Fast Fashion)”能造就什么样的品牌?ZARA可以告诉你“赢利性品牌(Profit Brand)”的成功之道。     

ZARA 快时尚的魅与罚

作为服装品牌ZARA最近出现了一个很有趣的现象,一方面是消协对ZARA的质量指控,另一方面消费者对ZARA的热情似乎丝毫未受到影响。ZARA的魅力在哪里?     

缝补Esprit

新CEO是否将令Esprit“ZARA化”？前CEO的185亿港元“The New Esprit”计划又将何去何从？ 5年之内迎来三位CEO，新一任CEO身价再创新高。     

ZARA极速供应链运作模式研究及启示

ZARA,西班牙服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理模式成为快速时尚行业的奇迹。本文分析了ZARA供应链的各个环节,概括了ZARA的竞争优势,并总结了其供应链模式对当今供应链发展的启示。     

快时尚服装品牌ZARA营销策略的成功之道

仅仅创立于1985的ZARA，在2011的Interbrand发布会上大放光彩，被评为全世界最佳品牌之一。不到三十年的发展，ZARA在如此竞争激烈的环境中却能跻身ff-~rg性的服装品牌。ZARA不仅让许多消费者意识到这一品牌的存在，同时也吸引了大量学者对其成功之路进行研究，探索其中奥妙。本文对ZARA的营销模式进行探讨，分析其取得成功的关紧点，为其他企业的发展提供借鉴和帮助作用。     

ZARA：“快时尚”的魅力

先看看ZARA的几组基本数据：从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天，而大多数服装企业需要6-9个月，甚至更长时间。库存周转，ZARA每年达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数企业是0．8-1．2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客，     

需求驱动的快速供应链——解析ZARA成功之道

ZARA,从1996年起,每年至少是10%到15%的销售增长,2008年销售额首次超过美国的Gap,成为世界最大服装零售商,创造了服装业的传奇.在调研ZARA店和整理相关资料基础上,探讨ZARA成功的秘决.发现ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发,发现并挖掘顾客的需求,接着以最快的速度满足消费者最想要的.     

时尚休闲服装企业的营销策略分析——以ZARA为例

随着全球化趋势的不断加强,一些以"快时尚"为标签的服装品牌进入中国服装市场,其中以ZARA最为成功。ZARA能够在短短三十几年取得如此业绩与诸多因素密不可分,而其创新的营销策略便是最大的力量源泉。文章以ZARA服装企业为主线,通过对ZARA现状分析进一步探究ZARA营销策略,然后分析我国时尚休闲服装企业存在的一些普遍问题,最后从ZARA成功营销策略中提炼几点启示和建议供我国时尚休闲服装企业参考,帮助其走出困境。     

快时尚服装品牌竞争力来源分析--以ZARA为例

基于品牌竞争力帮助ZARA获得优异的市场表现,以及品牌价值的提升,研究提出ZARA的品牌竞争力来源于品牌形象的塑造,特定商业模式的运行,以及营销策略的创新。我国服装品牌可以借鉴ZARA品牌竞争力的构建模式,明确优势,整合供应链系统,注重品牌形象的塑造,在竞争中扬长避短,不断提升品牌竞争力。     

品牌动态

ZARA名列西班牙最有价值品牌 近日．全球最大的品牌咨询公司Interbrand发布报告，评选出西班牙最有价值品牌。榜单前三名分别是电信行业的Movistar，纺织服装行业的ZARA以及Santander银行．上述3个品牌总价值约占排行榜中30个品牌总价值的56％。其中．服装品牌ZARA的品牌价值为86．64亿欧元，同...     

三大服装连锁巨头“快战”中国

全球前三大服装连锁商——西班牙的Inditex集团（ZARA）、美国GAP、瑞典Hennes＆Mauritz（简称“H＆M”）齐聚中国,三大巨头的中国服装零售业竞争大战或许才刚刚揭幕。     

从“麦时尚”的兴起谈中小企业如何发展

资料显示：《福布斯》全球富豪排行第33位的Amancio Ortega Gaona，1975年在西班牙西北部的阿科鲁尼亚创办Zara。ZARA有200位设计师雇员，敏感识别各种流行趋势和元素开掘，只需不到半周的时间就可完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。英国《卫报》把ZARA造领出来的流行风尚戏称为McFashion，国内译为“麦时尚”。     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。