企业文化变革的新制度经济学透视

企业文化是一种竞争性的稀缺资源。处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化。企业文化没有优劣之分,但优秀的企业文化则是通过不断变革以适应市场环境。从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率。企业文化变革如同制度变迁的机制一样,也受路径依赖的影响。对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键。     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

企业文化建设中的缺陷

什么是企业文化？一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。在企业制度的深刻变革过程中，企业文化的内涵和外延也是不断变化的。前几年，我们更多地将企业文化定位在企业的外在形象和管理风貌上，这在企业经营上的确也取得了一定的成效，提高了企业的管理水平和经济效益。但从总体上看，我们在实践中对企业文化的认识还比较片面，在文化建设中也很不平衡。第一是企业文化中的狭隘观念。企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要…     

现代企业制度的企业文化建设

现代企业制度的企业文化由价值观、行为准则和信仰组成。把企业的每个职工都引导到同一方向，使企业具有凝聚力是建设现代企业制度的企业文化的目的。现代企业制度的企业文化定义为企业的行为准则、价值观和信仰，日常行为对企业环境的影响，它既有形式上的符号规则又有非形式上的符号规则，它能影响企业的发展变化和管理者有效地控制企业的发展变化，并且强调现代企业制度的企业文化对企业长期成功发展的重要性。现代企业制度的企业文化是由企业本身产生的，一个企业不会固有一种文化作为z的企业文化，现代企业制度的企业文化的产生和发展…     

我国民营企业文化的形成与变革分析

制度的供给和需求决定了我国民营企业独特的企业文化,企业中利益相关者互相博弈,达到了一种利益均衡。企业文化变革属于强制性制度变迁,成功变革的充分条件是企业遇到了良好的变革时机,必要条件是满足企业及其利益相关者的盈利性要求。民营企业需要加强社会责任,且在实施企业文化变革时进行充分沟通很关键,同时需要提高员工素质。     

中小企业的创新思路

企业创新，首先，要求企业内部要进行体制创新，在企业的产权制度、制度、激励机制、企业文化方面有一个彻底的变革，从理念、制度到规范进行一次彻底的革命，改变不利于企业创新的观念，重新制定有利于企业创新的制度和规范，营造一个鼓励和促进企业创新的内在环境。其次，产业结构、经济发展水平等经济因素对企业创新的动力和水平构成了结构性的影响。再次，制度环境、社会资源配置体系和社会文化的底蕴共同构成了对企业创新的可持续性产生潜在影响的社会环境。     

由“箍水桶”原理浅谈企业文化变革

文章结合“箍水桶”这一简单的道理 ,对于企业文化变革中 ,中高级管理者如何当好“箍桶匠” ,如何抓好员工的再塑造以及如何进行制度变革 ,为企业变革做一个合适的“箍桶圈”三方面问题提出了自己的观点。     

论建立现代企业制度的基础和关键

论建立现代企业制度的基础和关键张一民一、经济体制、企业制度、现代企业制度企业制度是同一定的经济体制相联系的．是一定经济体制藉以确立的微观基础。经济体制变了，原有企业制度也必然跟着变革。例如，战时的统治经济体制，要求整个国民经济成为一个服从战争需要的“...     

现代企业制度下的企业文化建设探讨

从企业文化和现代企业制度的概念入手,阐述了企业文化和现代企业制度的关系,以及在现代企业制度下企业文化建设的要求。     

建立现代企业制度与企业文化建设并行不悖

建立现代企业制度与企业文化建设并行不悖王越企业文化具有四个基本特征：一是具有独特性，它是企业作为市场竞争主体所形成的自己独特的行为方式和成果，具有较强的企业个性，是特定企业向外传递和使用自己价值观的方式和成果；二是具有价值性，企业文化的核心是企业独特...     

企业数字化转型、社会责任与企业价值

以2010—2019年中国A股上市公司为研究对象,实证分析企业数字化转型—社会责任—企业价值之间的链条传导关系,以及行业竞争程度和企业竞争地位对这一关系的调节作用。结果表明：企业数字化转型推动企业履行社会责任,进而提升企业价值。行业竞争度正向调节企业社会责任通过企业数字化转型影响企业价值的中介效应,企业竞争地位负向调节企业社会责任通过企业数字化转型影响企业价值的中介效应。本文的研究结论对推动企业数字化转型、履行社会责任进而提升企业价值具有重要的现实意义。     

论科学发展观视域中以人为本的企业文化

企业文化的核心问题是以人为本。从管理哲学与企业文化的角度看,建立以人为本的企业文化,就必须遵循科学发展观,塑造、构建动态的、运行良好的企业文化。     

企业数字化转型能稳就业吗？——来自危机期间的经验证据

数字化转型是企业在危机期间重塑业务形态、强化经营韧性的重要选择。本文基于2016-2021年中国A股上市公司数据，实证检验危机期间企业数字化转型对就业规模的影响效应。研究发现：数字化转型有助于提升企业危机期间的就业规模，具体在疫情期间，企业数字化转型每增加1%使得就业规模相对增长2.7%。其中，数字化转型主要通过“广化效应”与“深化效应”提升企业危机期间的就业规模，其就业替代效应并不明显。在疫情严重城市、数字生态行业和国有企业中，数字化转型更能提升企业危机期间的就业规模。最后，企业在危机期间推进数字化转型能够提高员工收入与企业劳动生产率。本文为维护危机期间社会稳定以及双循环战略实现提供了重要参考。     

控制人异质性与企业数字化转型——基于创始控制人与战略投资控制人的分析

在企业数字化转型的大潮流背景下,以2007—2020年民营上市公司为研究样本,实证考察了创始人和战略投资控制人对企业数字化转型的影响差异。研究结果表明,创始控制人有利于上市公司积极推进企业的数字化进程;而财务和产业投资控制人均会抑制企业的数字化转型,且财务投资控制人的抑制作用更强,数字金融和控制权进一步强化了以上的回归结果。单独控制人、纵向产业控制人和专业财务投资控制人有助于企业数字化转型。机制研究表明,公司的创新投入和产出、信息透明度在控制人异质性与企业数字化转型之间发挥着中介作用。本文的研究成果丰富了关于公司控制人与数字化转型之间关系的研究视角和内容,对企业完善公司治理、积极推进企业数字化转型具有一定的借鉴意义。     

浅析民企转型升级中的企业文化建设——以泉州市民企为例

2008年以来的全球经济危机引发的产业震荡调整,以及新一轮全球产业链转移的过程中,泉州市传统产业的转型升级势在必行。转型升级过程中企业文化建设是必不可少的一环,企业文化转型是企业转型升级的根本和基础。     

企业环境管理组织转换:对典型案例的讨论

企业环境管理一直是环境经济学、环境管理学和环境生态学的研究热点,诸多学者对引起企业环境管理由被动向主动转换的原因进行了深入探讨,但对这一转换过程的研究则相对缺乏。文章参考了哈尔默(Halme)对典型案例企业环境管理的研究,并在网络获取更多相关资料的基础上,从自组织方法论视角,深入探究案例企业环境管理从他组织向自组织转换的具体过程,并对其组织转换过程进行归纳与总结,最后提出了积极推进企业环境管理组织转换的政策建议。     

中国传统文化视角下的家族企业制度变迁

家族企业中的“家族”二字代表的是一种文化。如果我们不从文化角度理解“家族”,那么对家族企业这个概念的理解是不准确的。通过对近几年家族企业文化研究较为系统的梳理和评述,我们从文化纬度对家族企业制度化的实质和方式以及制度变迁的路径有了一个较为明晰和深层次的理解。     

企业文化对企业控制机制选择的影响研究

实现企业文化与企业控制机制的有机结合有利于组织目标的实现.不同类型的企业文化对企业内部机制的选择具有重要的影响.宗族型文化与企业战略控制强度正相关,与企业财务控制强度负相关;在创新型企业文化中,企业倾向于采取战略控制;官僚型文化与企业战略控制强度负相关,与企业财务控制强度正相关;在效率型企业文化中,企业倾向于采取财务控制.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

制造业产出服务化对企业绩效的作用机制 ——基于产品市场竞争的视角

制造业服务化是先进制造业与现代服务业融合的重要内涵之一,按生产关系分为投入服务化和产出服务化,产出服务化反映了制造企业向“微笑曲线”两端服务环节转型。基于产品市场竞争视角,从市场势力和产品差异化两方面探究制造业产出服务化对企业绩效的作用机制,并通过构建产出服务化测算指标,选取2008-2018年中国1987家上市公司的面板数据,运用PSM-DID方法对制造业产出服务化与企业绩效的关系进行实证检验。研究表明:(1)制造业产出服务化显著提升了企业绩效,但存在明显的地域与所有制差异。东部、中部地区以及民营制造企业产出服务化对企业绩效的提升效果较为显著,西部地区以及国有制造企业绩效的提升在考察期内并不明显,外资企业产出服务化降低了企业绩效水平;(2)制造业产出服务化可通过“市场势力”效应和“产品差异化”效应共同促进企业绩效水平的提升。但在地域与所有制上差异显著,东部、中部地区以及民营制造企业存在“市场势力”效应和“产品差异化”效应,西部地区、国有以及外资制造企业产出服务化虽能有效提高企业的市场势力和产品差异化水平,但对企业绩效水平的提升并不明显。因此,应从市场环境、社会分工、人力资本积累等方面为制造业服务化提供保障,帮助制造企业获取竞争优势。